Life Symphony: Secta en Peru y Coaching Coercitivo

¿Cómo se formó la secta Life Symphony?

2011-10-16T21:31:00.000-05:00

¿Cómo se formó la secta Life Symphony?
¿Cómo se formó la secta Life Center?
¿Cómo se formó la secta Excelencia Total?

Estamos preparando un reportaje especial sobre la historia de la secta Life Symphony, Life Center y Excelencia Total. Los fundadores, el líder, los personajes, los entrenadores, los romances, los divorcios, los escándalos, los adeptos más fieles, los adeptos infieles, las expulsiones, los casos de crisis psicóticas en plenos talleres. Y también del fallecimiento de un participante en Lima que tanto se habla pero nadie dice nada.

Si tienes algo con que contribuir a desenmascarar a esta secta y así poder mejorar a nuestra sociedad y darle un mejor lugar para vivir a nuestros hijos te animamos a que nos escribas y nos cuentes tu experiencia. Recuerda que lo peor que podemos hacer es quedarnos de brazos cruzados y ser testigos del abuso que cometen con nuestros familiares.

Escribe a life.symphony.secta@gmail.com

Toda información será mantenida en privado.

Taller Avanzado de Impacto Vital, igual a la secta Life Symphony

2011-10-15T16:36:00.000-05:00

Otras sectas coercitivas como Life Symphony operan en el mundo. Esta vez podemos leer una descripción del Taller Avanzado de la secta Impacto Vital en Puerto Rico. Observen las semejanzas con los talleres de la secta de Euding Maeshiro llamada Life Symphony.

http://portal.civila.com/luis-omar/impacto-vital-sectas-del-siglo-21?page=2#comment-27615

Llega a tu propia conclusión

Submitted by Otra victima (not verified) on Jue, 2009-09-10 23:01.
Te ofresco GRATIS el taller avanzado segun se da en Puerto Rico, llega a tu propia conclucion y preguntate si estas dispuesto a pagar $950.00 dolares para pasar por esto.

¿En qué consiste el Taller de avanzado?

Este taller se caracteriza por ser totalmente diferente al taller básico. En mercadeo del taller Avanzado el domingo cuando termina el básico, el instructor te pregunta que ¿cuál va ser tu próximo paso en tu vida? Luego te va vender el taller de avanzado con todos los hombres y mujeres de negro dándole apoyo para convencerte que ese es tu próximo paso. Todo un ejército de mercadeo que en el taller de avanzado se repetirá el último de día taller para que te enroles en taller de liderato. Te dirán que el avanzado es un básico más intenso, la realidad es que todo lo opuesto, aquí van usar su artillería pesada para lavarte el cerebro y si confías, te prometo que así va hacer.

El avanzado comienza cuando llegas al área que te citaron, ninguno del staff o anfitriones te va a dirigir la palabra, no habrá saludos, ni abrazos y mucho menos sonrisas. Serás ignorado totalmente. Recuerda el básico fue el gancho para traerte aquí. Abrirán las puertas del salón y solo te dirán “Las puertas ya están abiertas pueden entrar”. Encontraras las sillas puesta en forma de una “u” y una libreta y un lápiz sobre cada una de ellas. El instructor tardara más de una hora en entrar al salón. Cuando él entre comenzara una lluvia de insultos a los participantes. Les reclamaran que ustedes solo lo que hacen es perder el tiempo en sus vidas, que son unos fracasados, esa será línea de taller desde ese momento hasta el sábado en la tarde. Se exhibirán carteles aduciendo negativamente lo que haces con tu vida. Entre cada sección de insultos habrá unos breves minutos de relajación y comenzara nuevamente otro taller aun mas fuerte e insultante a los participantes que el taller anterior. Te asignaran otro buddie. Otra actividad coercitiva que practican es la que llaman “Yo te veo”. Coercitiva por supuesto, en esta actividad continuaran insultándote, ya los que te invitaron por lo general han dado detalles de tu vida a los hombres y mujeres de negro y al instructor. Aquí cada uno de ellos te estarán gritando cosas como por ejemplo, “yo te veo gorda” Yo te veo una fracasada/o, yo te veo come mierda, yo te veo homosexual, yo te veo …. Ufff usa tu imaginación con palabras soeces y te aseguro que no te vas a equivocar. Toda una gama de actividades delineadas por la reforma del pensamiento de Dr. Lifton y las tácticas coercitivas de al Dra. Margaret Singer.

En la postrimerías de es día antes de irte a tu casa el instructor te dará instrucciones de cómo vas a llegar vestido el próximo día, también piden en ocasiones a tu buddie que sea el que te diga cómo vas a venir vestido el próximo día, lo que va a ser aprobado por líder de grupo pequeño y el instructor. Esta vestimenta que se requiere será una ridícula, por ejemplo puede ser vestida de la Comay, de el personaje que hace Raymond Arrieta de la Sra. con el salvavidas debajo del traje, ect. En fin que te veas ridículo. Se te dirá que antes de llegar al salón tienes que ir a caminar entre las personas a un shopping center o lugar atestado de gente ajena al taller. En fin ponerte en una situación de ridículo antes las personas de tu comunidad. Luego pasaras todo este día de taller vestido de esa manera. En ocasiones el staff también estará vestido todo el día de taller también. Recuerda después de cada dosis coercitiva vendrá un pequeño periodo de relación y seguido otra dosis más fuerte de humillación y ataque personal a tu autoestima.

Continuarán con la dosis de “papa y mama” “tu hermano” “tu tío” cada vez con sonido más alto, tendrás que gritar y llorar. Es aquí donde en la intimidad del staff, ellos evalúan al instructor entre ellos, su broma sarcástica es “si el participante no convulsa o vomita el instructor no es bueno”. La actividad esta tan intensa que ya existen muchos hoteles y salones de actividades que no rentan el lugar a este tipo de compañías ya que los huéspedes o visitantes se asustan de la gritería, llantos y sonido extremo en lugar.
Otra actividad coercitiva que practican es cuando el instructor asigna un personaje a cada participante.

Unos pueden ser sahkiars, otras madonas, otros chipamdeale. En fin los personajes varían según el instructor. Le dan unas dos horas a los participantes para que vayan y busquen vestuario en excelencia y monten un strech para ser dado al staff, instructor y otros participantes de taller. Es aquí donde los participantes salen como locos a los shopping a comprar ropa exótica, negligés, gtros, ropa de bailarinas de stripe tease ect. Aquí los participantes gastan alrededor unos 100 dólares en vestuario para su strech. Aquellos participantes que se niegan a vestir ropa intima o ropa gtros, pues los proclaman como “service” . Los “Service”, su streech será comparar comida a todo el satff, a el instructor y a los compañeros de taller. Esta comida tiene que ser una completa, refresco, comida y postre. Luego al regresar al salón ellos servirán esta comida descalzos y mirando hacia piso a todo el mundo. Luego de la comida cada “service” tiene que pasar frente al instructor para que este apruebe su strech, también tiene que ser aprobado el strech por los del staff y los demás participantes. De ser aprobado, que por lo general es aprobado, los que son el service, entonces entran al salón un grupo de pasados participantes a hacer las cunas al service. Cunas, los levantan en las manos, el participante acostado y ponen música suave mientras el instructor dramatiza una recompensa espiritual para ellos. Terminada la cena, comienzan los strechs de las sahkiars, mariposas, chimapdale ect. Y se repite el proceso. Dependiendo de la cantidad de asistentes al taller, el instructor o el staf aprueba o no aprueba el strech y si no lo aprueba hay que repetirlo hasta que ellos lo aprueben. Los chipamdeale, generamente son chicos obesos que solo pueden vestir Gtross con un lasito, y tienen que bailar sexy para el auditorio.

Las shakiras y madonas pues usan ropas menores, casi desnudas y tienen q dramatizar ese personaje. Luego el ritual de cunas luego de ser aprobados por el instructor y staff. Se fomenta el casi estar desnudos frente a todos.

Las actividades de recriminación, tales como “papa y mama” continúan durante todo momento. Luego empiezan a cambiarlas con slogan tales como “Comienza a perdonar, se está acabando el tiempo”
En una de las salidas a almorzar, los participantes al regresar al taller no encontraran sus “name Tags’ o escarapelas al regresar al taller y entraran sin ellas al salón.

Es aquí donde practican el taller coercitivo del barco. Esto es un libreto ya preparado, y es como el juego de “rojo y Negro” de tu taller básico. El instructor con ayuda de la música y ambientalización recrea un viaje en barco donde todos los participantes están. Desde cuando se despiden de sus familiares en muelle de partida, la fiesta del barco y la alegría. Este barco comienza a naufragar, los participantes tendrán que llamar por su nombre a cada compañero de taller. Al tu no recordar sus nombres aquí comienza el instructor nuevamente a recriminar e insultarte pq no sabes los nombres de tus compañeros, y créeme alguno de ellos no lo vas recodar. Continúan con naufragio y te entregan un número limitado de paletitas de madera que dicen “Tu vives tu vas” . Este número es limitado dado que tú tienes que entregar una paleta a cada persona que tu deseas salvar de la muerte y guardar un numero de paletas para tu salvación.

Al ser limitadas solo aquellos tres o cuatro, todo depende cuán grande sea la cantidad de participantes, serán los que se salvaran. Otra tanda de recriminaciones llega, pues pq tu no te salvasteis, que va a pasar con tu familia que te espera, por tu culpa tus hijos vivirán sin un padre o mama, por tu culpa no nacerá tu hijo, ect ectc. Todo con sonido extremo y vocabulario soez. Luego los que se salvaron los reúnen un rincón del salón bajo una luz y los muertos tendrán que acostarse en piso oscuro. Desde allí el instructor los acosara para que envíen mensajes a sus familias atreves de los que no murieron. Ira uno por uno instándolos y reclamándole por qué no fueron tan buenas personas que no tuvieron los suficientes palitos para sobrevivir. Luego de varias horas en esto, estos son levantados. El instructor puede tenerlos vendados o con los ojos cerrados y continua con charlas coercitivas hasta cuando de momento entran la salón un grupo de pasados participantes con una fiesta “La fiesta de Tu Vives Tu Vas” donde le dan una cantidad exagerada de palitos a todos los muertos por que ellos los van a salvar. Cuando salgas del salón tu auto estará decorado en los cristales con barquitos y sloagan de “Tu vives Tu Vas”
El último día de taller te pedirán que vengas vestido en excelencia, como para una boda, una fiesta de gala. Antes de llegar al taller tienes que ir a un shopping center y/o lugar público e intervenir al menos con 50 personas para contarles que tu estas transformando tu vida. Esta es un tipo de relaciones publicas indirecta ,ya que no puedes mencionar a la compañía. Claro, a las personas ajenas al taller ver esta actividad les crea la curiosidad de saber en qué tu estas y se convierten en futuras víctimas para enrolar cuando algún día sean contactados. Ya esto es el último día de taller.

En estos momentos son para animar a las personas, levantarlas del castigo, apaciguar sus ánimos, hacerlos sentir seres especiales, ya te repiten y te repiten que perdones, te preguntan qué es lo próximo en tu vida, hablan, abrazos, cariños ect. Luego de almorzar, lo que yo llamo “Mercadeo intenso 4 horas para que te enrolen” Aquí comienza el ataque del instructor de la venta del taller de liderato, van venir los que están en taller de liderato hablarte, cada staf y líder de grupo pequeño te cogerá individualmente si no fuiste de los que te levantasteis a llenar los papeles y pagar el 50% del curso de taller de liderato. Es súper intenso, venta forzada es la orden del día. Si no fuera ilegal, te aseguro que meterían tu mano en tu bolsillo y sacarían tu tarjeta de crédito.

Luego Una charlita de apoyo, musiquita suave, mas baile y saltos. En fin un dia de fiesta en la mañana y luego de las 4 horas de venderte el taller de liderato. Es aquí que hacen un circulo con ojos cerrados el instructor ya no grita, habla bonito, motivador. El instructor se transforma en todo un Angelito y el staff en todos unos arcángeles. Esto es así por afuera ya está tu familia que la trajo tu padrino con regalitos en espera de verte. Cuando abres los ojos todos ellos están frente de ti. Oportunidad que instructor usa para alabarte porque te distes esa oportunidad en tu vida frente a tu familia, que son los potenciales próximas víctimas de taller.

¿La libreta y el lápiz? Es usado para escribas instrucciones, escribas tus sentir según progresa el taller, escribas asignaciones para la noche, escribas los datos de tu boddie, ect. Una asignación es que te mires desnudo/a ante un espejo y hagas un dibujo de tu cuerpo las partes que no te gustan de él, lo discutas con tu boddie, tu senior la revisa, escribas lo q te disgusta de las personas de tu familia. La verdad casi no se usa durante el taller para actividades del taller. Es más bien para que no te acuestes temprano y no duermas lo suficientes y sepas como contactar tu boddie , líder de grupo o senior y darle un matiz de profesionalismo al taller. Tendrás que hacer llamadas temprano en la mañana ejemplo a las 5 am cosa que despiertes y no tengas unas horas de sueño continuas y así estés con defensas bajas al momento de aplicarte la tecnología coercitiva y lo más importante aun no tengas tiempo de reflexionar sobre el taller.

Investigando a las sectas

2011-10-14T11:08:00.000-05:00

Gracias a la Fundación Largantza les traemos este video sobre las sectas.

"La mayoría de la gente prefiere y encuentra más cómodo el creer, que tomarse el trabajo y la dificultad de investigar la veracidad de su creencia". Gandurias Fisher Estrada

Desprogramación de Sectas

2011-10-14T10:58:00.000-05:00

Entrevista a José María Jansá, médico experto en recuperación de adeptos de sectas a una vida normal. Lansá dice que, como pasa con los adeptos de la secta Life Symphony, las personas que son parte de una secta no puede reconocerse como adeptos y habitualmente, es la familia quien identifica esos transtornos.

Sectas la amenaza en la sombra

2011-10-13T21:24:00.000-05:00

Programa de ADimencional de España en el que se entrevista a Antonio Luis Moyano, autor del Libro Sectas la amenaza en la sombra de la Editorial Nautilus:

http://www.adimensional.info/entre.php?entrevista=85

Psicólogo, investigador, escritor de diferentes revistas especializadas y por encima de todo curioso, el autor de este libro es una incógnita en sí mismo. No en vano lleva años estudiando el fenómeno de las sectas, lo que no le ha granjeado precisamente muchas "amistades". Es, sin lugar a dudas, el mayor experto en esta temática actualmente en nuestro país. No se deja ver por los medios; no en vano prefiere mantenerse al margen para así poder seguir con su labor de investigación sin despertar demasiadas sospechas. Por eso, el presente libro, ampliamente documentado y objetivo, es una obra inédita que como excepción ha realizado para esta colección.

En esta entrevista para nuestro programa (cosa poco habitual en el autor) nos habla sobre la problemática sectaria. Qué es una secta destructiva, cómo actúan este tipo de organizaciones, qué hacer si un amigo o familiar cae en las redes de estos grupos, cúal es el perfil psicológico de los líderes carismáticos y sobre todo cómo conocerlas. También intenta desmitificar algunas aspectos equivocados sobre las sectas debidos sobre todo a la forma en que se tratan estos temas en los medios de comunicación, especialmente la televisión.

Cómo Combatir las Técnicas de Control Mental de las Sectas

2011-10-13T20:51:00.000-05:00

El libro "Cómo Combatir las Técnicas de Control Mental de las Sectas" relata la escalofriante historia que vivió Steve Hassan cuando fue captado por la secta de Los Moonies, así llamados a los seguidores de la secta Moon. Acá se descubre como opera un secta por dentro y como funciona el control mental. El mismo Steve Hassan que trabajó gratuitamente para secta relata el impacto psicológico que tuvo en su vida cuando comprendió que había sido manipulado y alguien se había robado años de su vida.

Unos pasajes del libro:

"Hay muchas formas diferentes de control mental, y la mayoría de la gente piensa en el lavado de cerebro en cuanto escucha el término. Mas para el propósito que persigue este libro -ayudarle a usted a reconocerlo y a protegerse a sí mismo y a otras personas de los grupos que lo emplean- el

«control mental» puede ser entendido como un sistema de influencias que desbarata la identidad del individuo (creencias, comportamiento, forma de pensar y emociones) y la reemplaza por una nueva,

En la mayoría de los casos, esta nueva identidad es de tal naturaleza que la identidad original la rechazaría con todas sus fuerzas si pudiera saber de antemano lo que le espera en el futuro."

"El segundo domingo, comenzó exactamente igual que el anterior. Pero ahora todos habíamos soportado 36 horas en aquel entorno tan febril y enloquecido, y parecía que hubiera transcurrido una semana. Empecé a interrogarme a mí mismo: «¿Hay algo que está mal en mi? ¿Por qué, al parecer, soy la única persona que cuestiona todas estas cosas? ¿Es algo tan profundo que está más allá de mi alcance? ¿No estoy preparado espiritualmente para comprender lo que me están enseñando?» Me propuse escuchar al señor Miller con mayor atención, y comencé a tomar notas."

"En esta nueva posición, mi tarea consistía en reclutar nuevos miembros para los talleres de trabajo. Habían salido a la luz muchas de las actividades del grupo, y nos enfrentábamos a una especie de «persecución» pública sin cuartel. Nos identificábamos sinceramente con los primeros cristianos; cuanto más se oponía la gente a nosotros, más fortalecidos nos sentíamos."

"Reflexioné sobre la propuesta. Yo sabía que lo que estaba haciendo era correcto. Sabía que Dios deseaba que permaneciera en el grupo. Conocía personalmente al Mesías, en carne y hueso. Me sabia el Principio Divino de memoria. ¿De qué podía tener miedo? Además, creía que así les demostraría a mis padres, de una vez por todas, que no me habían lavado el cerebro. Por otra parte, sabía que si permanecía con mis padres contra mi voluntad y luego escapaba, podrían obligarme a presentar una denuncia en su contra, y yo no quería hacer semejante cosa."

"La fantasía en la que me había apoyado para inspirarme día tras día y mes tras mes se había evaporado. Lo que quedaba era una persona asustada y confusa, pero todavía orgullosa. Era como si me hubiera despertado de un sueño y no estuviese seguro de haber vuelto a la realidad, o como si hubiera caído de un rascacielos pero sin llegar a estrellarme contra el suelo. Me embargaban muy diversas emociones. Estaba triste y echaba de menos a mis amigos del grupo, especialmente a mis «hijos espirituales», las personas que yo había reclutado. Me faltaba la excitación de sentir que lo que estaba haciendo era de una importancia cósmica."

Euding Maeshiro se ha enriquecido con sus talleres de liderazgo en los que convierte en vendedores que trabajan para él a tiempo completo con la promesa de volverlos líderes.

Puede leer el libro aquí.

La batalla por su mente

2011-10-13T20:27:00.000-05:00

Les presentamos unos pasajes del libro La batalla por su mente.

La secta Life Symphony usa los mismos métodos para lograr el control mental de sus adeptos y convencerlos para que trabajen gratuitamente como vendedores de sus talleres.

"La catarsis es la purga de las emociones reprimidas. Unos individuos pueden llorar, caer al suelo o incluso tener espasmos. Y si la catarsis se efectúa, tienen una posibilidad de curarse. En la catarsis (una de las tres fases cerebrales mencionadas anteriormente), el cerebro queda temporalemnte vacío y se aceptan las nuevas sugestiones. "

"El segundo paso es LA CONFUSIÓN PROGRAMADA: La persona es asaltada mentalmente mientras se encuentra en estado de alerta reducida causada en el primer paso. Se consigue con un diluvio de información nueva, lecturas, discusiones en grupo, encuentros o sesiones cara a cara en los que usualmente el controlador bombardea al sujeto con preguntas. Durante esta fase de la decognición, la realidad y la ilusión a menudo se mezclan y una lógica perversa es fácilmente aceptada."

"A los participantes se les dice que si no mantienen sus compromisos, su vida nunca funcionará bien. Es una buena idea mantener los compromisos, pero los controladores subvierten un valor humano positivo para sus propios propósitos. Los participantes se juran a sí mismos y a su entrenador que mantendrán sus compromisos. Cualquiera que no lo haga es intimado a hacerlo o abandonar inmediatamente la reunión. "

Leer el libro completo aquí.

¿Cómo Identificar una Secta?

2011-10-13T20:16:00.000-05:00

Mucha gente cree que una secta debe tener contenidos místicos o religiosos para llamarse así. La secta Life Symphony no tiene ninguna idea religiosa, pero en lugar de ofrecer la pureza o salvación que utilizan las sectas religiosas, manipulan a los participantes de sus talleres a creer que trabajar para la empresa de los talleres y llevar más participantes, a esto le llaman ser líder: ser un vendedor que trabaja gratis para Life Symphony. Y a vender le llaman "enrolar".

El libro "Cómo Identificar una Secta" del Dr. Jorge Erdely nos ayuda a conocer mejor a estos grupos manipuladores como Life Symphony.

"Secta es un grupo o movimiento, que exhibe una devoción excesiva a una persona, idea o cosa y que emplea técnicas anti-éticas de manipulación para persuadir y controlar (a sus adeptos); diseñadas para lograr las metas del líder del grupo; trayendo como consecuencias actuales o posibles, el daño a sus miembros, a los familiares de ellos o a la sociedad en general."

"Una Secta Destructiva (SD) será todo aquel grupo que en su dinámica de captación y/o adoctrinamiento, utilice técnicas de persuasión coercitiva que propicien:
―La destrucción (desestructuración) de la personalidad previa del adepto o la dañen severamente.
―El que, por su dinámica vital, ocasione la destrucción total o severa de los lazos afectivos y de comunicación afectiva del sectario con su entorno social habitual y consigo mismo.
―Y, por último, el que su dinámica de funcionamiento le lleve a destruir, o conculcar, derechos jurídicos inalienables en un estado de derecho."

Leer el libro completo aquí.

Testimonio de una secta similar a Life Symphony

2011-10-13T19:49:00.000-05:00

Testimonio tomado de Wikipedia: http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Discusi%C3%B3n%3ACoaching_coercitivo&oldid=46951092

Se trata de un "curso" más que se dicta en México llamado GOL, al final es igual a los cursos de la secta Life Symphony que tiene la intención de que sus egresados trabajen gratis para la empresa.

Si el autor del siguiente testimonio quiere agregar su nombre, bienvenido:

Considero que todos los seres humanos debemos tener el derecho a elegir sin ser coaccionados; en mi experiencia personal pasé por dos de los multicitados cursos y estuve a punto de tomar el tercero pero tuve la curiosidad de ponerme a investigar sobre los mismos pues se me estuvo presionando hasta el cansancio cuando decidí no tomar el tercer nivel, que en el caso de esta empresa se llama GOL (más de 20 llamadas telefónicas en menos de 4 horas). Me ha sorprendido la cantidad de similitudes que hay entre todas estas empresas de “liderazgo” y sus métodos “únicos” y casi patentados como son, en el primer nivel:

a) Al entrar al salón eres recibido por varias personas con cara de enajenado que no cesan de repetir: “Bolsas y sacos a los costados, ocupen las primeras filas” con la mirada vidriosa y perdida y una voz que parece de ultratumba (yo en lo personal los bauticé como los “robotines” ya que sus movimientos son todo, menos humanos).

b) A los participantes se les prohíbe hablar, comentar, salir del salón de sesiones (ni siquiera para ir al baño) y el que protesta o lo hace, es humillado frente a las 100 personas que conforman el grupo.

c) Los horarios son maratónicos, después de los horarios de oficina (19:30 hrs. a 1:30 o 2:30 a.m.) de miércoles a viernes, el sábado la sesión es de 10:00 hrs a 22:30 o 23:00 hrs. , el domingo es de 10:00 hrs. a 21:30 y el lunes la sesión de enrolamiento para invitados en que debes llevar gente a la que quieres invitar a vivir esta “experiencia maravillosa” de 19:30 a 22:00 hrs. aprox., los horarios todos son aproximados.

d) Durante las sesiones solo existe un receso de entre 15 y 20 mins. alrededor de las 22:30 hrs. y de ahí hasta tu salida; los días en que las sesiones son de día completo tienes un receso a la hora de la comida (entre las 14:30 y las 16:30 hrs.) y otro aprox. a las 19:00 hrs. y después de ver como se trata a la gente que intentó salir al baño o que por algún motivo llegó tarde nadie se atreve a romper las reglas.

e) Se humilla a los participantes que llegan a romper alguna regla con frases como “Así como llegaste tarde hoy llegas tarde a todo en tu vida y con eso no te das cuenta del daño que le haces a todos los que te rodean”. “Tu y solo tu eres el culpable de todo lo que te pasa porque tu lo generas”; yo me pregunto si una mujer que fue violada de niña es capaz de pensar eso de si misma.

f) Se menciona que el curso no es una terapia ni mucho menos, sin embargo se utilizan técnicas de análisis transaccional en el cual el individuo intercambia lugar con las personas que a lo largo de su vida le han dejado huella (sus padres, hermanos, etc.)

g) Como olvidar la música de Odisea en el Espacio (así hablaba Zaratustra) a todo volumen para recordarte que te queda un minuto para entrar y ocupar tu lugar.

h) Se le hace creer al individuo que su vida está determinada por un conjunto de “creencias” que deben ser hechas a un lado para darle cabida a ese nuevo ser en el que se va a convertir y aquí se utiliza:

G1) La Causalidad radical: Todo lo que ocurre en la vida de las personas, es provocada por ellos mismos, y por lo tanto son responsables. Todos los acontecimientos sufridos (violaciones, accidentes) son provocados por uno mismo.
G2) No apelar a la razón: Se ve a la razón como un instrumento para evadir la realidad. En los cursos se insiste a la gente a que evite ese proceso, y si el coach ve que este proceso bloquea el quiebre, este busca humillarlo hasta el final, para que platique frente a toda la sesión lo que tiene adentro.
G3) No platicar con terceros la experiencia: Según estos grupos, la gente de “afuera” podría asustarse por el procedimiento de estos cursos, por el hecho de que la gente de “afuera” no los ha vivido. En el segundo nivel las humillaciones suben de tono, los horarios son aun peores (de miércoles a sábado de 10:00 a.m. a 03:00 a.m. y el domingo hasta las 20:00 hrs.) y donde uno debe ventilar su vida frente a un grupo de 35 a 40 personas, no sin antes haber hecho una descripción de su propia vida y de los episodios más dolorosos de la misma, así como de tus mayores temores y las situaciones más íntimas de vergüenza como un aborto, un abuso de confianza, etc.

Además es condición inicial entregar la primer “tarea” una semana antes de iniciar el curso para que la gente del Staff se reparta la información y la estudie, pues todo esto será utilizado después en las sesiones para inducir al “quiebre” emocional de la persona pues la única manera de “renacer” es dejando atrás todas tus “malas” creencias.

Uno de los métodos utilizados es el de “la silla caliente” en el cual la persona al centro es atacada emocionalmente por sus compañeros de equipo para inducirla al llanto; esto se hace con afirmaciones tales como: “eres un haragán, no sirves para nada, no te comprometes, no vales nada, a nadie le importas, mejor no hubieras nacido,” etc.etc. que aunado a la falta de sueño y a la mala alimentación durante esos días provoca que las personas no puedan pensar con racionalidad.

A esto se le llama “amor duro” y lo más curioso es que lo recibes de alguien que ni siquiera te conoce, que no sabe nada de ti y que muy probablemente nunca vuelvas a ver pues hasta la fecha no tengo ninguna inquietud por frecuentar a alguno de mis excompañeros y ninguno me ha buscado, salvo para ayudarlos a “reclutar” incautos.

Otra de las dinámicas es la del “barco” que se está hundiendo y se te entregan tres cerillos para que se los des a las personas que consideras que deben ir en el único bote salvavidas y que tiene lugar para tres personas; parece un juego pero después de dos días sin prácticamente dormir, mal alimentado (yo bajé 3 kilos) y sesiones maratónicas por supuesto que va a tocar tu autoestima el que alguien se pare frente a ti y te diga “Eres tan poco importante para mi, que ni siquiera se tu nombre, tu, mueres”y que al final, como entregaste todos tus cerillos porque creías que había personas que merecían más vivir que tu, aunque tu hayas recibido 3 cerillos más, de todos modos mueres pues no sabes valorar tu vida.

En otra dinámica encontrarás las palabras mágicas que te robó la “programación” a la que has sido sometido durante toda tu vida y que te permitirán ser una persona “totalmente nueva”, las cuales vas a encontrar sometido al incesante: “quien eres, quien eres, quien eres” para luego proclamar “cual es tu contrato” sobre el cual vas a fincar toda tu vida futura, solo que toda esta parte de la sesión la realizarás en ropa interior (solo trusa o pantaleta y brassier).

Pero la dinámica que más poder ejercerá sobre ti es la última, en la que de monja, pasas a ser una bailarina de striptease, o de yogurth acidito a mujer poderosa, o de sepulturero a Celia Cruz (obvio en este grupo están los homofobos, si no para que transformarse de juzgón en Celia Cruz) .

Testimonios de sectas de coaching como Life Symphony

2011-10-13T14:47:00.000-05:00

Los testimonio que presentamos son tomados del foro http://www.mtyoffline.com/2007/04/18/grupo-desafio-el-culto-apendice-sigue-la-mata-dando-al-destaparse-la-cloaca/. El nombre de Euding Maeshiro y Lifecenter aparecen nuevamente ligados a sectas mexicanas iguales a Life Symphony en Perú.

1. Secta: MexWorks

Marycarmen

Publicado el agosto 21st, 2010 a las 6:02 pm

Woooo muy interesante todo lo que ha salido a la luz, ojalá lo hubiesa sabido a tiempo!! Les platicaré un poco más…
MexWorks para mi representa el ABUSO en todas sus formas, y lo viví al grado que estuve mes y medio en una clinica de control mental, al día de hoy estoy bien, pero considero valioso compartir mi experiencia y prevenir a posibles victimas. Desde los 20 un amigo me invitaba pero como veía que era un borrego y lo traían literal “en chinga” pues jamás pensé estar ahí. Luego del sucidio de mi hermano, trás un año complicado y en busca de una esperanza entré al mentado INTRO desde ahi mi familia se preocupo por verme tan “maravillosamente acelerada”, a mi me valió y decidí seguir. El EIP ni siquiera pude terminarlo porque me psicotizaron, mi mente no resistió y me salí de la realidad, fue muy duro y más aún ver en donde termine y en las condiciones que estaba… Ellos no te ven como un ser humano, te ver como un número, como un ingreso, porque tienen sus metas y deben lograrlas pasando sobre la integridad física, mental y emocional de las personas. Y los muy estúpidos se atreven a decir que “yo me lo genere” y que las personas que no terminan los tres niveles no somos lo suficientemente valiosas. De verdad me habia comprometido con su causa, es decir, me lavaron el coco bien y bonito, perdí mucho dinero, duele reconocerlo, pero es parte de un aprendizaje, debemos tener el discernimiento muy agudo ante todas estás “organizaciones” que disfrazan de amor y bondad un fondo oscuro, si se mueven por debajo del agua es por algo. Les cuento un poco de lo que recuerdo, va mucha gente con problemas gruesos: violadores, pederastas, narcos, asesinos etc, para mi fue impactante todo lo que ví y escuche ahí por eso te hacen firmar confidencialidad, por eso tanta labor social para expiar sus culpas, terrible la manipulación que ejercen sobre nosotros, porque no toda la gente que cae ahí es mala y resulta penoso como los utilizan para lograr sus fines y enriquecerse. Incluso los programan para defender los posibles argumentos que utilicen en contra de ellos, son “borreguitos de amor”. Es cierto que tienen su propio lenguaje, un 4 significa un abrazo y ellos se sienten realizados en su ilusión. “Generando logros extraordinarios”, “Soy una mujer valiente, amorosa y comprometida”, “Semana de Milagros” blablabla… Aún tengo contactos con perosnas gap, porque cada vez permea más en la sociedad tapatía, también he aprendido a convivir con ellos y ser respetuosa y tolerante, como ellos dicen: a mi me funciono y pues se vale no? Pero si es lamentable que después de ser gaps anden hasta descuidando a su familia o trabajo por andar haciéndola de Staff, con lo que cuesta el curso bien podrian pagar empleados no, creo que sólo como cinco personas perciben un sueldo, en fin es el cuento de nunca acabar. Creo que ningun fanatismo es bueno y si eres capaz de asistir, tomar lo bueno y soltarlos mis respetos, porque igual y algunos de sus conocimientos te pueden ayudar si los tomas como lo que son, pero creo hay mejores opciones que ellos. También sé de casos aparentemente exitosos, pero que al cabo de un tiempo terminan en divorcios, desintegración familiar, problemas económicos y de repente vez sus vidas y dices no manches una incongruencia total.
Así que mucho OJO, cuiden a su gente de caer en estos rollos que pueden parecer muy buena onda, pero que no se sabe como terminaran. A raíz de lo que me paso, dure un año medicada, investigue un poco y ví de las demandas que tienen en otros países y confieso que fue un alivio darme cuenta que no fui la única a la que le sucedió algo así, porque me lavaron tanto el coco que en el fondo me sentia mal por no haber terminado, ahora todo tiene sentido y agradezco a Dios que abrio mis ojos y mi corazón para invitarlo a mi vida y me ayudo a superar lo que provoco en mi una terrible montaña rusa de emociones. Y ya aligerando mi comentario sólo espero que llegue la Ley del Karma y se los chingue jajajajajjajaja, miren que después del EIP hasta de Dios se olvidan y se sienten los amos del universo, tremendo EGO no??
Saludos!!

2. Secta: Lifecenter

Laila

Publicado el mayo 26th, 2010 a las 2:41 am

Aca en Monterrey si esta la “empresa” life center y si es Euding mashiro quien esta al frente, impartiendo los talleres, tambien hay otros coach… mi novio o deberia de decir ex novio tomo el curso con este sr Euding, no tengo ni q mencionar q lo ama y lo idolatra a mas no poder, esta enageado y poseido, enrolando gente, pagando el mismo los cursos basicos de sus enrolados, o dejandoselos a credito, pero no veo q haya una manera de sacarlo del trance, mas q toda su familia esta ya dentro, el ya esta en el nivel PL2 y ya termino la relacion comigo saliendo de su PL2, pero ya veo q no soy la unica, trato de enrolarme, y en ves de eso consiguio criticas y gritos de mi parte en uno d esas le dije a la cara todo lo q pensaba porq ya estaba relamente harta de yo si respetar sus creencias y no criticarlo, y el en cambio me venia con cuentos de q yo deberia cambiar y asistir al chingado curso, le dije q era una persona poco inteligente q era un borrego mas, q repetia las mimas palabras q todos los demas “iluminados” q no le veia ningun pensamiento propio, (todo esto fue deduccion mia, no habia buscado nada de informacion hasta ahora, fue simple persepcion) y tambien le grite que se fuera a quejar con sus amiguitos del curso para que le dieran abrazos y le dijeran lo bueno que el era y lo mala influencia qye era su pareja, me causa mucha gracia haberle dicho todo eso porq recuerdo q se quedo mudo por un gran momento y luego me dijo gracias por decirme lo q piensas no volvere a insistir, y a los dias me corto (era de suponerse) pero bueno ahora q leo toda la informacion disponible me doy cuenta q es imposible hacerlo entrar en razon, o como se hace para q deje ese tipo de cosas??

si alguien tiene algun tip o tecnica de desprogramacion pues me seria de gran ayuda no me gustaria verlo mal, aunq jura q se siente bien y q yo no lo quiero ver feliz, se q en el fondo esta mal porq es prisionero de todas esas personas… en fin yo estoy dispuesta a no quedarme de brazos cruzados y ver como siguen destruyendo vidas (aca el slogan de life center es Entrenado Vidas) ojala alguien mas se uniera conmigo tomando algun tipo de accion radical… se me ocurren varias… Saludos

3. Secta: Soy Movimiento

Brenda

Publicado el noviembre 24th, 2009 a las 1:11 am

Hola. He leido los comentarios dejados en este blog y me gustaria compartir mi dolorosa experiencia, a raíz de que mi entonces novio entrara a uno de estos cursos de coaching coercitivo, llamado Soy Movimiento, en la ciudad de Monterrey, el cual opera en hoteles como el Antaris frente a Cintermex y el Fiesta Inn que esta por Soriana la Fé. La historia es la siguente, y espero sirva como testimonio aser tomado en cuenta para que mas personas estén alerta cuando un ser querido ingrese a uno de estos cursos.

Hace aproximadamente un mes mi novio entró al nivel Intro de Soy Movimiento. Fué un curso de tres dias, comenzando el viernes, y terminando con una graduación el domingo, a la cual podian asistir la familia y demás seres queridos. El día de la graduación fui con sus padres, feliz de poder ver a mi novio de nuevo despues de tres días en que estuvo encerrado desde la mañana hasta la noche sin poder encender el celular. Nos hicieron esperar una hora y al final entramos a un salón con las luces bajas, alrrededor del cual estaban distribuidos los participantes del curso, con los ojos cerrados, mientras un hombre con acento extranjero (al parecer argentino) les daba palabras de aliento mientras sonaba la canción sueña de Luis Miguel. Al final los participantes abrieron los ojos y en medio del llanto abrazaron a sus familiares y amigos. Acto seguido bailaron y cantaron y siguieron llorando. Fué un espectaculo verdaderamente patetico, una situación muy bizzara. Me preguntaba que tenía que ver eso con un taller de liderazgo, que era de lo que me habia dicho mi novio que se trataba. He asistido a talleres de liderazgo empresarial cuando estudiaba en el Tec de Monyterrey y no recuerod que alguno de ellos acabara así núnca. Ea claro que habia algo mas ahi.

En los dias subsecuentes noté un cambio fuerte en la personalidad de mi novio. Era como si ya no razonara, y unos dias antes me habian asaltado y me dijo que yo lo había provocado. Investigué algo sobre los cursos y el coaching coercitivo y se lo mostré. Reaccionó con una actitud de verdadero enojo. Me dijo que yo no queria que fuera feliz, dijo que yo no lo dejaba vivir la experiencia (frase muy usada por las personas que asisten a estos talleres) y se metio al segundo nivel, el avanzado. Cualquier cosa que yo le dijera acerca del curso, la tomaba como un ataque personal.

Unos dias antes de empezar ese segundo nivel se notaba un poco inseguro de seguir, pero tras platicar con sus “amigos” del curso, continuó. Durante la investigación que hice por esos dias leí el reportaje que sacó hace poco mas de un año la revista Índigo sobre Transformación Vital, una empresa que funciona igual que Soy Movimiento, y la verdad me quedé muy preocupada. Le comenté que tuviera cuidado, y que si había alguna dinamica que no le agradara, no la hiciera. Su curso comenzó un jueves, y el domingo, ultimo día del taller, vinieron tres personas del mismo, “amigos” de mi novio, a hablar conmigo, ya que según ellos estaban preocupados por que veían que yo le decía cosas que frenaban su progreso en el curso. Valiendose de metáforas bobas me dijeron que yo estaba significando un estorbo en su “proceso”. Ese día no fui invitada por mi novio a su graduación del segundo nivel. Dos dias despues terminó conmigo, alegando que habia abierto los ojos, ya que antes de ese curso habia vivido engañado, y que ahora era una persona nueva. Me dijo ademas que habia conocido a una chica en el taller, la cual le habia sido presentada por sus amigos, una semana antes!!!, y que ella lo habia apoyado cuando yo no. Tengo fuertes sospechas de que esa chica era una de las tres personas que vinieron a hablar conmigo ese día. Llevabamos un año y medio de relación, y habiamos hablado de casarnos y de un futuro juntos. Una semana antes me decia que me amaba con todo el corazón. No podía creer lo que me estaba diciendo.

Ahora, despues de investigar sobre el tema me he dado cuenta que estos talleres están clasificados como sectas destructivas, ya que sustituyen la personalidad del individuo por la que conviene al grupo. Cualquier persona que les diga que el taller está mal significa una amenaza para los intereses del grupo y por lo tanto se induce al individuo a distanciarse o incluso cortar relación con esa persona. Se crean nuevas relaciones dentro del grupo, una nueva familia. Esto está completamente planeado, ya que se trata que el individuo se sienta muy felíz dentro del grupo, volviendose asi incondicional. Claro que la persona que esta en estos grupos no se da cuenta de esto por que les lavan el cerebro. El término es fuerte, y difícil de ceer, pero real. Utilizan tecnicas de lavado de cerebro. Espero que esto no le vueva a pasar a mas personas, ya que ahora se que mi caso no es aislado. Esto es algo muy común en estos talleres. Pasa todo el tiempo, y me entristece pensar en las familias destruidas y lazos afectivos rotos por culpa de estas personas sin escrupulos cuyo único interes es el dinero. En mi investigación me topé con muchos testimonios de gente que se ha divorciado por estos talleres e incluso contraido matrimonio con compañeros del mismo, que despues fracasaron, ya que la persona que conocieron ahí dentro no era ella misma. Estaba atravezando por un proceso tambien, y al volver a la realidad, todo se destruye. Leí el testimonio de un hombre de Guadalajara que tras estar en Ladmex durante tres años como staff se dió cuenta del engaño y trataba desesperadamente de recuperar a su esposa y a sus hijos, a quienes había abandonado por una persona que conoció en este taller aconsejado, como el mismo lo reconoce, por sus mismos compañeros y lideres del grupo.

Nadie me puede decir que estos cursos no destruyen, por que es falso. Destruyen la personalidad. Se meten con la individualidad del ser humano, lo mas importante que tenemos, lo que nos diferencia unos de otros. No entren a estos talleres, y si tienen alguna duda con gusto se las puedo aclarar. Espero mi testimonio sirva de ayuda a alguien. Y si a otra persona de las que leen este blog ya le ocurrió algo semejante, que sepa que no está sola.

4. Secta: Lifecenter

ADAMARI

Publicado el diciembre 5th, 2009 a las 8:28 am

HOLA A TODOS

MI CASO ES MUY SIMILAR AL DE BRENDA, SOLO QUE EN MI CASO ES MI EX ESPOSO, YA QUE EL ME PIDIO EL DIVORCIO A PARTIR DE QUE FUE A ESTOS CURSOS EN LEADMEX, LOS CUALES TAMBIEN QUERIA QUE TOMARA YO, HIZO HASTA LO IMPOSIBLE PARA QUE LOS TOMARA, DE HECHO HASTA ME CHANTAJEO DICIENDOME QUE LOS NIÑOS Y YO NOS OLVIDARAMOS PARA SIEMPRE DE EL SI NO TOMABA LOS 3 NIVELES QUE TIENE EL CURSO. ACEPTE A TOMAR EL PRIMERO, PUES QUERIA SABER EN QUE ANDABA METIDO Y PORQUE ESE CAMBIO TAN EXTREMISTA EN SU PERSONALIDAD. INMEDIATAMENTE ME DI CUENTA DE LAS TECNICAS QUE USAN, COMO REGRESIONES, MANIPULACION GUIDA, CONTROL SOBRE EL PARTICIPANTE, MUSICA, ETC… TRATE DE QUE ME ESCUCHARA PERO NUNCA LO LOGRE SE MOLESTABA CONMIGO AL TRATAR EL TEMA, YA QUE ELLOS PASARON A SER SU FAMILIA Y NOSOTROS A SER UNOS EXTRAÑOS.

PUEDO DECIRLES QUE EN MI CASO, ES VERDAD QUE EL TENIA UNA DOBLE PERSONALIDAD, ACTUABA DE MANERA DIFRENTE Y EN PEQUEÑOS RATOS DE PRONTO SALIA A FLOTE LA PERSONA QUE YO HABIA CONOCIDO, ACTUABA DISTANTE, PERO COMO AUSENTE, COMO SI SU MUNDO ESTUVIERA EN OTRO LADO, COMO UN ZOMBIE, HABLABA CON EL LENGUAJE DE LO QUE HABIA VISTO EN EL CURSO, TODO SU ORIGINAL VOCABULARIO LO HABIA ELIMINADO Y HABIA IMPLEMENTADO EN EL, TODA LA IDEOLOGIA QUE LE HABIAN ENSEÑADO EN EL CURSO, HASTA EL VOCABULARIO. ME DI CUENTA QUE TENIA UNA DOBLE PERSONALIDAD, EN ESE ENTONCES NO ENTENDIA MUY BIEN QUE ERA LO QUE SUCEDIA, YA QUE TODAVIA NO TOMABA EL PRIMER CURSO, DE HECHO LLEGA A PENSAR QUE SUFRIA DE BIPOLARIDAD Y HASTA LE DIJE QUE FUERAMOS CON UN ESPECIALISTA, A LO QUE PORSUPUESTO EL SE MOLESTABA, AL TOMAR EL SEGUNDO CURSO FUE CUANDO NUESTRA RELACION SE DETERIORO POR COMPLETO, ME DECIA QUE SE HABIA DADO CUENTA QUE VIVIO EN UN ENGAÑO, QUE CREIA TENER EL TRABAJO PERFECTO Y LA FAMILIA PERFECTA PERO NO ERA ASI, QUE HABIA VIVIDO EN UNA MENTIRA Y AHORA QUERIA TOMAR SU VERDADERO CAMINO, SU CAMINO HACIA LA FELICIDAD, ES VERDAD QUE A VECES DISCUTIAMOS Y QUE NO NOS PONIAMOS DE ACUERDO, SIN EMBARGO QUIEN A CONOCIDO UN MATRIMONIO QUE TODO SEA MIEL SOBRE HOJUELA Y QUE JAMAS TENGAN UN PROBLEMA O MALAS ETAPAS, CREO QUE BASTABA CON COMUNICARNOS MAS Y PONER DE NUESTRA PARTE, PERO LA OPCION PARA EL FUE EL DIVORCIO Y ASI FUE, DECIA QUE HABIA DEJADO DE AMARME, EN MENOS DE 3 SEMANAS. AL TOMAR EL PRIMER CURSO, COMO COMENTO ME DI CUENTA DE LO QUE EN REALIDAD ESTABA PASANDO, Y QUE CADA DIA EL SE SENTIA MAS OBLIGADO Y ATRAIDO HACIA SUS NUEVOS AMIGOS O FAMILIA COMO EL LE DICE. APESAR DE ESTAR YA DIVORCIADOS EL INSISTE EN EL CURSO QUE LO TOME PORQUE ES UN REGALO DE VIDA PARA MI, O QUE SI NO NOS OLVIDEMOS DE EL, QUE JAMAS LO VOLVEREMOS A VER.

ESTOY REALMENTE PREOCUPADA POR EL, PUES OBVIO TODAVIA LO AMO, ES EL PADRE DE MIS HIJOS, Y NOSE COMO AYUDARLO, ESTA GASTANDO MUCHO DINERO, ESTA DESCUIDANDO SU TRABAJO, ME HE ENTERADO QUE LE PAGA DE SU BOLSA EL CURSO A SUS INVITADOS QUE NO PUEDEN PAGAR, LLEGA A ALTAS HORAS DE LA MADRUGADA A LA CASA, CUANDO ANTES NO LO HACIA, ERA ALGUIEN MUY TRANQUILO, SE QUE MANTIENE UNA RELACION CON UNA PERSONA DEL CURSO QUE OBVIAMENTE SE SIENTE MUY ATRAIDO HACIA ELLA, PORQUE TODO LO QUE ESTAN VIVIENDO, EN VERDAD ME PREOCUPA Y QUIERO AYUDARLO PERO NO SE COMO???… COMO HACER QUE ME ESCUCHE Y QUE NO ME DIGA LA CANTALETA QUE ME A DICHO ULTIMAMENTE… DE TU NO ME APOYAS… NO QUIERES MI BIEN… Y QUE SE MOLESTE CONMIGO POR TOCAR ESOS TEMAS Y A LA GENTE QUE HA PASADO A SER SU FAMILIA.

AL IGUAL QUE BRENDA HE ESTADO INVESTIGANDO MUCHO Y NADIE NOS PUEDE DECIR QUE ESTE TIPO DE CURSOS QUE SE MANEJAN COMO LIDERAZGO PERSONAL, NO TIENEN NADA DEL MISMO, HE TOMADO MUCHISIMOS CURSOS Y EN NINGUNO SE TIENEN QUE MANEJAR ASI LAS EMOCIONES COMO PARTE DEL LIDERAZDO PERSONAL, ESTOS CURSOS LO QUE HACEN ES AUTODESTRUIR A LAS PERSONAS, SUS CREENCIAS Y VALORES QUEDAN EN EL OLVIDO Y TODO LO QUE LAS UNE A ELLAS, DESTRUYEN LA PERSONALIDAD DE LAS PERSONAS, DESTRUYEN FAMILIAS Y LAZOS AFECTIVOS. ES ESO CORRECTO? ESPERO QUE MI TESTIMONIO SIRVA A TODAS AQUELLAS PERSONAS QUE ESTAN PASANDO POR LO MISMO O QUE DESEEN ENTRAR A ESTE TIPO DE CURSOS, ES SU ELECCION, PERO ENTREN DESPUES DE ESTAR BIEN INFORMADOS.

Carteles de la secta Life Symphony

2011-10-10T16:00:00.000-05:00

Carteles que la secta Life Symphony utiliza en sus talleres de superación. Como se puede ver tiene mensajes confusos como "¿Qué pretendo no saber?". Están mezcladas ideas de muchos orígenes, algunos de personajes con reputación y otras ideas manipuladoras y que al final terminan confundiendo al participante para terminar trabajando gratuitamente para la empresa vendiendo los talleres.Carteles [2]..

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Lavado de cerebro y las sectas

2011-09-29T12:30:00.000-05:00

Quienes han participado de los talleres de transformación de la secta Life Symphony dirigida por su líder Euding Maeshiro, reconocerán las técnicas de lavado de cerebro que usan todas las sectas.

Cámara oculta en Landmark, una secta igual a Life Symphony

2011-09-26T09:54:00.000-05:00

¿Qué esperar de los Talleres de la secta Life Symphony?

2011-09-26T09:46:00.000-05:00

Hitler y las sectas Life Symphony, Life Center y Excelencia Total

2011-09-26T09:41:00.001-05:00

La personalidad del líder de una secta (como Life Symphony)

2010-02-11T03:10:00.000-05:00

Los profesionales que actualizamos este blog queremos saludar a quienes nos escriben agradeciéndonos por darles información que les sirvió sea para ayudar a algún familiar participante de la secta Life Symphony o sea para comprender las técnicas de manipulación y poder dejar la secta en otros casos. Uno de los debates más intensos en este blog es sobre la creencia de muchas personas de que una secta siempre tiene discursos o principios religiosos. Incluso hay quienes creen que una secta practica rituales satánicos escondidos en ceremonias de medianoche. Nada más falso. Las sectas de ahora están en todas partes: en el mundo de los negocios, en las escuelas y universidades, etc. Se presentan a través de nuestros amigos y familiares, quienes muchas veces ni siquiera saben que son parte de una secta.
Hoy hablaremos del líder de las sectas y su personalidad, para que sirva a nuestra comunidad a reconocer a estos seres dañinos que manipulan a las personas para su propio beneficio.

Transtorno de Personalidad Narcisista

Una de las características de la personalidad de los líderes sectarios es su personalidad narcisista, es decir, son personas con patrones de comportamiento de grandiosidad (en sus fantasías y comportamientos), con necesidades de ser admirados y adulados y una falta de empatía (profundizar en los sentimientos de los demás). Cinco o más de los siguientes criterios deben reunirse para identificar a una persona narcisista.

1. Sentimientos de grandiosidad y auto importancia: exageran logros y talentos al punto de mentir y exigen ser reconocidos como superiores. Usualmente a esto se unen pensamientos mágicos narcisistas de haber sido "elegidos" o de tener un "destino". Por ejemplo, se puede identificar a un narcisista cuando dice Yo quiero cambiar al Peru.
2. Vive obsesionado con fantasías de éxito, fama, omnipotencia e infundir temor en los demás: sienten que son parte de un plan que cambiará "el mundo" y que será reconocido por todos.
3. Sintiéndose especial siente que solo puede ser comprendido por también personas especiales: por lo tanto no respeta a las personas quienes siente "inferiores" a él.
4. Requiere excesiva Adulación - Atención - Admiración - Afirmación: Esto lo encuentra en su propia secta en donde todos hacen eco a su vida, sus conocimientos, sus vivencias y su historia. Si no puede obtener atención entonces procede a infundir miedo.
5. Personalidad es abusiva: usa a los demás para lograr lo que quiere. No duda de arriesgar la vida o bienes de las otras personas en riesgo. Por lo tanto el engaño y el autoengaño característicos.
6. Ignora la empatía: es incapaz de conocer los sentimientos y sufrimientos de los demás. Para él los humanos son reemplazables y desechables. Las personas solo sirven para proveerlo de Adulación - Atención - Admiración - Afirmación.
7. Envidia constante a los otros y cree que ellos también sienten lo mismo por él: envidia permanentemente a los demás, su educación, sus propiedades, su éxito, su personalidad, sus ideas, sus hijos, su pasado, sus amantes, sus sentimientos, su buen humor, su presente, su pareja, etc.
8. Comportamientos soberbio y arrogante acompañado de ira cuando se frustra, se le contradice o confronta: una persona con un sentido inflado sobre sí mismo reacciona de manera exagerada ante la menor contradicción.

Los narcisistas viven en un estado constante de ira, represión - agresión, envidia y odio hacia los demás ya que cree que todos sienten lo mismo por debido a su estado paranoico.

Eventualmente, todos quienes rodean a los líderes de culto serán víctimas de su personalidad, por eso quienes los rodean son personas que han aceptado su rol secundario al lado del narcisista.

Reporte Indigo sobre Life Center y Euding Maeshiro, la secta crece en México

2010-02-10T23:16:00.000-05:00

Gracias a Javier Estrada por enviarnos el reportaje publicado en Reporte Indigo sobre la secta Life Center que ahora opera en México. Esta secta es de Euding Maeshiro, el mismo dueño de la secta Life Symphony. Por el reportaje se darán cuenta de las similitudes y diferencias en el modo de operar de ambas sectas entre Perú y México.

LIFE CENTER: LÍDERES EN ESCLAVITUD

Por Javier Estrada

Prácticas coercitivas para quebrantar emocionalmente a la gente son utilizadas en esta ciudad. El aparente objetivo es motivar el liderazgo entre los participantes, pero realmente pueden despertar en ellos la perturbación de sus emociones. Se ostenta como empresa, pero en realidad es una sociedad civil. Y todo está bajo la tutela de un extranjero que puede ganarse hasta medio millón de pesos en tres días. Primero pueden quebrarte emocionalmente para luego tratar de hacerte sentir bien y manipularte. Y solamente por sobrellevar ese proceso, ellos dicen que ya eres un líder.

Pero cuando te hacen creer que ya conseguiste tu meta, piden que lleves nuevos participantes. Te solicitan que enroles más gente que pague cursos de entre 4 mil y 6 mil pesos, porque si no lo haces dejas de ser el líder que te hicieron creer. Así de fácil tienen la habilidad de darte y de quitarte el liderazgo.

Te pueden transformar en un esclavo, en parte de un negocio redondo que podría dejar muchas heridas emocionales abiertas entre los participantes. Hacen regresiones mentales sin asesoría psicológica y te comprometen a seguir sus lineamientos.

El líder de esta organización es el peruano de raíces japonesas Euding Maeshiro, quien con este flujo que puede ir de la manipulación al enriquecimiento, tiene la capacidad de ganarse hasta 500 mil pesos en tres días. Además se hacen pasar por una empresa, pero facturan como una sociedad civil.

Algunos psicólogos y ex participantes se quejan de este negocio por los daños que puede ocasionar a quienes van con el único fin de convertirse en líderes. Pero nadie hace algo al respecto. Y es una red que crece en Latinoamérica a pesar de las críticas y de las denuncias públicas en Perú y en Argentina.

Se amplía porque explota la esperanza que todos buscan hoy en día. De hecho, el mismo Maeshiro dice en el curso: “Es mejor tener esperanzas a tener expectativas”.

LA INVITACIÓN

Me enrolé en este curso para vivir y ser testigo de las dinámicas de coerción que Life Center aplica a los participantes y que una fuente anónima describió para Reporte Índigo Monterrey como similares a las de Transformación Vital (ediciones 91 y 92). Así acudí el 4 de enero al local 48 del edificio ubicado en Avenida Terranova 329. Ahí, Athenea de la Luz Garza, la coordinadora de los cursos del nivel básico, explicó a los interesados que el taller de liderazgo es para personas exitosas o potencialmente exitosas.

“Aquí no vamos a cambiar, solo a rediseñar. Esto no es una secta”.

¿Pero rediseñar qué?... En el vocabulario de los talleristas se refiere a romper los “paradigmas”, es decir, el conjunto compartido de suposiciones que cada persona tiene y que la hacen ser de una forma determinada. Al romperlos, descubres nuevas formas de ser para obtener diferentes resultados en la vida. Y aunque esto suena benéfico, la realidad es que Life Center no ayuda a romper paradigmas, sino a quebrar emocionalmente a las personas para volverlas dependientes y explotar sus debilidades.

EL PRIMER DÍA

Empezamos con una dinámica: “Camina por el salón y ve a los ojos de una persona por 5 segundos. No apartes la mirada, no rompas el contacto visual, ve dentro de ella”. Es la orden que repite Maeshiro mientras los 84 asistentes caminamos por el recinto. Todos formamos Monterrey 12, la primera generación que se graduará este año de Life Center. El staff baja la intensidad de la luz y desciende la temperatura del sistema de ventilación. De fondo se escucha una canción suave y melancólica. Mientras cruzamos la mirada –un ejercicio que llaman “díadas”– el entrenador dice que imaginemos que esa persona es algún ser querido. Más de una persona llora al ver reflejados sus sentimientos más profundos. Después, en un segundo paso de la dinámica, tenemos que decir si a primera vista confiamos o no en otro asistente elegido al azar. Nos dicen que crucemos la mirada con esa persona y le contemos nuestro secreto más oscuro. Y aquí es donde empiezan a vulnerar a la gente. Escucho que uno de los participantes le dice a otro una experiencia terrible. Le cuenta que uno de sus hermanos trató de abusar sexualmente de otro familiar y aunque él fue testigo, nunca tuvo el valor de contárselo a sus padres. Y luego llora. Solamente haber escuchado eso me perturbó.

SEGUNDO DÍA

–“¿Tú qué quieres?”– pregunta un joven a la muchacha que está sentada frente a él. –“¡Quiero ser exitosa!”– responde apasionada la joven. –“¿Tú qué quieres, tú qué quieres, tú qué quieres?– repite insistente y eufóricamente el joven. -“¡Quiero ser grande, quiero ser entrenadora, quiero mi propio negocio, quiero una familia!”, responde ella con un nudo en la garganta. Como si fuera una representación histriónica, la cara de la muchacha indica que está acalorada y al borde del llanto. Y luego el joven la abraza y se funden en un júbilo espontáneo. Pero esa primera dinámica es inofensiva comprada con las siguientes.

Después de aquella dinámica, Euding Maeshiro, el entrenador del curso, nos dijo: “Es probable que tú digas ‘¡esto es de locos!’, pero es parte del proceso”. Instantes después, todos repetimos el procedimiento porque estamos bajo un “compromiso de nivel 5”. Se trata de una especie de juramento que Maeshiro nos repite al inicio de cada día y fundamentalmente significa: “Hago lo que sea necesario”. Si te pide que te pares, lo haces. Si te pide que abraces a alguien, también. Si te pide que grites, obedeces aunque te pese. Por eso fue más difícil al día siguiente. Es 9 de enero y el curso se ha tornado más denso desde esta mañana. Lo que parecía un taller con dinámicas de integración de grupo se convirtió en una fatiga psicológica y emocional para algunos. Es un coaching coercitivo.

También me di cuenta de que todo es masivo y sin costo para ellos. Tienen un staff que trabaja sin cobrarle a la empresa, con una infraestructura muy básica y costos elevados de sus servicios. Life Center puede tener grupos desde 20 personas durante un fin de semana, hasta más de 80.

LA TARDE DEL DÍA DOS

Las dinámicas suben de intensidad. Hay otra “díada” en la que una compañera y yo tenemos que tomarnos de la mano, cerrar los ojos e imaginar que nuestro padre o madre está al borde de la muerte. Inmediatamente me pregunto si eso te conduce al liderazgo. El entrenador, Maeshiro, sentencia: “Sólo tienes dos minutos para decirle las cosas que no pudiste cuando vivía”. Alrededor escucho quejas, lamentos, palabras de amor y llanto. En ese momento era imposible conocer el camino que llevaba el taller. ¿Dónde estaba el liderazgo? Mucha gente se quebraba y vulneraba en ese instante. Eran situaciones que el entrenador aprovechaba a la hora de que los participantes compartían sus experiencias. “¿No será que quizá tu papá o mamá fue muy duro contigo?... ¿Qué episodio en la vida te hace sentir así de débil? ¿Por qué evades siempre las responsabilidades? ¿No crees que ya es hora de reconciliarse?... Eran los cuestionamientos de Maeshiro.

En ese momento la gente se quiebra, tiembla ante el interrogatorio. No cabe duda que Maeshiro busca que todos tengan sentimientos de arrepentimiento y de debilidad. Luego, escribe ideas en su papelógrafo para ilustrarlas y nunca deja de hablar. Todos los participantes son obligados a sentarse en el suelo cuando concluye cada dinámica. Así, desde abajo Maeshiro se ve como un líder magnificado. Todos se confiesan, todos comparten secretos. Y para finalizar la jornada hacemos el “círculo de la elección”: se nos divide al grupo en dos hileras de tal manera que frente a frente siempre habrá alguien a quien calificar con uno de los cuatro grados. El máximo, el “grado cuatro”, significa un abrazo fuerte. Cada quien puede elegir, pero al final todos se abrazan por la influencia del entrenador.

Cuando concluye el segundo día, el grupo ya ha construido una fantasía. Para algunos, era el lugar donde querían estar.

DÍA TRES

“¡Eres un mediocre, no vas a poder hacerlo, tienes muchas limitaciones!”, me grita una compañera en la dinámica más brusca del último día. De pie, frente a tres compañeros que significan mis “consideraciones” (limitantes), yo tengo que retarlos hasta callarlos. Si es así significa que he superado las barreras que me impiden alcanzar una meta. A mi lado, una compañera rompe en llanto mientras contesta a gritos a otra de sus compañeras. Un hombre mayor tiene que parar porque baja su presión sanguínea y se siente mal.

Hemos estado aislados de nuestros familiares y amigos durante tres días seguidos porque al salir de aquí sólo alcanza el tiempo para llegar a la casa a dormir. Y es que las sesiones se extienden a 12 horas diarias con periodos de descanso muy cortos. Apenas y se puede analizar la situación o tener un pensamiento crítico sobre el curso. Y otras dos dinámicas más marcaron el día. Una fue una regresión a la infancia mediante técnicas ya conocidas: música suave, regulación de la temperatura, intensidad de luz y la elocuencia de Maeshiro.

La otra fue la dinámica padre-hijo. Nos dividieron en parejas y por turno nos apoyamos en el regazo de otro participante. Cada quien adopta un papel: el del padre amoroso o el del hijo indefenso. El objetivo es demostrar cariño y susurrar las palabras que cualquiera quisiera escuchar en una relación fraternal. “Hijo, estoy orgulloso de ti, siempre te amaré, eres lo mejor de mi vida”. Los sollozos se escuchan. Es una regresión a la edad más indefensa del ser humano.

Al día siguiente una psicóloga me diría que esta práctica guiada sin profesionales y sin gente suficiente, es peligrosa. Así lo percibí cuando observé gente llorando en la dinámica.

LA ÚLTIMA TARDE

La segunda mitad del último día es de júbilo. Los asistentes, después de haber pasado por un proceso emocional muy fuerte, piensan que son líderes y salen de su “zona de confort”. Y en el último receso, el hermetismo del staff y del entrenador, característico a lo largo de los tres días, continúa. Nadie, excepto el personal de Life Center y el entrenador Maeshiro, sabían lo que pasaba en el salón mientras el grupo descansaba en los recesos. Nuestra líder de equipo, conformado por ocho personas, nos pregunta todo el tiempo cómo nos sentimos y nos incita a reflexionar sobre los compromisos que hicimos cuando iniciamos el taller.

Ya de regreso en el salón, Maeshiro no nos quita la vista de encima. Tampoco hay oportunidad de evadir la mirada de los miembros del staff en cada rincón cuando forman una especie de perímetro durante las dinámicas. El curso concluye con la instrucción de inventar una porra y bailar de una manera creativa hasta el extremo del salón, donde cada quien ha escrito sus metas en la vida. Durante nuestra “graduación”, los familiares o amigos que enrolaron a los participantes irrumpen sorpresivamente en la sala y hay abrazos y besos. “¿Quieres entrar al taller Avanzado?”, me insiste una muchacha de mirada triste que forma parte del staff de apoyo, mientras sostiene una forma de inscripción en sus manos. Su tarea es enrolar a más gente para conservar su posición de senior. El “enrolamiento” es el principal concepto de los talleres de Life Center, es la fuerza que mueve su aparato y que atrae el dinero que el centro necesita para seguir operando. Le contesto que mi “consideración” es económica, que prefiero hacerlo en otro momento. Justo acabamos un proceso cuando ya se percibe una estrategia de control. “Euding es la combinación entre la astucia y la inteligencia”, me comenta emocionado un compañero mientras nos preparamos para la graduación.

Algunos se convertirán en activos para por lo menos dos cursos más o, quizá, en miembros del staff que ofrecerá su tiempo y esfuerzo de manera gratuita en otros cursos de primera fase. Todo el tiempo hubo un pequeño cartel pegado en la pared del salón que decía: ¿Qué pretendo no saber?, y que conforme pasaban los días se sustituía por uno más grande hasta ocupar una cantidad de espacio considerable. En retrospectiva, quizá algunos lo tomaron como una afirmación: “Pretendo no saber”. No saber que Life Center no es la solución adecuada. No puede ser que una organización que busque tu beneficio, tu liderazgo, te ponga como meta enrolar a más gente que pague cursos porque según ellos sólo así podrás seguir creciendo y ser un líder. Tal vez la proliferación de estos centros es un síndrome de la era, de la confusión y la búsqueda de respuestas fáciles. Nos quieren hacer creer que somos líderes, cuando nos ven como esclavos.

POSIBLE DAÑO PSICOLÓGICO

La psicóloga Alejandra Santos dice que este tipo de dinámicas pueden resultar peligrosas si las personas que las guían no están bien capacitadas, o no son suficientes para grupos tan grandes. La experta en salud mental dice a Reporte Índigo Monterrey que los cursos de Life Center no son una terapia. Y que se necesita al menos un entrenador por cada 10 personas. “Estas dinámicas son válidas bajo cierto encuadre, en una psicoterapia, con alguien preparado, en grupos pequeños y con un objetivo muy específico.

http://www.reporteindigo.com/monterrey/video/life-center-lideres-en-esclavitud

No solamente para que tú sepas que tienes puntos malos”. Pero hay personas que han pasado por estos procesos y dicen que les funcionó como un mecanismo de fortalecimiento personal. José Villarreal, entrenador del concepto “Ser y estar”, tomó cursos similares de liderazgo en la organización Transformación Vital. Tras esta experiencia llegó a la conclusión de que los resultados dependen de cada persona. Dice que el proceso es bueno, pero que a veces no es necesario tanto dolor y a tanto costo. “Lo importante aquí es no querer manejar a todos como si todos lo necesitan, como si todos pasando por ahí van a crear bien. Yo me enfocaría a que estos procesos deben ir buscando formas más armónicas de llevar a la gente a ese liderazgo”.

Verónica, quien tomó un curso parecido al de Life Center en el Centro de Liderazgo y Abundancia, piensa que no son dinámicas de liderazgo, sino una forma más de manipular a las personas mediante el cansancio físico y emocional. En su caso estuvo dos días en sesiones que iniciaban a las 8:00 y concluía a las 20:00 horas en el hotel Sheraton-Ambassador. Para ella, la persona se busca un problema que no tiene porque antes de entrar al curso era feliz y su salud mental no requería ninguna de estas dinámicas.

Video sobre Las sectas al descubierto (Secta Life Symphony)

2010-02-01T07:09:00.000-05:00

La secta Life Symphony y Wikipedia

2010-01-15T10:34:00.000-05:00

Lo que dice Wikipedia sobre la secta Life Symphony.

Coaching coercitivo

Los cursos de coaching coercitivo son seminarios de entrenamiento que afirman lograr un cambio profundo en la actitud de sus participantes. Este cambio es usualmente descrito como la adquisición de la capacidad de "lograr cosas extraordinarias" o como un "desarrollo de la conciencia".

Historia

Los programas de coaching coercitivo se originaron en Estados Unidos en la década de los sesenta. Uno de los primeros ejemplos fue el creado por Werner Erhard, a partir de mezcla de doctrinas con los más diversos orígenes, como enseñanzas de la New Age y de la Iglesia de la Cienciología.

Durante las dos décadas siguientes, surgieron una multitud de grupos similares, entre los que destacó Lifespring. Est, por otro lado, debido a problemas legales y fiscales fue vendido por Erhard a su hermano, y cambió su nombre a Landmark Education, que continúa activo actualmente.

En Latinoamérica los primeros grupos de coaching coercitivo aparecieron en Argentina en la década de los noventas, destacando Argentinaworks. En los años posteriores estos grupos se multiplicaron por los países de la región (Chileworks, Grupo Uruguay Humano, Mexworks, Leadmex, Grupo México Humano, etc).

En mayo de 2004, la cadena televisiva francesa France 3 transmitió en su programa de periodismo investigativo Pieces à Conviction, un reportaje exhibiendo los métodos de Landmark Education. Como resultado, las autoridades laborales de Francia iniciaron una investigación y Landmark Education cesó sus operaciones en ese país.

Otras denominaciones

También se les conoce como Entrenamientos de conciencia de grupos grandes (L.G.A.T., por sus siglas en inglés). No debe confundirse con el Coaching Empresarial.

Controversia

Los programas de coaching coercitivo han resultado ser controvertidos por diversas razones. Por un lado, sus orígenes están ligados con grupos polémicos, tales como la Iglesia de la Cienciología, Landmark Education y Lifespring, caracterizados por continuos conflictos legales y críticas de los medios y la comunidad científica.

Por otro lado, los métodos utilizados por estos programas también son objeto de crítica:

- El enrolamiento al programa se realiza exclusivamente por invitación a través de los graduados de los diferentes niveles, quienes son presionados psicológicamente para cubrir una cuota de enrolados. Por otro lado, la información referente a las características específicas del programa y sus métodos nunca son proporcionados antes de iniciar el programa.

- Algunas técnicas utilizadas tienen como propósito el fatigar mental y físicamente a los participantes: sesiones maratónicas que usualmente terminan pasada la media noche, asignación de tareas para llevar a cabo entre sesión y sesión, restricciones para tomar alimentos, prohibición de usar el sanitario salvo en el momento que el facilitador indique ó incluso ser escoltado al usarlo, cambios de temperatura ambiental (de frío extremo a calor dependiendo la dinámica que se está realizando), y asientos muy juntos e incómodos para los participantes.

- Los programas de coaching coercitivo hacen uso de ciertas técnicas para generar un estado de confusión emocional (presión de grupos, confesiones públicas y abuso verbal y psicológico por parte de los facilitadores). Este abuso es alternado con actividades orientadas a inducir un estado eufórico en los participantes.

Bullshit, un programa televisivo por cable en U.S.A., dedicó un episodio entero para exponer el coaching como una "patraña" (bullshit), cuyo único objetivo es sacarle dinero a las personas inseguras que son principalmente sus víctimas.

Grupos que imparten programas de coaching coercitivo

Argentina

Argentinaworks

Chile

Seres Naturales

Colombia

LifeSpring

Cumbres

México

Leadmex

Mexworks

Grupo México Humano

Stratega Live

Transformación Vital

Vivir Libre

Perú

Life Symphony

Internacionales

Landmark Education

Worldworks

Las sectas y la "Teoría de las ventanas rotas"

2009-12-11T09:55:00.000-05:00

Dos autos abandonados en la calle, en lugares con poblaciones muy diferentes la misma marca, modelo y hasta color, y un equipo de especialistas estudiando las conductas de la gente.
Uno de los autos abandonados comenzó a ser vandalizado; perdió las llantas, el motor, los espejos y el radio. Todo lo aprovechable se lo llevaron y lo que no, lo destrozaron. Mientras este ya estaba deshecho el auto abandonado en otro lugar se mantuvo intacto, llevaba una semana impecable. Entonces los investigadores rompieron un vidrio y esto provocó el mismo proceso: robo, violencia y vandalismo hasta reducir el vehículo al mismo estado que el otro.

Evidentemente es algo que tiene que ver con la psicología humana y con las relaciones sociales.

Un vidrio roto en un auto abandonado transmite una idea de deterioro, de desinterés, de despreocupación que va rompiendo códigos de convivencia, como de ausencia de ley, de normas, de reglas, como que vale todo. Cada nuevo ataque que sufre el auto reafirma y multiplica esa idea, hasta que la escalada de actos cada vez peores se vuelve incontenible, desembocando en una violencia irracional.

Si una comunidad exhibe signos de deterioro y esto parece no importarle a nadie, si se cometen pequeñas faltas y las mismas no son sancionadas, entonces comenzarán faltas mayores y luego delitos cada vez más graves. Los espacios abandonados son progresivamente ocupados.

Posteriormente se impulsó una política de “tolerancia cero”, no permitiendo trasgresiones a la ley o a las normas de convivencia. Suena a una especie de solución autoritaria pero su concepto principal es más bien la prevención y promoción de condiciones sociales de seguridad. Se trata de crear comunidades respetuosas de la ley y de los códigos básicos de convivencia social humana.

Comenzando por lo pequeño, se logró hacer un lugar mejor.

¿Semejanza?

Dos sujetos, dos comunidades con valores diferentes; uno de ellos fue despojado de todo lo que su persona podía tener: valores, familia, amigos, dinero y trabajo. Todo lo redituable al grupo sectario se lo llevaron y lo que no, lo obviaron en la indiferencia. El sujeto deshecho por su dolor, permanecía sumiso en ese estado, nadie acudía en su ayuda.

El otro, también desorientado, deprimido y angustiado, abandonado en una comunidad que aparentaba valorar y levantar al caído, se mantuvo intacto, por un tiempo, en espera de una actitud que se solidarizara con su sufrimiento, que respetara su individualidad. Continuaba esperando una respuesta hasta que comenzó a sufrir la violencia de la imposición, el robo de su salida, el avasallamiento del poder sectario.

Evidentemente es algo que tiene que ver con la psicología humana y con las relaciones sociales.

Un dolor sin contención, una búsqueda sin respuesta, un conflicto sin aparente solución, el desinterés o despreocupación social hacia “la persona”, ese lugar que podría ser el propio, es la ruptura de todo código de convivencia comunitaria, como una ausencia de autoridad legal que observara el funcionamiento de los grupos sectarios; de normas, de reglas, como que vale todo bajo los escudos del respeto a la creencia.

Cada nuevo grupo sectario que surge, reafirma y multiplica esa idea, hasta que la escalada de actos, cada vez peores, se vuelve incontenible, en la ausencia del Estado, desembocando en una violencia que abandona al hombre “fuera de sí mismo”. Esta proliferación es mayor frente al descuido de los DDHH, la falta de transparencia entre las partes, la ausencia de reglamentación, allí donde el Estado, brilla por su ausencia.

Los espacios abandonados son progresivamente ocupados.

La comparación final queda abierta a la libre interpretación o imaginación del lector.

Comenzando por lo pequeño, se logró hacer un lugar mejor.

Aclaración necesaria: Insuficientes equipos de especialistas para observar el comportamiento sectario; escasos recursos “humanos”.

Referencia: Phillip Zimbardo, “Teoría de las ventanas rotas” - Universidad de Stanford (EEUU), 1969.

"Shopping Espiritual: las sectas al desnudo", en la Feria del Libro de Lima 2009

2009-12-07T08:15:00.000-05:00

Una buena noticia es que en el puesto de Mercados y NorAndina en la Feria del Libro de Lima 2009 - Ricardo Palma se puede encontrar el libro "Shopping Espiritual: las sectas al desnudo" de Alfredo Silletta con información sobre casos ocurridos en Argentina con sectas similares a Life Symphony:

La manipulación psicológica del nuevo milenio apunta a una búsqueda espiritual más individual y light. La Cienciología y el atractivo de sumar a famosos de Hollywood es sólo un ejemplo.

La secta Moon, los Hare Krishna, el Gurú Maharaj Ji, Sai Baba, Shoko Asahara, The Nichiren Shoshu, Niños de Dios, Cienciología, Espiritismo, Umbanda, Satanismo, la Teosofía y el New Age, son sólo algunos de los nombres que hoy expresan a los grupos de manipulación psicológica o sectas “que amenazan la libertad de las personas, utilizando técnicas de captación social que no son éticas”, según denuncia el investigador Alfredo Silletta.

“El nuevo milenio – explica - nos encuentra en una búsqueda espiritual mucho más individual, fuera de las grandes religiones, y también mucho mas Light. Cada individuo puede crear su propia espiritualidad, sin dependencia de las religiones instituidas. Y es en esa nueva espiritualidad donde aparecen los manipuladores de siempre, los que abusan de las personas de su confianza”.

En su último trabajo “Shopping espiritual. Las sectas al desnudo” (Ediciones mr), Siletta aclara que estos grupos sectarios no utilizan un único método para manipular a una persona, aunque sí coinciden en “producir situaciones de riesgo que la hacen más vulnerable para ser captada”.

“Los grupos de manipulación psicológica están entre nosotros. Los podemos llamar sectas, cultos, nuevos movimientos religiosos, sectas extremistas, grupos totalitarios, sectas destructivas, sectas peligrosas, grupos potencialmente generadores de trastornos de personalidad, coaching ontológico, new age o sectas platillistas. Pueden tener distintos nombres, pero todos abusan de la confianza de la gente y utilizan todo tipo de métodos para manipular a los nuevos miembros, violar los derechos humanos de las personas y acechar a las sociedades democráticas”, sostiene Silletta.

El cerebro habla: el caso mexicano

2009-11-20T21:02:00.000-05:00

Gracias por esta entrada que ayudará a muchos qeu están dentro de la secta Life Symphony en Perú.

Les presentamos un fragmento de Un mundo feliz

"En el Intro al estar entre mas de cien personas, era mas facil pasar inadvertido, pero aquí en un salón con menos de cuarenta, todo apunta hacia tí; si no sacas todo lo que tienes y no te quiebras, todos te van a presionar hasta que lo hagas. Todos deben de hacerlo para estar dentro.

En el EIP hay nuevas reglas. Bien,en el intro antes había grupos de 8 personas aprox, con una lider que era parte del Staff. Ahora no solo eso, tienes un compañero llamado "Buddy" (por la traducción en ingles), donde eres totalmente responsable de el (y viceversa). Si tu abandonas, el abandona. Se crea el personaje del "nerd", que básicamente es un estado de no cooperación con los dogmas del curso. Si no te quiebras, estás en tu nerd, si no apoyas, estás en tu nerd. Se utiliza una especie de lenguaje local, con frases como -como siempre en tu vida, -el universo se alinea si tu lo quieres. -que quieres, que quieres, entre mucha otras que no recuerdo.

Otra característica muy fundamental es el "feedback", una especie de retroalimentación, donde los participantes te evalúan. Si una persona cree que no te has entregado, te da su "feedback" y te lo dice, muchas veces con una fuerte carga de culpa.

Los juegos son muy fuertes. En especial el de la silla caliente, es un juego conocido donde tu te sientas al frente y todos te dicen tus defectos (aunque no te conozcan y ni sepan cuales son). Este juego se utiliza muchas veces de una forma moderada en actividades de integración, pero en este caso todo mundo te grita tus defectos hasta que te hacen llorar; siempre uno le atina al "talón de aquiles" y a partir de ahí uno queda indefenso. Se hacen otras actividades como un acto teatral donde se actúa un "antes" y un "después" donde en el antes uno actúa como lo "lo que la coach cree" que era antes y lo que será después (por ej, a las mujeres moralinas se les hace primero actuar como monjas, para luego actuar como teiboleras en bikini).

En esta etapa, salen todas las confesiones. Y es donde uno se da cuenta que dentro de las personas normales siempre se esconden situaciones dolorosas. No solo divorcios, sino gente violada (4 o 5 de los 40 participantes sufrieron una violación), gente que maltrata a sus hijos, incluso una persona comentó que había violado a un niño. Las personas se exhiben tal y como son, y gracias a esto también se crea un sentimiento de fraternidad, donde mucha gente termina dando prioridad (al menos mientras pasa el efecto) al grupo, que a su gente de afuera; es tal la fraternidad, que se han llegado a dar matrimonios, o divorcios con parejas anteriores."

Básico, Avanzado, PL

2009-11-01T13:53:00.000-05:00

Adaptación de texto http://alvarolsite.blogspot.com/2007_04_01_archive.html

Y lo que mucha gente no sabe es que en Perú, existen cursos de "superación personal", que utilizan coaching coercitivo (que a diferencia del coaching normal, incluye lavado de cerebro) para cambiar la vida (ilusoriamente) de los que entran a estos cursos, a cambio de millonarios ingresos.

Historia:
Aunque la historia se podría remontar a la II Guerra Mundial, donde se diseñaron técnicas coercitivas con fines militares (ej, la silla caliente que consiste en sentar a una persona al centro, y que los demas que están en círculo le gritan todos sus defectos para quebrarlo emocionalmente). Pero la historia de estos cursos en sí se derivan de sectas como la cienciología, el método de control silva entre otros. Los primeros cursos con este formato fueron Leadership Dynamics, Insight, Landmark y Lifespring (todos en Estados Unidos). Personas como Werner Erhard, John Henley, y L. Ron Hubbard (el fundador de la cienciología), fueron los que empezaron a dar forma a estos cursos. Pero la historia en Sudamérica, comienza con el argentino Gabriel Nossovitch, cuando decidió copiar la idea de Lifespring, y decide fundar en su país, Argentina Works, y la versión chilena Chile Works. Después de años de éxito en Argentina, una televisora graba con cámaras ocultas los cursos, y los transmite en la televisión. Nossovitch tuvo que huir de Argentina ante tales hechos, y funda Mexworks, con sede en México D.F. Guadalajara y Monterrey (que cerraría despues). Euding Maeshiro traería al Perú el mismo formato de talleres y le pone el nombre Life Symphony.

Los cursos:
Pero, ¿cómo funcionan estos cursos?. Estos cursos tienen varios niveles (Básico, Avanzado, PL), funcionan con un estilo de esquema piramidal, parecido a las famosas ventas tipo Herbalife. Para entrar a este curso el participante tiene que ser enrolado por otro que está en el tercer nivel; y ya estando en el tercer nivel esta persona tiene que enrolar varias personas para poder continuar en el curso. De esta manera el curso no tiene que utilizar herramientas de publicidad convencional. Todas las personas que integran el staff, son personas que colaboran gratuitamente.
La historia en un curso de estos empieza así: Todo empieza cuando un participante en el nivel PL, le habla por teléfono a un conocido para enrolarlo. Puede incluso molestarlo a las 3 de la mañana, con tal de que entre al curso, le habla de todas las bondades de este, y de como le ha cambiado la vida (incluso con lágrimas), pero claro, sin contar las dinámicas de el curso (que es prohibido contarlo a la gente que no es parte de Life Symphony); imaginemos que este candidatos se convence de que el curso es bueno. El enrolador le entrega una forma donde vienen todos los requisitos, y todo lo que debe saber para entrar al curso.
El curso se lleva a cabo en un salón de un hotel, o en un lugar rentado (nunca propiedad del curso). Al entrar al salón, el clima es frío, se observan dos pizarras y el estrado en desnivel (para dar la percepción del poder del coach). El primer día se realizan actividades que llegan a parecer tontas, sin muchas emociones (pero que son claves en el proceso de "lavado de cerebro). Todos los participantes (mas de 100 generalmente), se reunen en grupos con un participante del staff como jefe. A partir del segundo día comienzan poco a poco las actividades con fines coercitivos. Antes de la hora de entrada se pone la música de odisea en el espacio, en la cual todos los participantes tienen que estar sentados antes de que esta termine. Los que llegan tarde, sufren los ataques del coach, es común que le grite -así como llegas tarde hoy, llegas tarde siempre en tu vida, y con esas acciones dañas y hieres a todos tus seres queridos. Y los gritos continúan hasta que el participante rompe en llanto. El objetivo, es que con juegos y dinámicas, los participantes sientan la necesidad de pertenecer al curso, y cambien las creencias que tenían por las nuevas que propone Life Symphony. La filosofía de Life Symphony, en realidad no tiene mucha profundidad, pero se basa en el "aquí y ahora" en no utilizar la razón, sino sacar todo lo que tiene uno adentro. También proponen una causalidad radical. Para Life Symphony, si una persona te asaltó, tu lo generaste, y por lo tanto eres responsable de que te hayan cometido este crimen.
En estos cursos, se cambia intencionalmente la temperatura, se busca que la gente no se alimente mucho durante el transcurso del curso, y que duerma pocas horas; esto es clave, porque de esta forma el humano no tiene la capacidad de usar la razón como en un estado normal. Y es mas suceptible a la manipulación.
Al fin del primer curso, despues de "quebrar" a todos los participantes, los hacen sentir como triunfadores, porque se entregaron al curso y cambiaron sus creencias Y gracias a esto, las personas terminarán contentos con el curso y dispuestos a pagar el otro (si el Básico cuesta 1300 soles, en el Avanzado el participante desembolsa 1500) .
El Avanzado es parecido al primero, con la diferencia de que los métodos son mucho más fuertes y coercitivos. Además de ser menos los participantes. Las reglas son mucho más estrictas; cada participante tiene un "buddy", que es otro participante, que según Life Symphony, por azares del destino, es igual a el. Entre ellos dos se deben cuidar y si uno abandona el curso, el otro debe abandonarlo también. Especialmente en este nivel es donde se han registrado más casos de personas que quedan con traumas mentales y necesitan ir al psicólogo. Existe un juego llamado el titanic, donde cada persona salva a los que creen que se han entregado al curso, y cuando una persona cree que no te has entregado, te dice que mueres; parece un juego sin chiste, pero con el nivel de coerción, llega a ser muy impactante para los participantes. En este nivel es donde se utiliza la técnica de la silla caliente, y además se utilizan otros "juegos", donde el participante que hacer una especie de actuación con su grupo (mostrando el cambio que ha logrado), por ejemplo a las muejeres recatadas las hacen desfilar como modelos de pasarela en bikini. Como en el primer nivel, después de todos los quiebres, al final el participante termina sintiéndose triunfador. Pero ya está tan enajenado que es imposible convencerlo de las verdaderas intenciones del curso. Toda su vida es Life Symphony, habla siempre del curso y como lo ha cambiado.
En el último nivel, que a diferencia de los otros (que duran pocos días), este dura tres meses, y se trata de llevar lo aprendido a la vida, se realiza una carta compromiso donde, el participante se pone sus metas. Pero para Life Symphony, hay una más importante que todas las demás, y es que deben de enrolar personas para poder seguir en el curso. Con el nivel de coerción enrolar es lo importante en la vida, y cualquier conocido o vecino, es un cliente prospecto, a ser molestado durante mucho tiempo para que entre al curso.
Se hacen 3 reuniones durante este proceso, sobre todo para mostrar los avances en los enrolados. También se hacen grupos con un staff. Estos grupos deben de encargarse de que todos enrolen. No importa estar despiertos en la madrugada para lograrlo. Si uno ya enrolo tiene que presionar a los de su grupo hasta que enrolen, y si todo su grupo ya enroló, entonces se busca que todo el grupo grande enrole, hasta que todos estén completos. Después de las reuniones, se realiza una última en un “lugar secreto” (Chaclacayo), para terminar con el curso. El coach que fue odiado durante el curso por los ataques personales, termina siendo admirado entre los participantes (algo parecido a lo que pasa con el Síndrome de Estocolmo).
Aunque aquí termina todo a los participantes se les invita a ser staff, ante lo cual no se atreven a decir un no, porque se utilizarán técnicas coercitivas para convencerlos de que participen.

Recuento de los daños:
Uno de los fenómenos que se observa entre los participantes de los cursos y las personas que buscan hacerlas razonar, es la “polarización” puesto que los participantes creen que el curso es lo mejor que les ha pasado porque los ha cambiado, y la gente de fuera muchas veces se asusta ante el cambio radical que ve en estas personas.
También en los cursos llegan a existir muchos divorcios y separaciones, y algunas veces llegan a darse matrimonios entre integrantes del curso, que al regresar a la realidad, terminan fracasando. También muchas veces se observan depresiones, y bajas emocionales, cuando la gente al haber salido, se da cuenta de la realidad, y empieza a desaparecer el efecto “todo lo puedo en la vida”.
Aunque si existen casos de gente que obtuvieron beneficios reales con el curso, la mayoría vuelve a su estado normal, y algunos llegan a sufrir crisis, traumas, o llegan a entrar a otros cursos similares, ante la necesidad de una figura paterna (Life Symphony), que los esté coacheando.

Comentarios Finales:
Estos cursos pueden ser dañiños, y se debería de tomar acción dura contra estos, que incluso muchos analistas los engloban en la categoría de secta.
Muchos psicólogos recomiendan no intentar debatir o convencer al cursante, puesto que se cerrará ante toda crítica; aunque si es importante hacerle mostrar la postura que tiene uno acerca de esos cursos, y estar atentos a ellos. Como conclusión, cabe decir que a la hora de ser invitado a un curso se debe de dudar cuando se presentan las siguientes situaciones.

La persona es muy insistente a la hora de convencer.

Es reacia a platicar acerca de los métodos, o el curso no explica los métodos que se utilizan.

Se nota en la persona un cambio aunque fuere positivo, muy radical o extraño. O parece que la persona no es la misma que antes.

Yo soy un hombre comprometido: el caso uruguayo

2009-10-24T09:54:00.000-05:00

Investigación periodística hecha en Uruguay dentro de una secta parecida a Life Symphony.

Cursos de desarrollos del potencial humano ya han entrenado a más de 5.000 uruguayos.

YO SOY UN HOMBRE COMPROMETIDO…
POR RODRIGO CABALLERO (Uruguay)

Fuente: www.nocoaching.com

Grupos de coaching o entrenamiento vivencial. Cursos misteriosos que basan su funcionamiento en el más hermético de los secretos y emplean métodos y técnicas reprobadas por profesionales de la salud mental.

Resucitar

El silencio en la habitación de la casa velatoria es total.
Mariana yace en un sarcófago abierto; los brazos cruzados sobre el pecho y los ojos cerrados.
Resulta extraño no percibir en su rostro, tan joven y puro, el pálido color de la muerte.
A una distancia menor a dos metros, un hombre vela su cuerpo. Lo mira con la vista enrojecida y por momentos no logra contener las lágrimas.
De pronto, luego de diez minutos de quietud absoluta, Mariana abre los ojos. Se incorpora en el ataúd y rompe en un llanto desconsolado. El hombre recorre de un salto la distancia que los separa, abraza a la joven con todas sus fuerzas y llora con la misma pasión.
Ningún milagro ha ocurrido en esta casa velatoria. Mariana no atravesó, a la inversa, la barrera que todos transpondremos algún día. En cambio acaba de cumplir su “Grial”; de superar su peor miedo y dar un paso de suma trascendencia en su desarrollo como persona.
El hombre que la abraza y comparte el llanto es un compañero del Programa de Logros (PL), tercera etapa de un curso vivencial de desarrollo de las potencialidades humanas, llamado Grupo Uruguay, que ambos comenzaron hace más de tres meses.
El ejercicio que le tocó a Mariana para encarar y superar su miedo más profundo es de los más duros y tal vez perturbadores que se adjudican a los cursantes. Pero al menos se trató de una tarea discreta y, para cumplirla, Mariana no debió someterse al escarnio público.
El Grial de su compañero, en cambio, consistió en cortarse las uñas de los pies sobre la mesa de un restaurante colmado de gente. (Ver cuadro El Grial para más ejemplos).
Para llegar hasta donde ellos llegaron -para poder deshacernos de nuestra vieja vida cargada de creencias que nos impiden avanzar- y resucitar como una persona nueva y más elevada, es necesario superar el Curso Básico, el Avanzado, trasponer unas cuantas semanas de PL y pagar una importante suma de dinero por cada etapa.
Recién entonces estaremos lo suficientemente maduros para enfrentarnos a la experiencia máxima: el Último Fin de Semana.

Así hablaba Zaratustra
El investigador narra su experiencia en la primera etapa del curso de Grupo Uruguay

Primavera del año 2002.
Me encuentro en una enorme sala de conferencias ubicada en el primer piso de la Torre de los Profesionales, en pleno centro de Montevideo. Estoy sentado en una silla bastante lujosa, de armazón confeccionado en metal dorado y mullidos almohadones de color rojizo.
No estoy solo. Soy uno de los participantes de un curso, hasta ahora misterioso para mi, llamado Grupo Uruguay.
Dispuestos en sillas similares a la que me sostiene, otras ciento cuatro personas, de ambos sexos y edades que oscilan entre los 18 y los 60 años, aguardan, igual que yo, que la quietud y el silencio sean suplantados por algo que, según nos dijeron, va a ser muy interesante.
Para acortar la espera me atareo en buscar gente conocida dentro de los concurrentes. A mi izquierda diviso al profesor de dibujo que me mandó a examen en quinto año de liceo. Detrás del profe, mirando hacia un lado y hacia otro, inquieto, descubro a conocido periodista deportivo. Adelante, casi en la primera fila, el veterinario que arregló la pata quebrada de mi gato intercala su mirada entre el piso y el techo. Y al fondo, en unos escritorios separados de la última fila por apenas tres o cuatro metros, encuentro a los líderes o capitanes que antes de entrar en el salón me presentaron como tales.
Al resto de los presentes no los he visto nunca antes.
Mientras sigo buscando, una de las líderes, la más joven, recorre los corredores entre sillas pidiéndonos silencio. “Ya viene, ya viene”, aprovecha para anunciar.
De golpe, su voz se hace inaudible ante la música que brota de los parlantes. La reconozco de inmediato y supongo que todos los demás también lo hacen: se trata de “Así hablaba Zaratustra”, compuesta por el alemán Richard Strauss y popularizada por Stanley Kubrick en su película 2001, Odisea del Espacio. El sonido es claro y cristalino, generado por un equipo que no puedo ver pero sí imaginar como de última generación y altísima fidelidad.
A los pocos segundos de comenzada la pieza, todos los líderes se acercan y nos indican ponernos de pie. Ya lo habían hecho antes; pero como algunas personas aún siguen sentadas, los líderes se deslizan por los corredores buscando solucionar lo que parece, por la expresión de sus rostros, una falta grave. Aprovechan el movimiento para recordarnos que debemos aplaudir con la mayor intensidad posible.
Ahora sí. Estamos todos de pie. Y aplaudimos a rabiar.
Por la puerta que da a nuestras espaldas, ingresa al salón un hombre de edad madura y complexión menuda. No me caben dudas que es la persona que todos estábamos esperando. Viene ataviado con un traje azul de refinada confección, el cabello cuidado con esmero y una sonrisa que recuerda la que suelen esbozar los adultos ante un niño viviendo una situación que ellos ya superaron, como comer tierra o preguntar cómo se hacen los bebés.
El hombre lleva un micrófono inalámbrico en la mano derecha y recorre con agilidad los metros que lo separan del extremo opuesto del salón. Mientras lo miro pasar, me pregunto por qué acepté brindarle tamaña bienvenida a alguien que no conozco y que aún no ha hecho nada para ganarse los aplausos. De todas maneras, para no desentonar, o más bien para pasar desapercibido, hago chocar mis palmas frenéticamente.
El hombre del traje azul completa el recorrido y se detiene; gira sobre sí mismo, estira aún más la sonrisa y saluda. Se llama Esteban y es nuestro entrenador.
……
Me encuentro en este salón como resultado de las innegables habilidades de convicción de un buen amigo. También de su frialdad para faltar a la verdad. Esto no parece ser, como él me aseguró varias veces, un seminario desarrollado por una reconocida empresa japonesa de automóviles para potenciar el trabajo de sus ejecutivos. En cambio me huele a una especie de terapia grupal de autoayuda, un grupo del tipo Insight o una secta New Age. No sé
Si bien entiendo como muy acertados algunos de los conceptos que comunica Garbino como verdades indiscutibles, otros no. Pero lo diferente no radica en el contenido de sus palabras, sino la manera de expresarlas: con soberbia y una notable falta de cortesía. Á veces pregunta si nos molesta su arrogancia. Y lo hace. Tanto que por momentos siento unas irrefrenables ganas de levantarme e irme sin mediar palabra.
Me pregunto por qué no lo hago y creo que la respuesta remite al amigo que me insistió para que viniera a este curso. Aunque no fue del todo honesto conmigo, lo aprecio y creo que, por el respeto que le debo, tengo que aguantarme piola e intentar entender las razones que lo llevaron a realizar una faena de persuasión tan esforzada como la que desempeñó para que yo estuviera sentado en esta silla.
Además, ya que estoy aquí, pienso que lo mejor es observar de qué se trata todo esto; con la cabeza baja y, claro, la guardia bien alta.
Me preocupa no encontrar respuesta a varias preguntas que giran en mi cabeza:
¿Qué es este curso? ¿Mi amigo me habrá metido en una secta? ¿Le habrán lavado el cerebro y obligado a reclutar gente? ¿Corro riesgo de salir de aquí con una afección psicológica? ¿Me estaré preocupando sin motivo y esto no es más que un inofensivo taller de motivación personal? ¿Cómo logran, dentro de un contexto de crisis como el que vive el país, conseguir tanta gente dispuesta a pagar 240 dólares por algo que no saben ni lo qué es?
Cuando terminé el primer curso, tras someterme durante cinco días a intensos ejercicios catárticos y retrospectivos, a técnicas linderas con la hipnosis y a presenciar como el instructor insultaba y humillaba de manera despiadada a mis compañeros, decidí no seguir adelante con los demás: el Avanzado y el Programa de Logros. La increíble insistencia y presión que recibí de parte mis compañeros y de los funcionarios de Grupo Uruguay, no logró minar mi resistencia y hacerme cambiar de opinión.
Uno de los principales motivos que me llevaron a mantenerme firme y no seguir con los siguientes niveles, además de los argumentos ya esgrimidos, fue que logré encontrar respuestas a las preguntas que se formulan en un párrafo anterior. Las mismas, y otras que fueron surgiendo más adelante, serán desarrolladas a lo largo de esta nota, intentando explicar un fenómeno que logró involucrar a más de tres mil uruguayos y del cual muy poco se conoce.

DE CALIFORNIA A SALTO
El coaching coercitivo desde sus orígenes al presente. Lifespring, Insight, Argentina Works, Grupo Uruguay Humano, Grupo Torch.

Coaching significa entrenamiento.
Entrenar refiere a una actividad, conducida por una persona con habilidades, en la cual se hace pasar a los entrenados por experiencias reiteradas, reales o simuladas, para que puedan desempeñarse de manera eficiente en el terreno que se practica. Se ayuda así a fortificar las destrezas del entrenado a la vez de aportar nuevas.
Los grupos que se dedican al coaching o al entrenamiento vivencial, suelen ser conocidos por el nombre de la empresa que los imparte. No existe un genérico para definirlos, pues cada organización, a pesar de que el contenido de todas es notoriamente similar, posee una definición para sí misma.
Son cursos y seminarios que se presentan como programas para “mejorar la productividad, la satisfacción y el éxito en la vida personal y profesional”, “cursos de desarrollo del potencial humano” o “cursos vivenciales donde la persona experimenta acciones extraordinarias para obtener resultados extraordinarios”.
A nivel mundial se los conoce como grupos de coaching.
Si bien pueden resultar novedosos, hace más de dos décadas que existen en los Estados Unidos y fueron creados por el norteamericano Roger Hinkins, fundador de la Iglesia MSIA (Movimiento del Sendero Interno del Amor) y de los seminarios Insight., que tuvieron gran notoriedad en Uruguay a comienzos de la década del 90.
En el año 1963, Hinkins, con 29 años de edad, fue sometido a una operación quirúrgica que lo mantuvo en coma durante algunos días. Al despertar, contó que había vivido una experiencia cercana a la muerte en la cual tuvo contacto con un ser espiritual. Lo reconoció como San Juan Evangelista y aseguró que dicha entidad se había apoderado de su cuerpo. Entonces, decidió cambiar su nombre por John-Roger y, al poco tiempo fundó el movimiento antes mencionado.
En 1978, tras adaptar su prédica a la New Age y publicar una serie de libros de autoayuda y terapias grupales, lanzó los Seminarios Transformativos de Insight., donde proponía un conjunto de ideas destinadas a la transformación de la conciencia y el desarrollo de las habilidades personales.
Pero el hábil negociante norteamericano no fue el primero en desempeñarse con este tipo de seminarios. Antes que San Juan Evangelista tomara el cuerpo de Roger, Alexander Everett desarrolló, en 1962, el programa conocido como Mind Dynamics.
Ni lerdo ni perezoso, un personaje llamado William Penn Patrick tomó algunas ideas de Everett y creó su propio seminario: Leadership Dynamics, tristemente célebre en el país del norte por los abusos físicos y psicológicos inflingidos a sus participantes. Esta corriente no tuvo larga vida y alcanzó un final temprano como consecuencia de las demandas que debió enfrentar. Sin embargo supo ser la fuente de donde abrevaron dos figuras claves: Werner Erhard y John Henley, responsables por la actual forma del coaching coercitivo.
Erhard (cuyo nombre verdadero es Jack Rosenberg), valiéndose de los elementos recogidos en Leadership Dynamics, creó, en 1971, el Est (Erhard Seminars Training) con el cual introdujo el modelo básico actual de los cursos de coaching y logró un éxito contundente. Pero en 1991, el programa de televisión neoyorkino 60 Minutes realizó una profunda investigación cuyos frutos fueron devastadores para la empresa, ya que logró revelar algunos detalles oscuros de la vida de su líder. Erhard huyó y la organización pasó a ser dirigida por su hermano, Harry Rosenberg.
Harry cambió el nombre la empresa por Landmark Education y su programa fue reestructurado. La principal innovación que implantó, guiado por el buen criterio comercial, fue la de dividir el seminario en varios niveles de menor duración y adicionar programas complementarios. Bajo su liderazgo, Landmark logró expandirse a lo largo de un gran número de países con un éxito arrollador.
Mientras todo esto ocurría, John Hanley, un sociólogo que había sido procesado por fraude en Iowa en 1969, creó, cinco años más tarde, Lifespring. Hanley había estado vinculado con Leadership Dynamics y su producto, en definitiva, era una copia exacta de Landmark. Durante 15 años, Lifespring efectuó sus entrenamientos en los Estados Unidos y fue objeto de más de 30 demandas en su contra, entre las que se cuentan algunas por daños emocionales, fraude, inducción a estados de psicosis y responsabilidad directa en suicidios. Debido a esto y a varios trabajos desempeñados por diferentes medios de comunicación, Lifespring cesó de brindar sus servicios en forma temporal, pero dejó varios graduados bien dispuestos a continuar el negocio por cuenta propia.
Uno de ellos fue el argentino Gabriel Nossovitch, fundador de Argentina Works, una fiel reproducción de Lifespring, que, a su vez, era una copia exacta de Landmark. Su empresa resultó muy exitosa durante los primeros años y abrió sucursales en varios países, entre ellos Uruguay Works en nuestro país. Pero en 2002, el programa Telenoche Investiga emitió un informe revelador que derivó en 6 allanamientos, varios detenidos y la clausura de la empresa en Buenos Aires.
Uno de los responsables por UW era Esteban Garbino, quien se presentaba como un médico que, tras tomar el curso, había decidido abandonar su carrera y dedicarse exclusivamente a trasladar las bondades de la metodología a la mayor cantidad de gente posible. Afirmaba que el trabajo con el impecable traje de coach, el cual el define como “enseñarle a las personas a ser más exitosas”, le reportaba un beneficio espiritual muy superior al que obtenía con la túnica blanca. Junto a Grace Durán, también de nacionalidad argentina, y Carlos Servián, uruguayo, llegó a entrenar a más de 3 mil personas, facturando en el proceso una suma de dólares inaudita.
Cuando la bomba estalló en Buenos Aires, Garbino, viendo como la onda expansiva de la noticia en la vecina orilla hacía cimbrar los cimientos de su negocio, cambió el nombre de la empresa Uruguay Works, por Grupo Uruguay.
Al mismo tiempo, no ahorraba esfuerzos en la lucha por insertar sus seminarios en mercados más interesantes como Brasil y México. Propuso a Mabel Aguilar -graduada de sus cursos y entrenada por Durán para desempeñarse como coach -, trasladarse a Porto Alegre e instalar allí una sucursal de la organización. Aguilar abandonó su trabajo de más de 25 años, invirtió gran parte de sus ahorros y viajó a Brasil, donde el emprendimiento fracasó, según dijo la entrenadora a este cronista, por la falta de confianza en el producto que los hermanos gaúchos manifestaron. Garbino, por su parte, logró ingresar con los cursos a México y dejó Uruguay junto a Grace Durán para instalarse en el D.F. con Grupo México Humano.
Ante la vacante, Carlos Servián no desaprovechó la oportunidad y se asoció con Aguilar. Juntos fundaron Grupo Torch. La empresa opera actualmente en las ciudades de Montevideo y Salto, donde, hasta el momento, llevan dictados más de una docena de seminarios completos.
GRUPO TORCH
Hoy por hoy, junto con Insight, Grupo Torch es la única organización que brinda seminarios de estas características en nuestro país. A diferencia de Insight, que sólo dicta en Uruguay el primero de los tres niveles que componen el seminario, Grupo Torch desarrolla el curso completo, motivo por el cual la presente nota se dedicará a estudiar sus mecanismos en profundidad.
Como se dijo antes, Grupo Torch es sucesor de Grupo Uruguay y su programa es exactamente igual. Los nombres de las tres etapas que lo componen variaron junto con el cambio de empresa y de responsables, y también se ajustaron los números. El curso Básico de Grupo Uruguay, cuyo costo era de 240 dólares, se llama ahora Curso Inicial y vale 5.000 pesos; el Avanzado se denomina Interpersonal y su precio bajó de U$S 400 a $U 8.000; y el Programa de Logros (PL) que costaba 130 dólares, se denomina: Programa de Logros Extraordinarios (PLE) y cuesta 1.500 pesos. Para llegar a ser un graduado de Grupo Torch es necesario cursar los tres niveles pagando la suma de 14.500 pesos uruguayos.
El curso ofrece un sistema destinado a brindarle a sus participantes la oportunidad de alcanzar sus metas en la vida, tanto en el terreno personal como profesional, desarrollando habilidades tales como: “acción, reacción y compromiso”. El objetivo es que los cursantes asuman la responsabilidad del potencial que todos poseen y se expandan más allá de lo que consideran sus limitaciones. Afirman que la mayoría de las limitaciones no son más que excusas que la persona formula para evitar asumir responsabilidades y riesgos; y los alientan a vivir la experiencia, acercándose, de esa manera, a una vida más efectiva, plena y feliz.
La consigna es: transformarse uno mismo para transformar el entorno.
Para lograrlo, los facilitadores utilizan, de forma inapropiada, o al menos sin la educación necesaria, técnicas de la gestalt, psicodrama, conductismo, psicoanálisis y ensueño dirigido. Técnicas y marcos teóricos que deben ser administradas por especialistas del campo de la salud mental ya que su uso negligente es de por sí muy peligroso.
La base de toda la actividad es la inclusión-exclusión respecto al grupo. Situaciones de resistencia al maltrato psicológico no son aceptadas y las personas que reaccionan ante los entrenadores son expulsadas. Esto se traduce como un claro mensaje a todo el grupo: el que no cumple con las órdenes y expectativas del coach, se tiene que ir, lo cual implica la pérdida de la pertenencia y la ruptura de los lazos que allí se han ido formando.
I.L., de 38 años, graduada de Grupo Uruguay, explicó que se trata de un seminario de desarrollo personal en el cual uno toma acciones diferentes para obtener resultados distintos. Mediante ejercicios catárticos y retrospectivos, los participantes logran sacarse mochilas; liberarse de pesos emocionales que les hacían más difícil el camino de la vida. Sostuvo que los seminarios que ella tomó hace cuatro años otorgan herramientas muy útiles que cada uno podrá utilizar para lo que más le convenga. Y agregó:
“Todo depende de mi. Yo soy el generador de mis cosas. Yo decido, yo veo, yo tomo riesgos. A veces tenés tantas historias en tu cabeza que pensás que no vas a poder lograr algo y en realidad no son más que esas historias las que no te permiten lograrlo. Cuando te decidís a tomar acción y enfrentar el riesgo, te das cuenta que la realidad era diferente. Y que vos podés.”
La mayoría de las personas que comienzan el Inicial sólo escucharon del seminario a través de las palabras de un amigo, familiar o conocido, que generalmente se encuentra cursando el PLE. Esta persona, denominada padrino, ha insistido para que el recién ingresado se inscribiera exaltando las incontables virtudes que se ofrecen.
La fuerza que lo empuja a buscar que otros vivan la misma experiencia -además del convencimiento sincero de estar haciendo algo importante por la vida del prójimo- remite a una de las tareas fundamentales que se deben cumplir para lograr llegar al final del curso y convertirse en un graduado. Se trata de la ineludible meta del enrolamiento, la cual se detalla más adelante.
La confidencialidad que se promueve como norma inquebrantable impide al enrolador describir los acontecimientos que ocurren dentro del salón. Por lo tanto, el neófito no tiene más que una vaga idea de lo que le espera una vez que las puertas se cierren y la función comience. En ningún caso ingresa con información cabal de los métodos y la mecánica de trabajo. De hecho, dentro del formulario de inscripción, figura una serie de reglas que el participante deberá aceptar, entre las cuales se cuentan:
-Mantener la confidencialidad 100%; No divulgar procesos; No grabar ni tomar notas. Comprometerse a frenar o denunciar a cualquiera que intenta violar alguna de estas reglas.
Al ser consultada por este cronista en las oficinas que Grupo Torch posee en la calle Ana Monterroso de Lavalleja, Montevideo, previo pedido de apagar la grabadora, Mabel Aguilar explicó que los cursos consisten en una metodología de acción y resultado, pero se negó a profundizar en la información. Argumentó que sus seminarios se basan en la confianza y que un voto de confidencialidad con los demás participantes le impide brindar más datos. Sostuvo que la mejor promoción que la empresa puede realizar es la “evidencia”, lo cual, traducido al lenguaje profano, define a las personas capaces de irradiar la felicidad y la plenitud que el curso instauró en sus vidas.
Al respecto I.L. dijo: “Si vos sos evidencia en tu vida, contagiás a la gente para que haga el curso.”
Pero no siempre es así. La presión que se ejerce sobre los potenciales enrolados es incesante. Aunque no tanta como la que reciben, por parte del personal y de los propios compañeros, aquellos que realizan el Curso Inicial y luego se niegan a seguir adelante con los siguientes niveles. Quince, veinte llamados telefónico diarios a la casa, trabajo y celular, son moneda corriente en la cruzada pro enrolamiento.
A todos aquellos que aún así logran negarse, se los cataloga como que “no les cayó la ficha”, “no experimentaron”, o bien “no son capaces de enfrentar su vida así como el curso”.
En Grupo Uruguay, un buen argumento para liberarse de la presión era aducir carencia de dinero para abonar el costo. Grupo Torch, en cambio, plantea facilidades de pago para que el vil metal no sea un obstáculo entre la persona y su felicidad. De esa manera, y de acuerdo a lo que este investigador logró averiguar, como la esencia del curso se basa en la confianza, el aspirante logrará acceder a los seminarios firmando pagarés que irá dejando sin efecto de acuerdo a sus posibilidades.
Esta presión es responsable, en muchos casos, por generar dudas en los participantes acerca de las verdaderas intenciones de los organizadores. Aquellos que no habían quedado del todo conformes con las características del curso o bien con el trato de los entrenadores, reciben el golpe final para que los lazos se disuelvan y la obligación, moral, afectiva o inducida, que los llevaba a mantener la confidencialidad antes mencionada, ya no pese sobre sus hombros.
Por el contrario, sus conciencias les indican narrar todos los mecanismos y ejercicios que debieron enfrentar de manera que los potenciales cursantes tengan la libertad de elegir, con todas las cartas a la vista, si tomar el curso o no.
Gracias a ellos fue posible la confección de este informe.

El Evento es Neutro

Desde una muerte hasta una pelea con novia son tomados por este sistema de ideas como un evento neutro ante el cual cada uno decide como sentirse: bien o mal. La enseñanza, según explican los responsables, radica en que, ante todo evento, debemos elegir sentirnos bien. Y afirman que siempre es posible.
Llevado a un extremo, como ocurre en los grupos de entrenamiento, este concepto puede derivar en situaciones como la que el investigador narra a continuación:
El entrenador nos ordenó formar parejas. Una música suave y relajante brota de los parlantes. Me encuentro sentado en el suelo, a lo indio, con los ojos cerrados. El salón está apenas iluminado por una luz tenue, tanto que si abriera los ojos no sería capaz percibir los rasgos faciales de la persona que tengo enfrente: una chica de unos 20 años de edad junto a quien debo encarar el próximo ejercicio.
Desde hace varios minutos, Esteban susurra frases que están logrando transportarme a un estado de completa relajación. Aunque somos más de cien personas quienes lo escuchamos desde el piso, por momentos siento que me habla a mí solo, pues lo hace utilizando la segunda persona del singular.
A pesar de la postura me siento cómodo, distendido, y no puedo evitar recordar el cumpleaños de mi primo, cuando el afamado mago Harry Scott me utilizó como voluntario para su número de hipnosis.
Esteban me ordena que tome las manos de mi compañera de ejercicio y me sienta acompañado por ella. Dice que no estoy solo y que poco a poco debo ir pensando en mi padre.
- ¿Cómo es tu padre? –Pregunta Esteban, con dulzura y el tono característico de las personas nacidas en Buenos Aires. Luego indica-: Imaginalo. Imaginá a tu padre. ¿Cómo era? ¿Te abrazaba? ¿O te trataba mal? ¿Era distante contigo? ¿No le importabas? Imaginateló en esa situación. Ausente. Desinteresado. –Insiste el coach.
De pronto, siento el peso de la cabeza de mi compañera sobre el pecho. Y en seguida la humedad de sus lágrimas atravesando la tela de mi camisa.
No puedo evitar olvidarme de la prédica de Esteban y salir de mi abstracción; de ese estado similar a la hipnosis en el cual mi viejo ya empezaba a materializarse para mandarme hacer los deberes o para decirme que no rompa más con la pelota y lo deje dormir la siesta. Más adelante trataré de entender porqué en mi retrospección aparecía mi padre rezongón y no el veterano bueno que me llevaba al estadio cada vez que jugaba Peñarol; ni el que se esforzaba por conseguirme las evasivas revistas extranjeras que a mí me gustaba leer. Y llegaré a la conclusión de que Esteban, con algún recurso que escapa a mi modesta capacidad de comprensión, debió haberme inducido hacia el lado negativo del asunto. Pero no tengo argumentos sólidos para probarlo.
La chica llora desconsolada sobre mi pecho. Al mismo tiempo, muchos otros llantos se mezclan en un lamento colectivo que está logrando conmoverme. Siento una profunda tristeza.
El entrenador sigue adelante con palabras que ofician en la chica como verdaderos puñales. Nunca vi a nadie llorar con tanta angustia; y no la considero una experiencia a la cual me sometería voluntariamente. Al contrario, quisiera no estar aquí.
Cuando el ejercicio acaba, me entero que mi compañera había perdido a su papá pocos días atrás. Y el coach lo sabía desde el principio del curso.
Luego, ya con las luces encendidas revelando incontables rostros llorosos, le aseguró a la chica, y a los demás presentes, que todo evento es neutro y que élla y sólo élla era quién elegía sentirse mal por la muerte de su padre.
Esas últimas palabras actuaron como si alguien hubiera instalado un resorte en mi silla. De pie y enojado, confronté a Esteban. Me observó de arriba a abajo. Luego ordenó a los demás participantes hacer lo mismo. Eran más de cien pares de ojos haciendo blanco sobre mi cada vez más disminuida humanidad. Entonces, el entrenador me entregó un micrófono y me pidió que “compartiera”, es decir, en este caso, que explicara el motivo de mi enojo.
No es fácil hablar para más de un centenar de personas, menos aún en aquella situación; y las palabras salieron de mi boca con notable torpeza e imprecisión. De cualquier forma, el concepto que pretendía transmitir era tan obvio que no me quedaron dudas de que todos lo habían comprendido. Es más, por un momento creí estar expresando el pensamiento del grupo entero.
Pero no fue así: con hábiles juegos de palabras, el entrenador me humilló frente a al grupo. Dijo que yo estaba intelectualizando. Que las “cosas” deben salir del interior de las personas como una emoción y no como un razonamiento. De inmediato me invitó, si no estaba de acuerdo con los conceptos del curso, a irme de allí, garantizándome que el dinero abonado me sería reintegrado en su totalidad.
No dije ni una palabra y me senté, convencido de haber hablado de más.
No quería irme.

Bienvenidos al Fantástico Mundo del Coaching

A continuación se detallan las mecánicas, técnicas y ejercicios que se llevan a cabo en cada uno de los tres niveles que componen el curso. Toda la información que aquí se expone fue proporcionada por la propia experiencia del cronista y los testimonios de varias personas que cursaron los seminarios. Todas ellas pidieron anonimato y por lo tanto sólo aparecen nombradas con sus iniciales.

Primer contacto

La mayoría de las personas que comienzan el Inicial sólo escucharon del seminario a través de las palabras de un amigo, familiar o conocido, que generalmente se encuentra cursando el PLE. Esta persona, a la cual se conoce como el padrino del recién ingresado, ha insistido para que se inscribiera exaltando las incontables virtudes que se ofrecen. No son pocos los casos en que el padrino, incluso, se hace cargo del costo de la inscripción como último recurso de convicción.
La fuerza que lo empuja a buscar que otros vivan la misma experiencia -además del convencimiento sincero de estar haciendo algo importante por la vida del prójimo- remite a una de las tareas fundamentales que se deben cumplir para lograr llegar al final del curso y convertirse en un graduado. Se trata de la ineludible meta del enrolamiento, la cual se detalla más adelante.
La confidencialidad que se promueve como norma inquebrantable impide al enrolador describir los acontecimientos que ocurren dentro del salón. Por lo tanto, el neófito no tiene más que una vaga idea de lo que le espera una vez que las puertas se cierren y la función comience. Escuchó de boca de su padrino cosas tales como: “es curso vivencial donde se realizan experiencias extraordinarias para obtener acciones extraordinarias; me hizo mucho bien y me ayudó crecer como persona; a desarrollarme mejor en mi trabajo; a poder encarar mis miedos y cumplir mis objetivos en la vida”.
De esa manera, el que está a punto de ingresar sólo tendrá acceso a un conocimiento personal y subjetivo del resultado del curso. En ningún caso ingresa con información cabal de los métodos y la mecánica de trabajo.
Desde un punto de vista racional, se llega al seminario a ciegas.
“No te puedo contar lo que pasa adentro, tenés que experimentarlo”, es la frase más escuchada por todos aquellos que desean saber más antes de decidirse a aceptar.
Aún así, son muchos los que se inscriben impulsados por la curiosidad, la esperanza de encontrar una solución a sus problemas; la soledad o bien la imposibilidad de decirle no a la insistencia del enrolador.
En los días previos al inicio del curso, le será entregado un formulario similar al que se exhibe en el cuadro 3, y una lista con las reglas que deberán ser cumplidas a rajatabla:
- Mantener la confidencialidad
- No divulgar procesos
- No grabar ni tomar nota
- Rotar la ubicación dentro del salón
- Quitarse el reloj y no usarlo dentro del salón
- No compartir las experiencias del seminario con personas que no lo han tomado.
- No hablar con los vecinos de silla.
- No fumar, beber, ni comer dentro del salón.
- No salir del salón por ningún motivo
- Llegar puntualmente al curso.
Esta planilla debe ser firmada y entregada en las oficinas de la organización. A ella se le debe agregar tres metas que la persona desee cumplir durante el transcurso del seminario

Curso Inicial – Qué Pretendo No Saber

Tiene una duración de cinco días: comienza un miércoles y finaliza el siguiente domingo. Los horarios de curso son: Miércoles, Jueves y Viernes: de 19:30 a 1:00; Sábado: de 11:00 a 23:00; Domingo: de 10:00 a 19:00
La cantidad de participantes en Grupo Uruguay, superaba los 100; mientras que en Torch se trabaja con grupos más reducidos de 25 a 30 personas. Dichos números no responden a una decisión de las empresas sino a la cantidad de inscriptos.
Lo primero que el recién ingresado encuentra en el salón es un enorme cartel, similar a un pasacalles, donde se lee la frase: Qué pretendo no saber. A lo largo de los cinco días el cartel aparecerá cada vez más grande.
El participante se acomoda en su silla, escucha la música que ya fue descripta anteriormente y conoce al entrenador. En el caso de Grupo Torch no se trata de Esteban Garbino, sino de Mabel Aguilar o Carlos Servián, quienes se alternan la tarea de entrenadores en el curso Inicial. También son presentados los líderes o capitanes; todos graduados de PLE (o bien del PL de la empresa anterior) que, por su compromiso y dedicación a la organización, fueron premiados con la honrosa oportunidad de desempeñarse, en forma honoraria, apoyando al grupo y colaborando en las diferentes actividades.
Luego de unas breves palabras introductorias por parte del entrenador, comienzan los ejercicios. Se da cuenta a continuación de algunos de ellos:
El primero es una especie de reconocimiento entre los participantes. Consiste en dar vueltas por el salón mirando a los demás a lo ojos. A la voz de ¡Alto!, proferida por el coach, hay que mirar a la persona que uno tiene enfrente y decirle: “yo confío en vos”, o “yo no confío en vos”. El juicio será emitido de acuerdo a lo que esa persona inspire al cabo del breve contacto visual.
De inmediato el entrenador ordena formar equipos de entre 6 y 7 personas (incluyendo al capitán o graduado), denominados grupos chicos. Dentro de ese contexto, cada persona se presenta y plantea los objetivos que se propuso cuando rellenó el formulario de inscripción; datos que sólo se comparten con quienes esos pocos compañeros. Una vez vertida la información, los equipos son disueltos.
Ahora hay que formar parejas y sentarse en el suelo frente a frente. Uno de los dos debe decir algo que desea hacer pero, por algún motivo, no logra hacerlo. Su compañero tiene que preguntarle: ¿qué es lo peor que te puede pasar si no lo hacés? Uno responde sus argumentos. El otro debe insistir: Uno seguir argumentando. Finalmente, el otro dice: ¿qué es más importante para vos? Hacer eso que tenés tantas ganas de hacer o enfrentar lo peor que te puede pasar?
Una vez terminado el juego, el coach explica que, muchas veces, uno no hace las cosas que se propone porque se inventa excusas para no hacerlas. Afirma que no deben intelectualizarse las posibilidades, sino tomar acción.
Otro ejercicio de características similares es el que se conoce como: ¿Qué querés?
Y también se realiza en parejas. Unas de las partes expresa lo que quiere en la vida mientras la otra repite sin tregua, gritando al oído del compañero con un volumen cada vez más alto: ¿Qué querés? ¿Qué querés? Una sigue hablando mientras la otra continua gritando. La presión sobre el que habla es cada vez mayor y, tras cada grito en el oído, siente que debe revelar un deseo más importante o profundo.
En el juego de los Tres Miedos, los gritos siguen inundando el salón. Se lleva a cabo en grupos de cuatro personas al cual uno de los participantes revela un deseo y define tres miedos que le impiden lograrlo. Los otros tres compañeros, por su parte, representarán cada uno de esos miedos. Por ejemplo: miedo al fracaso, miedo al ridículo y miedo a la autoridad. Uno tiene que decir su deseo mientras sus compañeros, o sus miedos, deberán gritarle que jamás lo logrará. Los miedos serán enfrentados hasta que se logre superarlos, cosa que ocurre cuando sus compañeros se cansan de gritar o bien cuando el coach decide que el juego ha terminado.
Y llegó la hora de la sinceridad brutal. El momento del Feedback. Se volverán a formar grupos de 4 a, y la persona tendrá que ir pasando por esos grupos, recibiendo juicios valorativos por parte de cada uno de los miembros.
“Para mí fue espantosos, declaró P.N. a este cronista, te dicen todo lo bueno pero también lo malo: `Sos una egoísta, sos una gorda, deberías hacer dieta, vaca. No servís para nada´. También te decían cosas lindas, tipo: sos muy buena, cariñosa, qué se yo. La cuestión es que te bajaban las defensas, te ponías a llorar y a pensar por qué te dijeron todas esas cosas. Encima, como si no bastara la humillación de que te insulten 100 personas, después tenés que decirles a todos los que te insultaron: gracias por quererme y ser honestos conmigo.”
Otro ejercicio en parejas implica a los padres. El participante debe imaginar que la persona que tiene frente a sí es su mamá y decirle todo lo que siente por ella: lo bueno, lo malo y lo feo. Luego, el ejercicio se repite imaginando al papá. Se trata de un juego sumamente conmovedor y lo precede -o lo sucede-, de acuerdo al entrenador, el ejercicio que se narra en esta misma nota bajo el subtítulo El Evento es Neutro.
Ahora el grupo trabaja todo junto. Se forma una especie de corredor o pasarela entre los participantes y cada uno debe atravesarla de una manera diferente. La consigna es no repetir, sino crear una forma nueva de hacer lo mismo. Se trata de un ejercicio que logra distender las tensiones generadas por otros juegos, ya que surgen incontables situaciones graciosas. Uno pasa corriendo, otro saltando en un pie, aquel dando vueltas de carro o renqueando. Si alguien repite la manera en que un compañero recorrió la improvisada pasarela, es abucheado por todos.
Llegando al final del curso, aparece el impactante juego Rojo-Negro, donde se pone a prueba la capacidad de cooperación de los grupos. El entrenador explica las reglas de manera bastante confusa y la discordia, las discusiones y hasta la agresividad se instala entre los participantes. Todos buscan afanosamente ganar. Pero todos perderán pues de allí surgirá la enseñanza. En el cuadro Rojo-Negro se explica en su totalidad la mecánica de este juego.
Luego de cada uno de los ejercicios, el participante que así lo desee podrá contar su experiencia, “compartir” con el grupo. Siempre “desde adentro”, pensando con el corazón y no con la cabeza. El coach hace permanente hincapié en lo malo que resulta para las personas intelectualizar, pensar, analizar las situaciones. Para algo están las entrañas. Desde allí deben venir nuestras acciones. De esa forma se logra que los participantes, cada vez que hablan, acaben contando sus experiencias más dolorosas, revelando secretos de su vida y rompiendo en angustiosos llantos. Gran parte del tiempo del curso es dedicado a estas “compartidas” y la persona que las protagoniza suele recibir elogios por parte de los coaches y del grupo.
Todas las experiencias pasadas son consideradas creencias y constituyen un peso o, como acostumbran llamarles: “una mochila”. Para poder avanzar en el camino de la vida es preciso abandonarlas, cosa para nada sencilla si se considera que la mayoría de ellas nos acompañan desde siempre.
Uno de los ejercicios finales consiste en la ronda de los abrazos. Para llevarlo a cabo se generan dos largas filas enfrentadas, compuestas por la totalidad de los participantes. Se colocan todos de pie mirando a los ojos al compañero de enfrente. Previamente el coach explicó un sencillo sistema de códigos mediante el cual los participantes podrán expresar, elevando un dedo de su mano, que desea ignorar a su compañero. Al elevar dos, estará comunicando que sólo quiere mirarlo; tres: darle la mano, y cuatro: un abrazo. Si los votos entre ambas personas no coinciden, se ejecuta el menor de los dos, considerando una escala donde el abrazo es el mayor.
Cada uno da un paso a la izquierda y de esa manera, a medida que desplaza, se va enfrentando a un compañero diferente. Entonces, una vez que quedaron cara a cara, el entrenador dice: miralo. Un par de segundos más tarde ordena: elegí. Y por último: hacelo.
Casi la totalidad de las manos enseñan cuatro dedos y, al cabo de media, hora uno se estrecha en calurosos abrazos con más de un centenar de personas.
Las emociones son exaltadas y los participantes, a esta altura, se encuentran sensibilizados en lo más profundo.
Entonces llega la emoción más fuerte de los cinco días del curso: ingresan al salón los graduados del Programa de Logros, recién llegados de su Último Fin de Semana. Entre ellos se encuentran los padrinos y, una vez más, el participante se funde en un abrazo que por momentos parece no va a terminar nunca.
Luego que las manifestaciones de cariño cesan, el coach indica -ya no ordena-, que se formen en fila horizontal y cierren los ojos hasta que anuncie que pueden abrirlos. De los parlantes brota la canción Color Esperanza, de Diego Torres. La letra avanza, los versos motivadores se suceden –saber que se puede, creer que se puede- y la expectativa crece en la oscuridad interior que los párpados bajos producen.
Finalmente, llega el anuncio que permite volver a ver y el participante se encuentra con sus padres, quienes han sido convocados para presenciar el trascendental momento en la vida de su hijo. No parecen entender demasiado lo que ocurre, pero de todas maneras se abrazan con el hijo que llora, se ríe y los aprieta como si hiciera mucho tiempo que están separados.
Todos los graduados del curso Inicial son invitados a participar en el Inter Personal. Los que aceptan, abonan el costo y esperan ansiosos que comience lo que será una experiencia mucho más fuerte y profunda.
Los que prefieren no concurrir, reciben una presión implacable de parte del personal y de los propios compañeros del curso. Quince, veinte llamados telefónico diarios a la casa, trabajo y celular, son moneda corriente en la cruzada pro enrolamiento. Los que ya cursaron este nivel y buscan que otros lo hagan, esgrimen argumentos como los siguientes:
“Una vez que hiciste el primero, no podés dejar de hacer el segundo”. “Hacelo porque volás”. “El Inicial no es nada al lado de éste, no vas a poder creer el poder que te da.”
A todos aquellos que aún así logran negarse, se los cataloga como que “no les cayó la ficha”, “no experimentaron”, o bien “no son capaces de enfrentar su vida así como el curso”.
En Grupo Uruguay, un buen argumento para liberarse de la presión era aducir carencia de dinero para abonar el costo. Grupo Torch, en cambio, plantea facilidades de pago para que el vil metal no sea un obstáculo entre la persona y su felicidad. De esa manera, y de acuerdo a lo que pudimos averiguar, como la esencia del curso se basa en la confianza, el aspirante logrará acceder a los seminarios firmando pagarés que irá dejando sin efecto de acuerdo a sus posibilidades.

Curso Inter. Personal – Vos sos tu Contrato.

En cuanto a su duración y horarios, el segundo curso es exactamente igual al inicial: Alrededor de 35 horas en 5 días. El número de participantes es menor.
El entrenador en Grupo Torch es Carlós Servián, quien ya supiera desempeñar la misma función en Grupo Uruguay y en Uruguay Works.
Para entrar al Inter Personal, además de abonar los 8 mil pesos correspondientes, se requiere una entrevista previa con gente del staff que definirá si la persona se encuentra apta o no para enfrentar este segundo nivel. Además se comprobará si se encuentra cien por ciento comprometida con el curso y con sus compañeros.
El grado de estrés y presión al que serán sometidos los participantes será responsable de la deserción prematura de un porcentaje que superará ampliamente el del Inicial.
Una vez dentro del salón, se le adjudica a cada persona un compañero, denominado buddy (“amiguito” en inglés) que mantendrá dicho título y sus implicancias durante los cinco días.
Según informó P.N., “el buddy es un compañero que te elige el coach al principio del curso para que lo cuides y recibas su cuidado por el resto del curso. Todos los días los buddys tenían que llamarse mutuamente por teléfono y preguntarse: ¿cumpliste tu contrato? ¿Sos tu contrato? Además, tenés que comprometerte con la otra persona a hacer determinadas cosas. Por ejemplo, si tu buddy llega tarde, la culpa también es tuya. Si comete un error, también es tu culpa, pues el error ocurrió porque no lo cuidaste.”
El curso comienza con 30 minutos de espera en los que no ocurre absolutamente nada. Entonces ingresa el coach, repitiendo una y otra vez: “esto no es el Inicial” y amenazando con expulsar a quien no esté cien por ciento comprometido con el grupo.
P.N. se sintió muy incómoda con el trato del entrenador y confesó a este cronista:
El coach es muy agresivo. Te insulta de forma espantosa. Por ejemplo, a una mujer que era gorda le decía cosas horribles: “vaca, gorda de mi…, no te das cuenta que estás así por comer como un cerdo”. Al pelado le decían vos sos un pelado de m... A mi me decía que era un payaso.“

Pero no todos los participantes sintieron lo mismo. I.L., conforme con el resultado que obtuvo en su experiencia, afirmó:
“A mi nunca me insultaron. Te dan un feedback para que vos reacciones. Para que te muevas. El coach lo que hace es conducirte de la manera que está programado que debe ser: tiempos, tonos de voz, etc. Todo tiene que ser de esa manera para que vos logres el resultado. Si fuera todo: no, hacelo cuando vos quieras, quedate tranquilo, no tendría sentido. Es totalmente ilógico que en un curso de esos te permitan hacer lo que quieras. Justamente es para que vos sientas que sos capaz de lograr tus cosas en menos tiempos, aunque sea bajo presión.”
Por su parte. R.M. de 32 años, psicóloga que cursó los tres seminarios movida por la curiosidad profesional, aportó:
“En mi curso escuché decirles a las mujeres gordas vaca, pero no más. Son cosas que, analizadas fuera de contexto, parecen disparatadas. Pero es parte de las técnicas. Fuera de contexto son difíciles de analizar. A mi me choca muchísimo ahora, pero en ese momento no me chocaba. Es parte de la presión del grupo y del entrenador. El curso es un entrenamiento. ¿Cómo crees que tratan a los jugadores de fútbol los entrenadores? No les dicen: ay qué divino, a ver como corre el nene. Dentro del contexto de una práctica de fútbol no te sorprende.”
Los ejercicios del Inter. Personal son muy similares a los del Inicial, pero con leves cambios. La diferencia fundamental radica en que son más intensos y violentos. Por ejemplo, el “Qué querés” del Inicial encuentra su Hyde en el llamado Contrato, una especie de declaración donde el participante afirma la persona en la que quiere transformarse a partir del curso.
“En el Contrato tenés que decir cuatro cosas que querés para vos. –Narró P.N.- Y decírtelo a vos misma en voz alta. Por ejemplo: yo soy una mujer feliz, yo soy una mujer comprometida, yo soy una mujer amorosa, yo soy una mujer responsable. Lo decías dentro de un grupo de cuatro o cinco personas que te miraban. Entonces vos empezabas a repetir lo que querías ser, una y otra vez, cada vez más a los gritos. Y las otras personas gritaban al mismo tiempo: `¿Qué sos? ¡Dale P.N.! ¡Dale! ¡Decí lo que sos! ¿Qué sos?´ Cuando ese griterío llegaba al punto máximo, cuando ya la garganta no te daba más, tenías que salir corriendo hasta el final del salón y escribir, en un papel enorme que estaba en un caballete de madera, esas cosas que te habías repetido gritando como una loca. Luego firmabas ese papel que decía, escrito con tu letra:. yo soy una mujer feliz, yo soy una mujer comprometida, etc. Imaginate los gritos de toda la gente al mismo tiempo, porque era tu grupo pero habían diez grupos más haciendo lo mismo alrededor tuyo.”
Otro de los ejercicios se llama El Titanic.
El entrenador utiliza sus habilidades como orador para que los participantes construyan, en sus mentes, una escena en la cual viajan en un barco navegando por el océano. De pronto, se estrellan contra un iceberg y el barco comienza a hundirse.
Según relató P.N.:
“Te dan cuatro fósforos. Cada fósforo representa un salvavidas para una sola persona. Entonces tenés en tus manos la posibilidad de salvar a cuatro personas. Yo le di uno a mi hermano, otro a mi tío, el otro no sé a quién y con el último me salvé yo. La cuestión es que si te salvás a vos mismo, te dicen que sos un egoísta. Pero a los que no se salvaron les cayeron con todo, diciéndoles que no se sabían cuidar a si mismos, que no se querían, que no se valoraban. Y los que no son salvados, ni por ellos mismos ni por nadie, tienen que quedarse tirados en el piso, con los brazos cruzados sobre el pecho, como si estuvieran muertos. Las luces están bajas, la música es acorde y, claro, la situación es horrible. Hagas lo que hagas, te sentís muy mal.”
En determinado momento del curso, regresa el ejercicio del Feedback, ya realizado en el curso Inicial. Pero esta vez se trata de un feedback exclusivamente negativo. Los participantes se someten durante un laspo de alrededor de una hora a una metralla de insultos disparada por los compañeros. Y otra vez, al igual que en el Inicial, es necesario agradecer a todos por la honestidad recibida.
Más ejercicios componen el IP, entre los cuales se cuenta uno que nuevamente involucra a los padres; otro en el cual los participantes deben romper cien por ciento con su imagen externa y varios más que tardaríamos mucho en detallar y no harían más que redundar en una descripción cuyo objeto ya ha quedado definido. Se podría sintetizar diciendo que, del miércoles al domingo, el grupo alterna, mediante la realización comprometida de los ejercicios, entre elevados picos de euforia y pozos de profunda tristeza; en un terreno donde las llanuras no existen.
Para terminar, en el último momento del domingo, el entrenador anuncia que la persona “ya es su contrato” y la presión es liberada a través de la válvula de abrazos, risas y aplausos.
Al salir del salón lo esperan familiares y amigos y celebran una graduación similar a la del Inicial, con las luces apagadas y la canción Sueña de Luis Miguel o No Importa la Distancia, de la película de Disney, Hércules, sonando en los parlantes.
Programa de Logros Extraordinarios – Los Griales, las Metas y el Último Fin de Semana
La tercera y última etapa del seminario dura tres meses y es la más barata de todas. Su costo ronda los 120 dólares. El número de cursantes baja respecto al Inter Personal.
En el PLE se pondrá en práctica todo lo aprendido en los cursos anteriores para cumplir efectivamente cinco metas que los participantes deberán plantearse antes de comenzar. La consigna es lograr una meta en cada una de las siguientes categorías: enrolamiento, comunidad, personal, familiar, laboral. Además, se busca un resultado como grupo basados en el concepto ganar ganar.
I.L. explica de qué se trata esto último:
“Ganás vos y gana el otro. Vos sos mi compañero en una meta o lo que sea, entonces, si vos ganás, gano yo. Y si yo gano, vos también ganás. Yo apoyo a un grupo para que gane y el grupo me tiene que apoyar a mí para que yo pueda llegar a ganar. Somos todos juntos. Apoyo a mi compañero que le falta algo para que logre sus metas; entonces le digo: bueno, dale, ¿qué te falta? Te ayudo. Y el otro hace lo mismo contigo.”
El Programa de Logros ya no se dicta en un gran salón. P.N. lo cursó en Grupo Uruguay y cuenta cómo es el funcionamiento:
“Es diferente a los anteriores, donde un coach hablaba y el grupo escuchaba. En el PL se formaban subgrupos o grupos chicos. Cada uno tenía un líder, que era un graduado, y nos reuníamos en la casa de alguien una vez a la semana. También había reuniones fijas en la empresa que servían para marcar determinados ejercicios o para que te supervisaran si venías trabajando para cumplir tus metas. Y además había reuniones imprevistas. De pronto recibías un llamado y tenías que salir corriendo al lugar de la reunión.”
Al igual que los niveles previos, esta etapa exige el cumplimiento de una serie de reglas estrictas:
1 –Confidencialidad 100%. Lo cual también implica el compromiso de frenar o denunciar a cualquiera que no cumpla esta regla.
2- Puntualidad en todas las reuniones.
3- Participación obligatoria a cada reunión fijada por la empresa.
4- No consumir alcohol, drogas ni otras sustancias que alteren el estado normal de la mente durante todo el período de PL.
5- No mantener relaciones románticas con gente de tu PL durante un mínimo de 30 días.
6- Respetar el espacio físico del entrenamiento. Debe mantenerse impecable.
7- Si existe algún problema con un integrante del PL, deberá ser resuelto directamente entre las partes afectadas.
No existe en este nivel un líder definido, aunque sí una figura principal que oficia como supervisor y coordinador del programa. En Grupo Uruguay se trataba de Grace Durán. En la actualidad, en Grupo Torch, Mabel Aguilar y Carlos Servián se alternan la tarea.
Todos deberán llevar un cuaderno, a modo de agenda, en cuyas páginas figuren los diferentes días de la semana. Allí se anotan las actividades que se desean realizar en cada una de las jornadas y los participantes se comprometen a cumplirlas sin medir esfuerzos.
“Escribías cosas tales como: ir a visitar a fulanita que está enferma y la quiero mucho. Ir al club tres veces por semana porque quiero adelgazar tres kilos. Ir a la peluquería una vez a la semana porque me quiero sentir linda. Salir a comer con mis padres… Tenías que poner la
acción que ibas a realizar y además explicar el por qué.” Contó P.N.
Una vez a la semana, deben reunirse para la supervisión.
“Al juntarte con el grupo chico, la líder, que en mi caso se llamaba Betty, te decía: `A ver P.N. ¿Qué hiciste? ¿Y por qué no lo hiciste,? Porque no pude. ¿Bueno, a qué te vas a comprometer ahora? ¿Estás cien por ciento comprometida? Bueno, comprometete y hacelo.´
Y así ocurría con todos los miembros del grupo.”
Si bien los líderes de grupo chico suelen presionar a los participantes para que cumplan sus objetivos, la presión real, según confesó P.N., llegaba en las reuniones generales, cuando debían presentar la evolución de sus trabajos a Grace Durán.
“Grace te preguntaba qué habías hecho. Y ay de ti si no hubieras hecho algo. Era peor Grace que los otros dos entrenadores juntos. Te decía cosas horribles, eran tantos los insultos y tanto lo que te maltrataba psicológicamente que te hacía sentir muy mal. Insultos poné los que quieras porque no se guardó ninguno.”
Además de las reuniones en las cuales se exhiben los cuadernos, el grupo entero se reúne tres veces, en tres diferentes fines de semana, durante los cuales se realizan varios ejercicios y se plantean otros para llevar a cabo luego.
Uno de los que se practican con el grupo completo, consiste en demostrar la confianza que se siente por los compañeros. Este juego se realiza en conjunto con los graduados del Programa de Logros anterior y el participante debe subirse a una tarima de unos dos metros de altura para luego dejarse caer, de espaldas, sobre los brazos del resto del grupo. No hay casos registrados de participantes que se hayan estrellado contra el suelo.
Otro de los ejercicios es el denominado El Grial, mediante el cual el participante deberá atravesar su peor miedo. (Ver cuadro Griales).
La parte más complicada y que ejerce mayor presión sobre los participantes consiste en cumplir la meta de enrolamiento. Cada uno deberá lograr que seis personas se inscriban para participar en el curso.
“Es para demostrar cuán comprometido estás con el curso y con tu vida.” Dijo P.N. y agregó: “Tenías un tiempo determinado y te aplicaban la cuenta regresiva. Te generaban nervios al punto de crearte una paranoia que te sacaba el hambre. Y si no enrolabas, te bajaban, lo cual quiere decir que te echan del Programa de Logros, lo que, a la vez, significa que no podés lograr nada en tu vida. No existís.”
I.L. en cambio, aseguró no haber sentido presión alguna en esta etapa:
“Si vos sos evidencia en tu vida, contagiás a la gente para que haga el curso. El tema está en que vos no te sientas bajo presión para enrolar; pues si te sentís presionado no podés compartir con alguien lo bueno que es el curso. Vos generás algo en la gente. Y si a alguien le falta confianza vos se la ponés; como a mí: el que me enroló me inspiró confianza para hacerlo.”
Cada participante debe intentar cumplir con la meta de enrolamiento de la manera que considere más adecuado. Cada uno lo encara como mejor le parece considerando que lo más importante es el fin, no los medios.
“Yo simplemente les decía que para mi es un curso de desarrollo personal, en el que vos tomás acciones diferentes para obtener resultados distintos. Un seminario donde trabajás sobre tu persona con ejercicios en los cuales hacés catársis sobre tus cosas y te sacás mochilas. La gente se interesaba, a veces me pedían que los fuera a visitar para contarles personamente y bueno, luego la mayoría se anotaban.” Dijo I.L.
Pero a P.N. no le resultó tan sencillo:
“Yo hasta tuve que pagar la inscripción de uno. Porque llega la fecha límite y si no tenés tus enrolados, te bajan, te echan. Entonces ahí empieza la búsqueda desesperada. Pasás el día llamando. Agarrás la agenda y, de la A a la Z, no parás de llamar. Y tuve que mentir, porque no tenía argumentos. Lo único que tenés para decir es; me siento bárbaro, está buenísimo, hacelo que te va a hacer muy bien. Pero lo peor es la vergüenza: hay gente que se te mata de risa y te pregunta: ¿qué querés? Meterme en una secta.”
Todos se desviven por conseguir sus enrolados. Nadie quiere quedar fuera del PL. Sucede que existe una expectativa muy grande por lo que falta venir: El Último Fin de Semana. Dos jornadas completas en una chacra fuera de la ciudad, de las cuales se escuchan rumores cada vez más consistentes desde el primer día que la persona ingresa al curso Inicial. Diseñado para ser vivido durante los dos días finales del Programa de Logros, se anticipa como la experiencia máxima del seminario.

Survivor – El Último Fin de Semana

Según narró P.N. a la grabadora de este cronista:
”A lo largo de los meses te van pintando el Último Fin de Semana como una experiencia peligrosa. Pero para llegar hasta ahí tenés que haber logrado todo lo que te exigieron durante los tres meses del PL, incluyendo los seis enrolados. Te lo pintan como que va a ser una especie de survival y te dan una lista de los objetos que tenés que llevar.”
Cada uno de los elementos requeridos sugiere peligro, intemperie, experiencias riesgosas en la naturaleza, hambre, frío y la posibilidad de extraviarse en un ambiente desconocido: Linterna, silbato, chocolate, equipo de lluvia completo (pantalón, botas y campera), cinta plateada, mucha ropa de abrigo, velas, entre otras cosas.
Durante los días previos, los líderes amenazan a los participantes con dejarlos fuera de la experiencia.
“Te dicen que no vas a ir porque no estás cumpliendo tus logros. Y claro, a esa altura, la curiosidad te está matando. No querés perderte el fin de semana por nada del mundo. Ellos te inducen a pensar que la revelación final está ahí, en el fin de semana. Que si sos capaz de llegar y atravesarlo, sos capaz de todo en la vida.” Declaró P.N.
Si bien hasta el último instante nadie está seguro si su nombre figura en la lista de los que viajan, todos deben presentarse en la sede de la organización, el viernes a las 11 de la noche, cargando con la totalidad de los elementos antes detallados. Y todos acaban abordando.
El ómnibus arranca, en medio de la noche, con rumbo desconocido.
“Viajamos con las cortinas cerradas y no podíamos mirar para afuera, todo un misterio. En determinado momento, después de dos horas de ruta, el ómnibus frenó de golpe y los líderes empezaron a gritar: ¡Pasó algo! ¡Nos tenemos que bajar! ¡Dale, dale! ¡Agarren todo y bajen! ¡Muévanse!” Relató P.N. y prosiguió:
“Bajamos lo más rápido que pudimos y abajo nos encontramos con un barrial. Estábamos todos muy nerviosos, en el medio de la nada, y preguntábamos: ¿qué pasa, qué pasa? Pero nadie nos respondía. Entonces nos hicieron subir a la caja del camión, que también estaba todo embarrado y así nos llevaron, todos apretados, incómodos, muertos de frío, hasta una chacra. Los nervios nos mataban. No veíamos nada y no teníamos ni idea a dónde estábamos yendo.”
Toda la tensión del viaje se diluye al llegar a destino:
“Al llegar a la chacra y ver que es tan linda, te tranquilizás un poco. Pero te sigue la incertidumbre acerca de lo que va a pasar después.”
En la chacra existe un galpón al cual denominan El Templo, donde se realiza el primer ejercicio, poco después del arribo. En el centro hay una vela y todos deben sentarse en el piso, mientras suena música de fondo. Se les ordena a los participantes cerrar los ojos y reflexionar acerca del camino a través de los tres diferentes seminarios. También se exige revisar, introspectivamente, la vida entera de cada uno.
“Empezás a remover todo de nuevo. Y muchos se vuelven a quebrar. Lloran y lloran. Bueno, lo de siempre.“ Dijo P.N.
Luego de éste y algunos ejercicios más, el grupo se va a dormir. Los hombres en una habitación y las mujeres en otra. El día siguiente, sábado, transcurre tranquilo y, al caer la noche, se le indica al grupo se retire a las habitaciones para descansar hasta el día siguiente.
Cuando están todos dormidos, explota la bomba:
“Los líderes entraron en los cuartos, gritando que la hora había llegado. ¡Vamos, vamos –decían- hay que vestirse, apúrense, agarren todo!- Tuvimos que saltar de la cama, vestirnos con todo el equipo y cargar la mochila con todas las cosas que nos habían pedido: la linterna, el chocolate, todo.”
Los desconcertados participantes preguntan qué ocurre, pero nadie les contesta. En cambio les siguen gritando y arengando para que se muevan. ¡Todos al Templo! - Ordenan los líderes en una representación teatral tan convincente que logra transformar la chacra en un torbellino de gente que corre, grita y llora en la oscuridad de la noche.
“Cuando llegamos al galpón –contó P.N. visiblemente defraudada- nos dijeron que formáramos una fila, tomados de la cintura del compañero de adelante. Estábamos todos vestidos con los equipos de lluvia, con todas las porquerías a cuestas; súper nerviosos. Hicimos la fila. Empezó a sonar una música de fiesta y uno de los líderes dijo: Ahora me tienen que imitar. ¡¡Y se puso a bailar!! Todos los nervios, todo el estrés, para que un tipo se ponga a bailar el baile del trencito. Y claro, sentís una descarga enorme de tensión. Te desinflás. Y nadie se queja, nadie hace más que alegrarse y bailar. Ridículo por donde lo mires. Humillante.”
Entre bailes, risas y abrazos, el curso termina.
“Y es todo. –Concluyó P.N. – Después, te dan una remera con el número de tu PL, por ejemplo PL 24, y una frase tipo: sólo comprometiéndote 100% podrás crecer. Es la frase que identifica al grupo. Entonces, volvés a Montevideo con la remera puesta; creyéndote que tenés la verdad absoulta y que sos una persona diferente a las demás. “

CONCLUSIONES

Más allá de todas las conclusiones que puedan ser tomadas considerando el presente informe, es necesario tener en cuenta que los cursos de Grupo Torch y sus antecesores en nuestro país, no fueron ni son dictados por profesionales de la salud mental. Los facilitadores son personas que han tomado el curso y luego un entrenamiento dictado por facilitadores más experientes. En ningún caso están capacitados para llevar adelante las técnicas que se emplean, las cuales deberían ser administradas por profesionales habilitados.
Se aplica una dinámica de secta en donde el dogma no radica en la creencia de un ente espiritual sino en paradigmas o modelos de conducta que los propios responsables de los cursos proponen como revolucionarios y saludables, pero que ninguna autoridad de la salud los aprueba.
La intención del presente trabajo es que todas aquellas personas que reciban una propuesta de enrolamiento a estos grupos, cuenten con libertad total para tomar la decisión que consideren más adecuada. Libertad que sólo puede ser proporcionada por la información, no por el secreto.

ENTREVISTA A ALVARO D. FARÍAS DÍAS
Licenciado en Psicología. Servicio de Estudios sobre Sectas del Uruguay

Los grupos que se describen en esta nota ¿pueden ser considerados sectarios?

Si entendemos secta desde el punto de vista psicológico, podemos decir que todo grupo sectario es aquel en el cual se establecen relaciones sectarias. Es decir: una relación de dependencia inducida en la cual, el líder, el facilitador, el maestro, el gurú o lo que sea, induce a la persona a crear un vínculo de dependencia con la figura del líder y con la figura del grupo. Y eso es lo que se va haciendo paulatinamente en los cursos. Es difícil definir a Grupo Torch como una secta convencional pero de alguna manera roza lo sectario en los siguientes puntos: la dependencia inducida, la manipulación psicológica o lavado de cerebro, la presión psicológica para que la persona esté más vinculada y entregada al grupo.

Ellos venden cursos, con distintos niveles, de desarrollo de la conciencia. Tienen detrás esa antropología de la New Age, individualista, de buscar la verdad dentro de sí. El facilitador, va induciendo a los asistentes a estados regresivos en los cuales empiezan a surgir las ansiedades más primarias de la persona. Esas regresiones suelen ser sumamente removedoras y, si no existe un yo bien constituido, puede haber un desarrollo de patologías de tipo psicótico. En estos grupos tipo Insight o Grupo Torch estas técnicas se realizan al voleo, sobre cien personas o más, donde no se sabe qué pueden tener esas personas ni qué les puede provocar. Además, se conduce paulatinamente al grupo a estados cada vez más regresivos, hasta que llega un punto en que la persona se conecta con su miseria para hacer el Insight; tomar conciencia de esa miseria y hacer el crecimiento. Lo que pasa es que, en general, lo que hace el facilitador es manipular ese estado de manera tal de generar una dependencia por parte de los asistentes. Una dependencia que va creciendo porque del nivel uno hay que pasar al nivel dos y al tres. El tema es que el nivel uno son 240 dólares, el nivel dos son 400, etc.

¿Por qué la confidencialidad y el hermetismo son tan rígidos en estos grupos?

La primer técnica con la cual se inicia un proceso de manipulación o de captación sectaria es el proselitismo engañoso. Te dicen: vení que acá vas a sentirte mejor, vas a estar potenciado en tus aspectos positivos, vas a poder solucionar los negativos y sentirte mejor en tu trabajo, con tu familia, con tu pareja. Nadie te va a decir: vení que te vamos a lavar el cerebro. Ningún grupo de manipulación reconoce que lo es. La secrecía forma parte de las características de lo sectario. Además, en el secreto también está la dependencia. Se produce así el otro fenómeno de la manipulación que es esa especie de espiral de retroalimentación constante. Como no se te permite contarlo a nadie del exterior, estás hablando permanentemente con los mismos, de lo mismo, repitiendo un discurso que cada vez lo vas memorizando más y que cada vez lo vas haciendo más tuyo. Y si surge alguna fisura, alguna duda o cuestionamiento, inmediatamente va a ser taponada por tres o cuatro miembros del grupo. Entonces, las personas se van abroquelando ahí dentro.

CUADRO 2
EL GRIAL

Es un ejercicio que tiene lugar en el tercer nivel del curso y consiste en vencer el mayor miedo que cada persona tenga. Para hacerle frente, antes hay que encontrarlo. La búsqueda se realiza mediante una técnica de relajación a través de la cual es preciso alcanzar un estado de introspección muy profundo. Una vez que el miedo ha sido identificado y reconocido, los organizadores le encomiendan al participante una tarea con la cual logrará vencerlo.
Para superar el miedo al ridículo, por ejemplo, uno de los ejercicios más comunes consiste en entrar a un bar repleto de gente y pedir dos cafés. El primero para uno mismo y el otro para un amigo imaginario. Se deberá entablar una conversación improvisada que derivará en discusión. De esa forma, el bar entero centrará su mirada en el orate que discute con el hombre invisible y surgirán las sonrisas burlonas, las miradas de lástima y hasta algún grisín volador. Finalmente, el participante deberá pagar al mozo su café, pero negarse a abonar el costo del segundo. En la mayoría de los casos, los participantes serán expulsados del recinto y entonces podrán decir, orgullosos: cumplí mi grial.
Otra actividad, de similares características, consiste en cortarse las uñas de los pies sobre la mesa de un restaurante en pleno horario del almuerzo o la cena. Al cabo de unos minutos, el mozo vendrá y lo echará de allí, probablemente a patadas.
El grial de A.N., de 29 años, se desarrolló en una sala de cine, durante el horario de exhibición de una película. En mitad de la proyección, M.N. debió levantarse de su butaca, pararse frente a la pantalla y comenzar a gritar, saltar y llamar la atención. La meta era que la película fuera detenida y así ella podría enviar un mensaje al público que, furioso, le arrojaba una variada gama de improvisados proyectiles.
El miedo a la muerte, se exorciza de la forma en que fue detallada en el primer párrafo de este informe, titulado Resurrección

Técnicas para ser un lider de Culto o Secta

2009-10-24T09:48:00.000-05:00

Situación Actual: en una secta - 12 de 12

2009-09-18T01:01:00.000-05:00

En la cual la autora lucha por escapar de las ataduras psicológicas de los seminarios de autoayuda del tipo Life Symphony. Este artículo fue publicado en el año 2001 por Kristen Marcum y ha sido traducido por un colaborador exclusivamente para este blog. Gracias M. La autora del artículo cuenta su horrenda experiencia en una secta similar a Lifespring (o a Life Symphony) que operó en USA. Padres de familia, cuidemos a nuestros hijos de que pasen por esto.

City Pages / 7 de noviembre de 2001 / Por Kirsten Marcum

(12 de 12)

Mi desprogramación ocurrió por accidente. Una semana después de que perdí mi posición de “senior” del PL (Programa de Logros) estaba en una librería cuando la palabra "secta" llamó mi atención. Mientras leía un libro titulado “Las sectas entre nosotros” (Cults in Our Midst) me sentía traidora. Entonces llegué a una descripción detallada del taller Básico. Regresé el libro a su lugar y salí huyendo. Más tarde, esa misma noche, entré en una librería diferente. Otro libro sobre sectas. Otra descripción del taller Básico, visité varias librerías más en el mes siguiente. Todavía me tomó algún tiempo atreverme a creer lo que leía en los libros, y mucho menos comprar uno de ellos.

Después de haber leído los libros, le dije a James que nos habían estafado. A él le tomó aún más tiempo entrar en razón. Hablamos de ello durante meses. Planeamos una demanda. Planeamos hacer un escándalo. Cuando nos enteramos de que Vistar había programado un Taller para Adolescentes planeamos interrumpirlo armando un escándalo. Finalmente, esos planes no llegaron a ninguna parte.

Una de las razones la gente se queda en las sectas, incluso cuando la experiencia es muy dolorosa es que puede ser mucho más doloroso psicológicamente, el admitir que uno ha sido irracional y ha estado equivocado.

Para mí, erradicar el control mental que había instaurado la secta fue cuestión de educación y tiempo. Aprendí que lo que mantiene a la gente en situaciones difíciles y dolorosas es la resistencia a admitir que uno pudo haber tomado malas decisiones. En poco tiempo apliqué la misma lógica a mi matrimonio. James y yo nos casamos en julio de 1998. Poco tiempo después comenzó a beber mucho. Luchamos contra eso por un año, y luego nos separamos. Finalmente, hemos acordado que, de no haber sido por Vistar, nunca nos hubiéramos casado.

Durante mi matrimonio y aún después, tenía pesadillas en las que de repente me encontraba en uno de los talleres de liderazgo. Pero sabía lo qué venía y sabía que no había nada que pudiera hacer para evitarlo. Sentía un temor similar cada vez que veía gente de Vistar por la ciudad. No me sentí de nuevo segura hasta que me mudé a otro estado.

Un día, en el tiempo en que más involucrada estaba a Vistar y a sus talleres, estando en el centro de la ciudad con un compañero graduado, hablamos de Beth, una empleada de la WCCO TV que había asistido a los talleres de liderazgo con nosotros en Vistar. Ella mencionó la cobertura en los medios de comunicación que había derribado Lifespring. "Siempre me he preguntado si Beth estaba espiándonos mientras hacía algún trabajo periodístico encubierto", dijo pensativo mi compañero. Inmediatamente, tuve la certeza de que eso era así. Aunque no lo dije en voz alta, me pregunté: "¿Y si la matamos?".

Me acordé de la conversación el verano pasado, tres años después de dejar Vistar. Una noche, conduciendo a casa, estaba sentada en un semáforo cuando el pasajero en una camioneta blanca detrás de mí se asomó a la ventana con una pistola. Dispararon 12 veces antes de que me las arreglé para arrancar. Mi primer pensamiento, apenas pude lograr pensar nuevamente, fue que quien te dispara 12 veces probablemente quiere matarte. Y sería justo como alguien de Vistar, que hiciera algo así con gran entusiasmo y nada de experiencia. Recientemente le había relatado mi historia al editor de City Pages en un lugar público. ¿Y si escuchó la persona equivocada?

Resultó que al final no fue Vistar el autor de los disparos- solo el lugar equivocado y momento equivocado. Se podría decir que estoy familiarizada con el concepto.

Nota del editor: Todos menos dos de los nombres utilizados en esta historia se cambiaron para proteger la privacidad. James es el exmarido de la autora. Sue Hawkes maneja Vistar en su casa en Plymouth.

Secta disfrazada de ONG

2009-09-17T16:14:00.000-05:00

Una noticia del 2006 que deja ver que las sectas muchas veces se disfrazan de ONGs u otras entidades que brindan ayuda social a la comunidad.

Pueblo para Pueblo: una secta disfrazada de ONG que opera en España

La secta Tvind nació en 1969 al calor del hippismo y con la crisis de valores más creativa del siglo XX como combustible. Hoy es un imperio multinacional que tiene su rostro en Humana.

9 de julio de 2006. Según denuncia la Red de Ciudadanos Preocupados por Humana, esta organización financia a la secta Tvind, que tiene su base en Dinamarca. Ya hace casi dos décadas que numerosas ONGs alertaron sobre los dudosos procedimientos que Humana (hoy Pueblo para Pueblo) empleaba para sufragar supuestos proyectos de ayuda en el tercer mundo. Hoy, sin embargo, siguen actuando con impunidad.

Luis Santamaría, estudioso del fenómeno sectario, ha investigado profusamente esta organización: "Humana funciona como aparato financiador de Tvind. Hace muchos años que este grupo firma convenios con ayuntamientos españoles y otros organismos para instalar contenedores donde la gente deja la ropa usada". Estas prendas serían teóricamente enviadas a países del Tercer Mundo con fines benéficos.

Pero la realidad es diametralmente distinta: "Las remesas tienen varios destinos", explica Santamaría. "Una parte se consigna a cupos de catástrofes; otra se recicla; una tercera va a parar a tiendas de segunda mano españolas; y la cuarta es la más nociva de todas porque se envía a África para comerciar con ella, produciendo un grave daño a los endebles comercios locales", como han denunciado algunas instituciones textiles.

Esta afirmación tiene sólidos antecedentes. Ya en el 2002 la ONG Oficina de Socorro Internacional (OSI) pidió al Ayuntamiento de León que investigara los posibles vínculos de Humana con una secta de alto standing. Para entonces esta organización ya había recolectado, sólo en esa ciudad, 60.000 kilos de ropa usada.

Comienzos turbios

Humana legalizó sus estatutos en Cataluña en 1987. Desde entonces sus relaciones con las organizaciones benéficas no han sido precisamente fluidas. Jamás participó en actividades conjuntas con las otras ONGs catalanas. UNICEF declaró explícitamente en ese momento que ninguna vinculación les unía con Humana.

Fue en 1993 cuando se denunció por primera vez que Humana era una secta. Sucedió en el congreso internacional sobre grupos totalitarios y sectarismo que congregó a numerosos expertos internacionales en Barcelona. Finalmente, ante las reiteradas denuncias que se produjeron en los últimos años, Humana decidió cambiar de nombre ("el mismo perro con otro collar", explica Luis Santamaría). Ahora se llaman Pueblo para Pueblo y han reconducido su actividad al apadrinamiento de niños. Al menos así lo hacen desde su web.

¿Qué es Tvind y qué es Humana?

José Miguel Cuevas, coautor del libro Sectas: Cómo funcionan, cómo son sus líderes, efectos destructivos y cómo combatirlas, de Ediciones Aljibe, equipara a Tvind con otras macrosectas, que crecieron intensamente en los sesenta, como Osho, Meditación Trascendental o la Iglesia de la Unificación (más conocida como Moon). Se trata de auténticas microsociedades venidas en multinacionales sustentadas en el control mental. Tvind tiene actualmente hoteles y hasta medios de comunicación. Recibe además beneficios astronómicos procedentes de más de 40 países.

"Todos estos grupos, con o sin personajes famosos en sus filas, utilizan técnicas de destrucción de la personalidad como el control ambiental, la distorsión mental o el soborno emocional", explica Cuevas.

El fundador de Tvind es Mogens Amdi Petersen. Éste desapareció en 1979 por las acusaciones de control mental y persuasión coercitiva que se formularon contra él. Finalmente fue detenido en Los Ángeles en el año 2002. Actualmente vive en Dinamarca en libertad bajo fianza. Está en pleno proceso judicial acusado de enriquecimiento ilícito, evasión de impuestos y desvío de fondos humanitarios a otros fines lucrativos.

Esta es la organización a la que financia Pueblo para Pueblo, según aseguran voces expertas como la de Ramiro Pinto, la Red de Ciudadanos Preocupados por Humana y numerosas ONGs desde hace ya décadas.

El Grupo de Profesores

Pero lo temible de esta presunta fundación es que recaba voluntarios españoles (se han organizado diversos encuentros de captación en Madrid y Barcelona), que para poder colaborar, supuestamente, como cooperantes en África, deben pasar previamente por una forzosa e indispensable formación en Dinamarca. Según José Miguel Cuevas, "ésta puede ser una trampa ideal para ejercer el control del individuo y comenzar con el adoctrinamiento, dirigiéndolos hacia una nueva pseudo-personalidad, a imagen y semejanza del grupo. Éste puede conseguirse mediante procesos tan sutiles como el cambio de horarios, de rutinas, de dietas o la restricción de medios de comunicación".

Es así como se crea "una falsa, pero intensa, sensación de calor humano, hasta el punto de que el grupo llega a reemplazar a la propia familia, imponiéndose como su nueva y verdadera familia".

Para lograrlo, "no se escatimará en acusaciones contra los seres queridos, empleando técnicas de culpabilización que enfrentan al individuo con su red social previa". Al mismo tiempo, "reforzarán intensamente cualquier muestra de pertenencia y colaboración con el grupo. Las sectas se aprovechan de nuestra necesidad de pertenecer a grupos. Resulta aún más fácil y rápido en aquellos casos en los que se separa a la víctima de su entorno familiar y de su país".

Luis Santamaría afirma que "Tvind es una secta destructiva, pero sin contenido religioso explícito. Según los expertos que la conocen desde dentro, utiliza las técnicas de desmembramiento de la personalidad para fines lucrativos". Para ello, los voluntarios se ponen en manos del llamado Grupo de Profesores, que son los encargados de formarles.

"La fundación Pueblo para Pueblo es hoy la pantalla pública de Tvind en España. No se sabe a cuántos españoles han podido captar en todo este tiempo", lamenta Santamaría.

Pese a que ayuntamientos españoles como el de León o Zamora han roto los convenios que mantenían con la rebautizada Humana, pese a que las denuncias de fraude en el destino de la ropa usada han saltado a los titulares más de una vez, "esta organización sigue actuando con impunidad". La coyuntura social les favorece.

Viento a favor para el fenómeno sectario

Dice Cuevas: "Es necesaria la financiación pública de entidades autónomas que, libres de cualquier distorsión ideológica o religiosa, se conviertan en observatorios fiables del fenómeno sectario en España".

Todo ello "al margen de los valores y las creencias, puesto que el punto de interés está en la manipulación, el maltrato y el perjuicio social ejercido. Se necesitan entidades que den respuesta y atención gratuita a los afectados por procesos de sectadependencia". Denuncia que "el auge del sectarismo y los problemas sociales que se derivan de éste no parece tener una respuesta institucional".

Estos grupos se nutren de la necesidad colectiva de afectividad o de respuestas ante la vida. En tiempos como los presentes, cambiantes e inciertos, las sectas proliferan al calor de las dudas e inseguridades del ser humano.

Situación Actual: en una secta - 11 de 12

2009-08-21T03:41:00.000-05:00

(11 de 12)

La semana siguiente trajo una serie de enfrentamientos. El minigrupo de PL (Programa de Logros) del que yo era “senior” no había enrolado a nadie y yo tenía la responsabilidad. Una noche fui convocada a una reunión de emergencia nocturna, en la que dos miembros del staff listaron todos mis defectos con espantoso e insoportable detalle. Lloré. Prometí esforzarse más. Una semana más tarde, hubo otra reunión de emergencia porque le había dicho a alguien que quería salirme y fui atacada de nuevo. Prometí nuevamente no salirme y esforzarme más.

Una semana después, dos de mis tres compañeros miembros del staff faltaron a una reunión a las 5:00 am. Uno de los ausentes fue Hawkes, quien dictaba el PL (Programa de Logros). Camino a la reunión Susan Hawkes llamó en a los participantes para reclamarles su falta de compromiso. No había altavoz en la habitación, así que su desmadre se lo dio palabra por palabra a quien respondió la llamada y quien debía entregarnos el mensaje a nosotros. Palabra por palabra así lo hizo. Fue absurdo. Sin embargo, no pensaba salirme ese día. Estaba demasiado cansada para hacerlo.

Hubo una reunión de staff prevista para las 8:00 pm, y por la tarde, tomé una siesta. Mientras dormía, una tormenta generó un corte eléctrico que evito que sonara mi despertador y el teléfono inalámbrico. Mientras los mensajes se amontonaban en mi buzón de voz yo dormía hasta la mañana siguiente.

Al día siguiente, en una desagradable y cortante llamada telefónica cortante, me retiraron de mi posición de “senior”. Estaba a la vez eufórica y mortificada. Pero sobre todo, me sentí aliviada. Pensé tomarme un descanso y luego regresar con más fuerzas a Vistar. Debía esforzarme más. Después de todo, eso es lo que mucha gente hizo para ser líder.

Situación Actual: en una secta - 10 de 12

2009-08-05T23:22:00.000-05:00

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Finalmente, las siete semanas del PL (Programa de Logros) se cumplieron. Habíamos juntado los $27.000 pero no habíamos terminado la casa, y tenemos a 53 nuevos enrolados en Vistar. The Star Tribune publicó un artículo sobre nuestro proyecto de refaccionar la casa y de la familia que se mudaba a ella: cuatro hijos y ambos padres adictos en recuperación se mudaron el día después de Navidad. En la primera semana de enero el padre vendió la casa a unos traficantes de drogas y se llevó a su familia de vuelta a Mississippi. (La mayoría de las inspiradoras “historias de éxito” de Vistar duraban más o menos ese tiempo).

Mientras tanto, rompí con mi novio a principios de octubre y James y yo empezamos a salir (empezar una nueva relación fue una de las metas en su Carta de Logros). Una semana después nos comprometimos para casarnos. Cuando llamé a mi mejor amiga para contarle ella me colgó.

Después de graduarme en el PL (Programa de Logros), mi vida social giraba en torno a Vistar. El sentido de comunidad fue asombrosa. Cuando alguien se mudaba, decenas de personas le ayudaban a llevar los muebles. Cuando alguien necesitaba algo, 50 personas dejaban de hacer lo que estuvieran haciendo para inmediatamente ayudarle, sea que necesitabas un hombro donde llorar, un aventón, una comida o ayuda para pagar tus impuestos. Todo el mundo en Vistar creía en ti. Se presentaban cuando decían que lo harían. Se entregaba lo que prometían. Cada semana había eventos llenos de gente encantada de verte. No había nada parecido en el mundo exterior.

Por otra parte, en el mundo exterior mi vida se estaba desmoronando. Tuve algunas prácticas de trabajo a tiempo parcial, pero yo estaba pasando demasiado tiempo trabajando en Vistar para buscar un empleo. No tenía automóvil, seguro de salud o dinero para la comida. Mientras peor me iba, más duro trabajada con la fórmula de Vistar en mente: una vez que enroles, obtienes todo lo demás. Desesperada por la meta de enrolamiento, me uní al equipo de ventas de Vistar. Pero a pesar de interminables horas de llamadas telefónicas, de conversiones de “corazón a corazón” no había nadie a quien pudiera acorralar. Había fracasado. Colapsé. Lloraba muerta de sueño. Lloraba caminando por la calle. Cuando buscaba viejos amigos los acusaba de tener prejuicios contra Vistar. Les decía que mi vida era mejor que nunca. Estaba empezando a dudar de mí misma al oirme, pero ¿qué otra cosa podía decir? Si aceptaba la verdad ante mi o ante otros, nunca hubiera podido inscribir a nadie más en los cursos y mi vida nunca iba a funcionar y ser exitosa.

Las cosas finalmente llegaron a su límite cuando quise volverme “senior” para el tercer nivel, el PL (Programa de Logros). Era junio, siete meses después de mi propia graduación de PL (Programa de Logros). Y fui elegida para ser senior. Con una advertencia: tenía que inscribir a alguien primero. Pasé dos semanas intentándolo. Durante los dos últimos días trabajé en el sótano en Plymouth de Sue Hawkes, donde Vistar tenía su sede, llamando al azar eligiendo fichas llenadas por gente que alguna vez asistió a algún evento dictado por Vistar.

En medio de las llamadas dejaba el teléfono y me lanzaba a llorar. Apenas pocas horas antes del inicio del PL (Programa de Logros), alguien accedió finalmente a tomar el taller y me dictó su número de tarjeta de crédito por teléfono.

Situación Actual: en una secta - 9 de 12

2009-08-04T01:23:00.000-05:00

En la cual la autora lucha por escapar de las ataduras psicológicas de los seminarios de autoayuda del tipo Life Symphony. Este artículo fue publicado en el año 2001 por Kristen Marcum y ha sido traducido por un colaborador exclusivamente para este blog. Gracias M. La autora del artículo cuenta su horrenda experiencia en una secta similar a Lifespring o a Life Symphony que operó en USA. Padres de familia, cuidemos a nuestros hijos de que pasen por esto.

City Pages / 7 de noviembre de 2001 / Por Kirsten Marcum

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El 29 de octubre de 1996 escribí en mi diario: "Sé que soy amada profundamente, y para el resto de mi vida, por los miembros de mi Programa de Liderazgo y por James. Estoy dispuesta a dedicar mi vida a este amor ".

En ese momento yo estaba a la mitad del PL (Programa de Logros). Un programa de siete semanas anunciado por Vistar como la oportunidad para poner en práctica nuestro liderazgo y capacidad de generar éxito en un trabajo en conjunto. Consistiría en enseñar a los participantes a ampliar los límites de lo que creen que pueden alcanzar. Después de todo, lo único que nos detiene son la mentiras que nos decimos para seguir siendo mediocres.

El PL (Programa de Logros) se estructuró en torno a un reto del grupo y a una serie de metas personales. El grupo debía recaudar $27.000 y usar ese dinero para refaccionar una casa abandonada en el barrio de Phillips, en Minneapolis. Individualmente, cada uno de nosotros escribió una "Carta de Logros" o "carta de intenciones", un conjunto de múltiples objetivos medibles en siete áreas de nuestras vidas. En el área de "Trabajo", me comprimí a encontrar un nuevo empleo. En "Salud", me dediqué a correr dos veces a la semana, abandoné el consumo de los productos lácteos, y comencé a comer cinco porciones de frutas y verduras al día. Mi carta de intenciones tenía 22 metas en total.

Casi entre paréntesis, se nos pidió que nos comprometiéramos a enrolar al menos a una persona en el próximo taller Básico que estaba por comenzar. Después de todo, nuestro éxito en el enrolamiento sería la mejor indicación de si “tenemos” o no compromiso. Me comprometí entonces a enrolar a una persona. Algunos otros se comprometieron a enrolar a cuatro.

Fue una época frenética. Hubo llamadas diarias para entrenamiento con graduados de Vistar llamados "senior", que no se diferencia mucho de los staff de los talleres. Hubo reuniones de fin de semana para medir nuestro progreso en el proyecto. En días de semana hubo reuniones a las 5:00 am o a la medianoche. Se esperaba de nosotros muestras totales de nuestro compromiso.

Pasé todo mi tiempo libre en la casa que debíamos refaccionar en Phillips, instalando la alfombra o pegando papel de pared. Cuando no estaba trabajando hacia llamadas telefónicas en busca de alguien a quien enrolar o de dinero. Un día, con dinero proveniente de amigos, familiares y desconocidos de la calle y pura adrenalina, recaudé más de $ 1.000 antes de la medianoche, la mayor parte en efectivo. El dinero se depositó en una cuenta bancaria que iba a ser utilizado para las herramientas, suministros, y los albañiles. Otros participantes del PL (Programa de Logros) contaron haber sido acusados de recaudar fondos para una secta. Nosotros solo nos mirábamos de reojo. La gente “a la deriva” claramente no lo entendía.

No sé cómo hicieron las personas con familia o con empleos a tiempo completo. En una buena noche, dormía cuatro horas. Despertarse, tratar de hacer que el resto del mundo funcione como Vistar piensa, tratar de lograr el mismo amor y la misma conexión. Caminaba por la calle diciendo hola a todos. Me hice amiga de los vagabundos que subían a mi autobús. Me sentaba y reía con ellos.

Estaba agotada pero no podía permitirme el lujo de detenerme. El cansancio era una mentira, algo que tenía que superar. En lugar de retirarme de la agrupación, volvía a ella para consejo y apoyo. Cuando alguien se retiraba o faltaba una reunión o una conferencia telefónica, nos bombardeaban con llamadas para ir en busca de ellos. Después de todo, nos habíamos prometido ayudarnos diligentemente uno al otro.

Cuando la semana se empezaba a acabar comenzaba la locura. Trabajábamos más duro, dormíamos menos. Los senior nos recordaban lo importante que era el enrolamiento. Hacíamos llamadas a medianoche o en el trabajo. Nos acercamos a los extraños en la calle. Ofrecíamos pagar las inscripciones a los cursos si tan solo le daban una oportunidad a Vistar. Entre el enrolamiento y la casa que debíamos refaccionar en Phillips (y el resto de nuestras vidas), había poco tiempo para nuestros objetivos personales - así que empezamos con las trampas. Un compañero del taller se había comprometido a contratar a un vendedor por su negocio de diseño gráfico y yo me había comprometido a encontrar un empleo. Me contrató y cada uno de nosotros marcó como cumplida esas metas de nuestra lista.

Coaching Coercitivo o Coaching Empresarial

2009-07-12T22:38:00.000-05:00

Tomado de 24con.
Cerebros lavados y planchados

Recurre a las técnicas del coach empresarial, pero orientadas a manipular, maltratar y dominar al otro. Humillación, insultos, acusaciones van minando la base del ser. El fin: sacar la mayor cantidad de dinero posible al incauto

¿Qué es coaching coercitivo?

Tanta fama obtuvo la tendencia que hasta la Wikipedia, enciclopedia por excelencia de Internet, da una definición exacta del coaching coercitivo: “Los cursos de coaching coercitivo, son seminarios de entrenamiento –generalmente, de cuatro niveles- que afirman lograr un cambio profundo en la actitud de sus participantes. Este cambio es usualmente descrito como la adquisición de la capacidad de "lograr cosas extraordinarias" o como un "desarrollo de la conciencia"”. “Los programas de coaching coercitivo se originaron en Estados Unidos en la década de los sesenta. Uno de los primeros ejemplos fue el creado por Werner Erhart, a partir de mezcla de doctrinas con los más diversos orígenes, como enseñanzas de la New Age y de la Iglesia de la Cienciología. Durante las dos décadas siguientes, surgieron una multitud de grupos similares, entre los que destacó Lifespring. Est, por otro lado, debido a problemas legales y fiscales fue vendido por Erhart a su hermano, y cambió su nombre a Landmark Education, que continúa activo actualmente. En Latinoamérica los primeros grupos de coaching coercitivo aparecieron en Argentina en la década de los noventa, destacandose Argentina Works. En los años posteriores estos grupos se multiplicaron por los países de la región: Chileworks, Grupo Uruguay Humano, Mexworks, Grupo México Humano, son los más destacados. De hecho, en el país azteca aún son furor.
El especialista Federico Resnik, creador del sitio web www.noacoaching.com y parte del equipo que desmanteló a Argentina Works y ICG, explicó a 24CON que " el coaching alienante o coercitivo, que no es otra cosa que el lavado de cerebro sin shampoo. Es tan extremo y directo que en tres meses (a través de tres niveles) producen efectos en la base de la personalidad; es decir, manipulan nuestra realidad en condiciones que prácticamente resultan ser alienantes y sumamente estresantes. A los coacheados se les altera progresivamente la base del ser".
"La reforma del pensamiento o cambio conductual se da en forma de juegos, mensajes, factores y situaciones que poco a poco van a ir lastimando nuestra personalidad en un punto tal en que los entrenadores (coaches) van a ir entrando en nuestra personalidad, y podrán dictarnos sus propios objetivos. Cuando las personas llegan a estos lugares, se les advierte que estén preparados para transformarse en nuevas personas: transformarse uno mismo para transformar la realidad, negar el concepto de verdad para adquirir el concepto de poder, el cual comienza en poder sobre uno mismo, pero termina siendo poder sobre los demás individuos a los que se coachea".

De esta manera, “miles de personas fueron "humillados, sufrieron descompensaciones psíquicas o crisis emocionales severas", eso sin olvidar a "los familiares, novios, novias y amigos que observan cómo esa persona querida va perdiendo el ánimo que tenía antes de empezar el curso. Los que se someten al coaching de coerción y las técnicas de desestructuración de la personalidad sufren un vacío, el cual el coach podrá llenar con sus interpretaciones. El coaching tomado en extremo, puede ser nefasto y llevar al suicidio como se cree que posiblemente haya ocurrido en nuestro país".

”Estos cursos son las sectas del siglo XXI" -indicó Resnik- porque "es un grupo que utiliza técnica sectarias y se valen de técnicas conductistas, de Gestalth, de retiros espirituales, de New Age y hasta de hipnosis, para lavarte el cerebro en 4 o 5 días. Hay cambios en la personalidad del individuo, concretos y reales. El lavado de cerebro funciona", aseguró.

Por otra parte, los ejercicios tan lúdicos como interesantes: procesos de muerte y resurrección (Juego Titanic), sillas calientes, juegos matemáticos donde todos pierden (Rojo y Negro), confesiones multitudinarias, role playing de procesos traumáticos, entre otros mecanismos psíquicos. Al respecto, el especialista señaló que la misión del coacher "es reducirte a tu mínima expresión como persona, destruir tu yo, para después reelaborar una nueva personalidad. La idea del coaching coercitivo es matarte para volver a nacer, hay ejercicios que simulan la muerte del individuo y su renacimiento". Estos personajes tienen un gran dominio de la oratoria, "son tipos duros que te van insultando a medida de que vas haciendo los ejercicios, te van retando todo el tiempo, tienen control del salón, del clima y de la música. Hay mucha perversión en ellos: tienen total dominio de una persona, pueden pedirle cualquier cosa y ellos lo hacen, son como robots". Por esa razón, para Resnik, "el coacher es el líder sectario, aunque no sea el dueño del negocio".

Sin embargo, es importante no confundirlo con el coaching empresarial, dedicado a mejorar la producción, eficacia y eficiencia de los empleados y directivos de empresas.

Situación Actual: en una secta - 8 de 12

2009-06-29T01:50:00.000-05:00

(8 de 12)

Mientras que los entrenamientos continuaron hasta mediados de los noventa en algunas partes del país, las demandas y la mala prensa paralizó la Lifespring. En Minneapolis muchos graduados de Lifespring estaban tristes, enojados, y determinados a que el trabajo debía continuar. Uno de ellos, Sue Hawkes, fundó Vistar en asociación con dos entrenadores de Lifespring de California. Instaló la empresa en su casa en Plymouth. Es una buena suposición que Hawkes pensó ver crecer a Vistar como un enorme imperio de talleres de autoayuda de la misma manera que lo fue Lifespring, en donde cientos de cientos de personas se matriculaban.

Sin embargo eso nunca sucedió. Durante mi participación, el nivel de matriculados iba entre 15 y 50 personas por taller. A pesar de la mano de obra gratuita provista por el staff, la compañía no debe haber sido rentable. A diferencia de Hanley, que inventó el seminarios con fines de lucro, los dueños de Vistar habían tomado los talleres del programa y creían realmente en él. A veces me pregunto si es por eso que fracasó.

Hoy en día, todos los números de teléfono asociados con Vistar están desconectado. No hay números en los listados telefónicos, no páginas web, ni pruebas de que la organización sigua activa en Minneapolis.

Poco importa. Hay aproximadamente 3.000 grupos como Vistar operando ahora mismo en los EE.UU. La consejería para abandonar sectas se ha convertido en una alternativa viable de carrera, y el control de la mente es un subgénero académico, con corrientes de pensamiento, teorías, y contra-teorías. La mayoría de las personas que estudia las sectas concluye que grupos como Vistar, clasificada como LGATs (Large Group Awareness Trainings- Grupo Grande de Entrenamiento en Autodescubrimiento), son patológicos, pero no se ponen de acuerdo en la magnitud de los daños. ¿Son sectas? ¿Solo sectarios? En los 15 años desde que la American Psychological Association publicó un informe condenando a los LGATs en general, y Lifespring en particular, nadie ha llegado a un consenso claro. Esto podría tener algo que ver con el hecho de que ser muy categórico puede ser peligroso; las demandas pueden terminar siendo un problema.

El año pasado, el Phoenix New Times informó de que Landmark Education, una empresa que comercializa cursos similares a los de Vistar - conocidos como el Forum - estaba distribuyendo una carta de la doctora de la Universidad de C Berkeley Margaret Singer, indicando que sus métodos no les daban la condición de secta. La empresa había demandado a la eminente profesora de psicología por mencionar a Landmark Education en su Libro “Las sectas entre nosotros” (Cults in Our Midst). Como parte del acuerdo para retirarle la demanda a Margaret Singer, ella debía escribir una carta rectificatoria y corregir sus comentarios en las futuras ediciones del libro. Ella quiso hacer más comentarios al periodista del New Times diciendo: "Los mal nacidos ya me han demandado una vez."

Landmark Education entrena a más de 125.000 personas cada año en 100 ciudades de todo el mundo, incluyendo Minneapolis.

Situación Actual: en una secta - 7 de 12

2009-06-29T01:13:00.000-05:00

(7 de 12)

En 1969, John Hanley, un joven de 23 años de edad, estudiante universitario, fue multado con 1.000 dólares por el Tribunal de Distrito de EE.UU. en Des Moines, Iowa, y le dan cinco años de libertad condicional. Este graduado en Ciencias Sociales había estado vendiendo unas franquicias que no existían. En 1974, Hanley inventa un curso de "Potencial humano" de tres niveles y funda una empresa llamada Lifespring para difundirlo. Durante los próximos 15 años, casi medio millón de personas participaron de los cursos en sucursales de todo el país,

uno de ellos en Minneapolis. La empresa recaudó cerca de $ 15 millones al año.

Más de 30 demandas fueron presentadas contra Lifespring, alegando que sus talleres habían causado desde daños emocionales y brotes psicóticos hasta suicidios. El primer veredicto desfavorable vino en 1984, cuando Deborah Bingham, de 30 años de edad, “dealer” profesional en casinos, fue recompensada con $800.000. Ella contó haber estado internada en una clínica psiquiátrica durante un mes después de asistir a dos cursos de Lifespring. En 1982, después de que David Priddle saltó de un edificio, su familia aceptó una suma nunca revelada, así como la familia de Artie Barnett, quien no sabiendo nadar se ahogó mientras era animado a hacerlo por otros participantes en un taller. La familia de Gail Renick recibió también $450.000 después de que ella muriera de un ataque de asma durante un entrenamiento. Se le había hecho creer que su medicación era innecesaria.
Asimismo, Gabriela Martínez declaró que oyó la voz de su entrenador en su cabeza la noche que se tragó un frasco de pastillas para dormir. Lifespring resolvió el caso fuera del tribunal.

En 1980 el programa 20/20 de ABC transmitió una investigación de Lifespring. Incluyó una entrevista con el experto en sectas Dr. John Clark de la Escuela Médica de Harvard, quien dijo que el grupo practica el control mental y lavado de cerebro. En 1987 Virginia Thomas, quien está casada con el juez de la Suprema Corte de Justicia de EE.UU, Clarence Thomas, dijo al Washington Post que había tenido que esconderse fuera del estado para alejarse de Lifespring. En 1990 KARE-TV (Canal 11) realizó un reportaje llamado "Mind Games?" (Juegos Mentales) al que Lifespring alegó llamándo al reportaje engañoso y sensacionalista. (El Consejo de Prensa de Minnesota rechazó el reclamo de Lifespring).

Situación Actual: en una secta - 6 de 12

2009-06-28T21:09:00.000-05:00

(6 de 12)

En el momento en que me gradué del Avanzado, me quedé completamente enganchada. Y no estaba sola. De los 34 que pasamos por el taller Básico, 20 se inscribieron en el Taller Avanzado. De esos 20, 13 regresaron para el PL (Programa de Logros). Algunos que no pudieron seguir, finalmente lo hicieron luego ese mismo año.

Los que se quedaron, se convirtieron en el equivalente a “compañeros de trinchera”. Bajo un cada vez más intenso fuego por parte de nuestros propios amigos y familia, buscábamos consuelo mutuo entre quienes entendíamos lo que queríamos hacer en nuestras propias vidas. Esta red informal de apoyo incluía compañeros de seminario y el número creciente de exalumnos de Vistar. Al final del taller Avanzado, unimos nuestros brazos para levantar por los aires a cada uno de los participantes para “hacerlos volar” diciendoles que eran incondicionalmente "amados y aceptados”. Y así era como nos sentíamos.

Por ese entonces, James y yo comenzamos a pasar tiempo juntos fuera de los talleres. Nos reunimos para la cena o hablamos por teléfono durante horas. Me sentía segura de que los talleres de Vistar habían sentado las bases para una relación sentimental fuerte e íntima. Yo dejé de pensar en mi novio, que estaba haciendo todo lo posible para mantener nuestra relación a medio planeta de distancia.

La graduación del taller Avanzado cayó en mi cumpleaños 23. Y mientras que se suponía que invitaría a familiares y amigos a nuestra graduación, me di el gusto de invitar a gente que yo sabía que nunca iría. Unos días después, uno de esos amigos fue a mi casa para utilizar mi computador. Mientras trabajaba en mi escritorio, me eché en la cama detrás de él y llamé a varias personas del taller Avanzado. Mantuve largas conversaciones personales y antes de colgar siempre decía: "Te amo". Recuerdo que veía a mi amigo por detrás. No se dio la vuelta ni una sola vez y nunca dijo nada. Cuando terminó su trabajo, dijo buenas noches y simplemente se marchó. Me imagino que ese fue el día en que perdí a mis amigos para siempre.

Testimonio de joven captado por secta del tipo de Life Symphony

2009-06-06T19:19:00.000-05:00

Este testimonio es de un joven que fue víctima de una secta disfrazada de empresa que dicta talleres de liderazgo de la misma manera que lo hace Life Symphony. El desgarrador testimonio lo pueden encontrar en una publicación de AIA, Atención e Investigación de Socioadicciones. Esta información la recibimos de nuestros amigos en Barcelona que siguen atentos el caso de la secta Life Symphony en Perú.

AIS es una entidad de iniciativa privada, independiente, sin ánimo de lucro ubicada en España, declarada de utilidad pública y reconocida como centro sanitario de salud mental. Es una asociación fundada en 1977 que desde sus inicios ha centrado su actividad preventiva y asistencial en los trastornos generados por relaciones sectarias y otros procesos de manipulación psicológica.

Testimonio

“Creo que el que acabó rompiéndose fui yo, y todo lo que tenía”

Cuando empecé con los cursos tenía 30 años. En aquel momento, y tras hacer un postgrado en temas empresariales, estaba buscando trabajo y me dirigí a una empresa que decía estar buscando especia- listas de marketing en anuncio. Pensé que por mi formación, podría ser un puesto adecuado a mi preparación, así que me decidí a llamarles. Cuando me puse en contacto con ellos, la señorita que me atendió me habló maravillas sobre la empresa en la que trabajaba, me pidió que les enviara mi currículo. A los pocos días, me entrevisté con ella, quien volvió a insistirme en lo novedoso del sistema que ellos utilizaban y que si estaba interesado en seguir las entrevistas para el puesto de trabajo, debía participar en el curso inicial de coaching para “vivir la experiencia”, conocer “el producto” y valorar “el proceso”.

Aunque de entrada me extrañó que me propusieran hacer un curso de ellos, pensé que dado que no tenía más entrevistas de trabajo, tampo- co perdería nada por hacerlo y probar. Me dijeron que el primer curso tenía un precio de 500 euros, pero que yo lo podría hacer gratis y que de ahí ya podrían ir viendo si cumplía los requisitos para el puesto. El primer curso era de cinco días intensivos, tres tardes (desde las seis a las once de la noche) y un fin de semana (de las diez de la mañana a las nueve de la noche). Visto a la distancia, me doy cuenta que ese curso “rompió” todos mis esquemas.

Recuerdo que mi familia me decía que al volver del curso me vieron muy contento, eufórico, hablando sobre “la experiencia” y lo bien que me había ido, animándoles a que hicieran el curso porque no sabían lo que se estaba perdiendo, que en la vida habíamos venido a ser ganadores y no perdedores... ahora que ha pasado el tiempo, no sé cómo pude estar tan insistente. Pero es cierto que uno de los eslo- gan más repetidos en este curso era que la gente tenía que participar, comprometerse. Recuerdo que a las semanas de haber hecho el curso, ya tuve alguna discusión con mi padre, que era quien más crítico se mostraba con el curso, incluso me decían que parecía una secta. En aquel momento, me reí, ya había salido el tema en el curso, recuerdo que hacíamos broma...

Mi madre se decidió a hacer el curso, ahora sé que para estar más cerca de mí y saber en qué andaba metido. Aunque ya no volví a tener más entrevistas para el puesto de trabajo, me animaron mucho a hacer el segundo nivel, indicándome que después de ese había un tercero y que entonces ya sería coach. No sé cómo hicieron, pero conseguí olvidarme del trabajo y empecé a dedicarme intensamente a los otros cursos.

Las cosas se complicaron cuando mi madre empezó con los cursos. El primero de ellos le pareció muy bien, le había “movido” muchas cosas por dentro. El segundo curso, que ya costaba 800 euros y sí que había que pagar, era más duro. En el segundo, los dos coincidimos en el mismo grupo, pero ella no volvió el segundo día porque se sintió humillada. Sé que varias personas del grupo la fueron a buscar a casa de mis padres, mi padre les echó de casa, luego me enviaron a mí para que intentara convencerla de que se iba a perder algo grandioso, que si no quería volver era por algo, “había que trabajarlo”. En aquel entonces, estaba completamente cegado, yo también creí que era el único sistema para cambiar.

Esto provocó muchas discusiones con mi familia, aunque también con mi pareja. Yo estaba todo el día pendiente del móvil y del mail, porque al acabar los cursos, nos comunicábamos por SMS podía estar con mi novia y enviarme un mensaje a las 2am y yo era capaz de dejarla e irme corriendo porque contaban conmigo. Esto también provocó muchas discusiones con mi pareja. También a ella intentaba convencerla, no paraba de decirle que se apuntara al curso, que le iría muy bien. En algún momento, ella me decía que me vía como agresivo, que cualquier cosa que me decía me sentaba mal. Tardé tiempo en darme cuenta que en realidad estaba así.
Parece que en aquel año y medio, toda mi obsesión era con que la gente se apuntara al curso. En los cursos, había un ambiente por el que te hacían creer que era una gran oportunidad para crecer personalmente, para experimentar cambios profundos, más profundos que cualquier terapia psicológica convencional podría conseguir en años. Cuando mi madre lo dejó, empezaron a criticarla, y aunque eso no me gustaba, yo seguía porque estaba acabando el segundo nivel. Recuerdo que en el primer nivel, al acabar el curso, dijeron que lo que habíamos descubierto en ese primer nivel era de hormiga en comparación con lo que descubriríamos en el segundo nivel, que sería de elefante. En ese momento, había cosas que pedían que no dijera “para no condicionar a los demás”, lo cual incluía no decir nada sobre los ejercicios que hacíamos dentro y todas las demás machacadas que te metían. Pasábamos horas ahí metidos, no te dejaban mirar el reloj, no podías salir al baño si no era levantando la mano y preguntando, no podías hablar con el que tenías al lado, desayunábamos muy ligero y en algún nivel ni comíamos, había tanto ruido y aceleración. Muchas cosas no te las explicaban, “ya lo verás” me decían, si en algún momento te atrevías a cuestionar algo, la única respuesta era que “siempre aparecen barreras que hay que derribar, y aquí os vamos a enseñar a cómo romper esas barreras”. Creo que el que acabó rompiéndose fui yo, y todo lo que tenía.

Mi familia se puso en contacto con un especialista, quien les fue ayudando a acercarse a mí. Por lo que mi familia me decía, no era fácil hablar conmigo: estaba siempre repitiendo lo mismo, si me criticaban algo yo reaccionaba mal, me había alejado de mis intereses y amistades, cada vez dedicaba más y más tiempo a la organización sin atender a que no tenía ni trabajo con mi pareja casi rompimos. De hecho, fue mi pareja junto con mi familia y este especialista quienes pudieron ayudarme a salir de la espiral en la que me había metido. recuerdo que cuando me propusieron hablar todos con un especialista, me reí en su cara, diciendo que ya le explicaría yo en qué consiste el proceso y que si el especialista no había hecho ese proceso, ¿cómo pretendía entenderme?

A regañadientes, acepté. Aquello fue duro. Aunque tan sólo hablamos, conectar lo que me decían con lo que estaba viviendo me costó, me sentí engañado por la organización que me estaba prometiendo que iba a ser coach. Me mostraron la trascendencia de mi vinculación, me hablaron sobre la organización, la manera que tiene de atraer futuros adeptos, de adoctrinarles de emplear la excusa del coach para seducir y manipular. Después de horas de conversación y análisis, decidí no hacer más cursos. Los primeros meses fueron difíciles, no paraban de llamarme o enviarme mails. Creo que sin el apoyo y la paciencia de mi pareja, amigos y familia, así como del especialista que pudo acompañarme también durante esos meses, no hubiera podido salir. Ahora, con la distancia del tiempo, creo que fue la mejor decisión que pude tomar. nunca creí que pudiera entrar en una secta, siempre pensé que a una secta entraba gente débil o con problemas. Pero, ¿yo? El hecho es que sí, yo también entré en una secta y afortunadamente, pude salirme.

Previniendo el control mental o la persuasión coercitiva en Life Symphony

2009-05-25T13:26:00.000-05:00

La persuasión coercitiva intenta forzar a la gente a hacer cambios en sus creencias, ideas, actitudes y comportamientos usando presión psicológica excesiva, amenazas, ansiedad, intimidación y estrés. Life Symphony, como otras sectas similares, realiza esta persuasión coercitiva en pequeñas y graduales dosis con la intención de no alertar a los asistentes a sus talleres. Les presentamos algunas estrategias para identificar y defenderse de estas técnicas de manipulación.
Como profesionales de la salud el primer consejo es no participar en los talleres de la secta Life Symphony porque ninguna persona va a poder salir ilesa del control mental al que se va a ser sometido, especialmente en el taller llamado Avanzado, el cual es crucial para lograr la conversión esperada como adepto a la secta. Pacientes de enfermedades siquiátricas o cardiacas deben evitar exponerse a las técnicas de control mental de la secta Life Symphony.
Si ya fuiste a un curso de liderazgo de Life Symphony y dudas de seguir asistiendo o te preparas a ir a uno de sus talleres y deseas estar alerta, acá brindamos algunas estrategias para reconocer el control mental utilizado por la secta Life Symphony.

Estrategia de coerción 1, Hipnosis: Life Symphony usa irresponsablemente técnicas de Gestalt y Psicoanálisis para realizar hipnosis regresivas. Todo eso, unido a la manipulación del entorno mediante música "new age" e iluminación psicodélica parpadeante acelera el estado de trance hipnótico. El poder de cualquier estrategia de hipnosis aumenta con el control del sueño y la alimentación.

Estrategia de coerción 2, Aislamiento Social: ¿por qué los horarios de los talleres de liderazgo de Life Symphony son tan extraños? La idea es crear aislamiento social en los participantes. Con jornadas maratónicas no queda tiempo de comunicarse bien ni con la persona con la que duermes y mucho menos de cuestionarte tú mismo toda la información recibida en los talleres.

Estrategia de coerción 3, Restricción en los temas de discusión: en los talleres de liderazgo de Life Symphony no hay libertad para dar una opinión contraria a la del manipulador, no hay oportunidad para responder ni refutar. Como en otras sectas, el uso de la jerga se usa para ridiculizar y polarizar las opiniones y marcar a los de afuera y los de adentro. El término “nerdo” es utilizado por la secta para describir el lado racional y lógico de las personas, por ejemplo.

Estrategia de coerción 4, Desbaratar causalidad de vida individual: como en otras sectas, en Life Symphony se busca hacer creer a los participantes en los talleres de liderazgo que su vida antes de la secta fue negativa, y a los participantes se les guía a reinterpretar su vida desde le punto visto de la secta. Se inserta una nueva causa para explicar la vida de las personas: la búsqueda del éxito y la capacidad de ser líder.

Estrategia de coerción 5, Disminuir autoconfianza: la secta Life Symphony utiliza situaciones extremas, confusas e intensas para mitigar la capacidad de juicio y autoconfianza. Ya hemos hablado de juegos en los que nunca gana nadie (Rojo y Negro, Titanic) orientados a minar la autoconfianza de los participantes y generar culpa por haber actuado de cierta manera. En otros países se han reportado ingredientes sicoactivos administrados en agua y comida provista en los talleres de sectas de éste tipo para disminuir la autoconfianza.

Estrategia de coerción 6, Sobrecarga emocional: identifica en los talleres de liderazgo de Life Symphony las situaciones en las que se trate de humillación, burla, aislamientos social, ansiedad, culpa y manipulación.

Estrategia de coerción 7, Intimidación: Tanto los manipuladores, staff y seniors de la secta Life Symphony cumplen con el cometido de castigar comportamientos, creencias y actitudes que no se ajustan a las aprobadas por la secta. La intimidación se aplica desde gritos en el rostro, insultos y burlas, hasta denuncias, conversaciones con los padres o familiares si eres menor de edad o exposiciones públicas.

Estrategia de coerción 8, Seducción: la secta Life Symphony utiliza como técnica de captación la idea de participar en los "cursos de liderazgo". Hacen creer que quienes siguen en la secta son o pueden ser líderes y quienes deciden no seguir o han sido expulsados no estaban destinados a ser líderes. Se han reportado muchos tipos de seducción que van desde poder tener una posición de staff, senior o futuro coach, a la erotización mediante paseos desnudos en ropas menores. Juego llamado Estiramientos.

Situación Actual: en una secta - 5 de 12

2009-05-10T01:05:00.000-05:00

(5 de 12)

Para lavar el cerebro a alguien, primero tiene que quebrarlo. Tanto en el taller Básico como en el taller Avanzado esto se logra ayudando a los participantes a que se quiebren ellos mismos. Bajo el pretexto de la identificación de nuestros obstáculos para poder ser líderes, nos animan a revisar nuestra lista de fracasos personales y a hablar de ellos frente a los demás participantes. A pesar de que los primeros ejercicios y conferencias eran confusas y poco claras, a quienes pidieron una explicación se les ridiculizó y se les pidió que dejen de “razonar”. La duda, se nos dijo, viene de la arrogancia y la certeza. La arrogancia y la certeza han causado nuestros fracasos. En su lugar, se nos pidió confiar en el proceso y dejarnos a nosotros mismos ser. Hubo un cierto alivio con esa idea.

Según los expertos que estudian grupos como Vistar, las personas que enfrentan mucho estrés y situaciones confusas comienzan a entregar "las funciones del yo", como la lógica y la razón, a la autoridad más cercana. En otras palabras, los participantes de seminarios de Vistar rápidamente comienzan a confiar y creer lo que dice el entrenador y a interpretar todo a través de ese discurso. En este punto, durante dos días, el entrenador solo habla de la responsabilidad. La filosofía de Vistar se basa en la suposición de que uno causa todo en su propia vida, incluyendo la selección de nuestros padres. La muerte de seres queridos. Violaciones. Abuso. Pérdida de trabajo. Todo culpa de uno mismo.

Los psicólogos Janice Haakken y Richard Adams publicaron un artículo sobre este tipo de seminarios en la revista “Psiquiatría” en agosto de 1983. Ellos encontraron que cuando se inserta el concepto de “responsabilidad” en este tipo de seminarios, los participantes cambian de la situación mental de “dependientes” a “omnipotentes”, creyendo ser capaces de realizar todo tipo de “fantasías grandilocuentes” y se sienten dueños de un “poder ilimitado”. En términos prácticos, esto significa que de repente los participantes, luego de dos días de dudas sobre uno mismo, comienzan a creer en un nuevo futuro prometedor. Eso no quiere decir que uno debía estar completamente de acuerdo con el punto de vista de los entrenadores de Vistar. Para nada. Sólo era necesario creer lo suficiente para seguir participando.

En la medida que seguíamos participando, nuestra cooperación era recompensada con actividades que promueven la intimidad y comunidad entre nosotros. En un determinado ejercicio, se nos dieron cuatro opciones diferentes de las que podíamos nosotros “elegir” para corresponder a otra persona, la última “opción” es “un cuatro”, dar un fuerte abrazo. De esta manera, sintiéndonos en completo control de nosotros mismos, el ejercicio terminó en una efusiva sesión de abrazos. Y cuanto más nos abrazábamos, más queríamos que siga eso ocurriendo. Y mientras más ocurría, más importante se volvía eso para nuestra propia existencia.

Eso es lavado de cerebro.

Situación Actual: en una secta - 4 de 12

2009-05-09T06:01:00.000-05:00

(4 de 12)

Ya para entonces, el "compromiso" es un concepto crucial. El entrenador se burla del mundo exterior, donde las promesas rara vez se mantienen, calificándolo de "a la deriva". Se supone que ahora estamos frente a un secreto nunca antes revelado: entendemos, como solo pocos, que el éxito que estamos buscando llegará tan pronto como aprendamos a tener y cumplir nuestros compromisos y "enrolar" a otras personas. Enrolar, comprendemos ahora, es la clave. Por un lado, no podemos hacer todo por nosotros mismos. Pero lo más importante, nuestra capacidad de enrolamiento es la única prueba verdadera de nuestro compromiso.

Cuando el seminario termina nuestro entrenador nos pregunta si queremos poner a prueba nuestra capacidad de enrolamiento. Por supuesto que sí. Él nos dice que Vistar está organizando una conferencia esa misma noche. Nos comprometemos a inscribir a un número determinado de personas y a continuación conversamos sobre el tipo de resistencia que podemos encontrar entre la gente.

"Seguro dirán: no tengo dinero", dice alguien. Pero la conferencia solo cuesta $ 10.

"¿Realmente se trata de dinero?”. Pregunta el entrenador.

Nos reímos. Sabemos la respuesta. Por supuesto que no se trata de dinero. La falta de dinero es solo una excusa, una mentira que uno mismo se da para eludir lo que realmente desea.

Mencionamos otras posibles excusas. Entonces, alguien dice: "¿Se podría pensar que es una secta?". Hay un tenso silencio. Entonces el entrenador ríe y pronto estamos riendo todos con él. ¡Oh, las mentiras que la gente se dice a sí misma para evitar el éxito. Para mí, la idea de que Vistar podría ser una secta es completamente absurda. Estas personas quieren ayudarme a alcanzar mis metas, no manipularme.

Esa noche se celebra nuestra ceremonia de graduación del taller Básico. Estamos en un círculo con los ojos cerrados, mientras que amigos y familiares se cuelan en la habitación y se paran frente a nosotros. Cuando abro los ojos, Alex está ahí. "Estoy muy feliz por ti", dice abrazándome.

El lunes siguiente, un amigo de la universidad me visita. Trato de hablarle de Vistar pero no me quiere escuchar. "Voy a llamar a la Red de Acción sobre Sectas (Cult Action Network) para que te desprogramen", dice. Llama al Better Business Bureau para preguntar si hay alguna queja contra Vistar. Nada. Creo que está exagerando. Cuando salimos esa noche, mis amigos tampoco me quieren oír. Cuando los invito a la conferencia de Vistar, comienzan a elegir sus palabras cuidadosamente, de la forma en que uno podría hablar con alguien que está completamente equivocado. Eso me enfurece.

"Mira, no estoy seguro de querer andar con gente de Vistar", dice alguien esa misma noche. Le pregunto sus razones, y escucho cortésmente una explicación acerca de la jerga, el reclutamiento y el lavado de cerebro. En secreto, pienso que es un idiota.

La mayoría de la gente asume que se darían cuenta si hubieran sufrido un lavado el cerebro. Ellos piensan que se trata de una gran fuerza, evidente, ante la que nuestra mente luego de resistirse, sucumbe. Pero el control mental sólo funciona cuando el sujeto coopera. Y la cooperación requiere que una persona razonable no sepa lo que está pasando. Uno tiene que llevar a esa persona a donde uno quiere y distraerle haciéndole creer que va hacia otra parte. En Vistar, el querer ser líder es la distracción.

Situación Actual: en una secta - 3 de 12

2009-05-01T21:33:00.000-05:00

(3 de 12)

Tengo el micrófono y estoy tratando de hablar, pero el entrenador me sigue interrumpiendo.

"Lo que dices viene de tu cabeza", dice. Se supone que tiene que venir de mi corazón. Lo intento varias veces. Cuando finalmente me deja terminar mis rodillas tiemblan. Murmuro algo acerca de cómo me limito a mi misma para proteger los sentimientos de otras personas y a continuación me siento.

"¿Quién te hace sentir así?", pregunta desde el estrado. Me levanto de nuevo.

"Hum”, susurro en el micrófono, "¿mis padres?". Me echo a llorar. El entrenador me hace una serie de preguntas acerca de mi familia. Cuando acabo todo el mundo aplaude. No dejo de llorar todo el día. Me parece haber experimentado algún tipo de quiebre psicológico. Si esto es lo que se necesita para hacerme una mejor persona entonces quiero más.

Nivel Básico: el básico dura cuatro días. Al igual que todos los cursos Vistar, sucede en una sala de conferencias de algún hotel. Hay un pequeño estrado con un micrófono, un asiento y un caballete. El entrenador o anda corriendo por el estrado o parado. Cuando quiere ilustrar algo escribe en un papel blanco en caballete con un marcador negro. Los participantes estamos todos sentados incómodamente cerca en el montón de sillas apretujadas.

Mis 34 compañeros son en su mayoría blancos, profesionales de clase media. Una psicóloga de Reno, Nevada, está ahí porque la experiencia que tuvo su marido con Vistar funcionó de maravilla para su matrimonio. Un viejo pastor de 73 años inscrito por su hijo, que estando a mitad del taller de Vistar un día se le puso de rodillas y le suplicó a su padre que también lo haga.

Durante dos noches seguidas de dos días completos, nos llevan a través de una serie de juegos, conferencias y ejercicios. Mientras tanto, somos animados a compartir secretos personales. Algunos ejercicios son incómodamente íntimos. Durante el primero, me siento frente a alguien, mirándolo a los ojos, y completo oraciones que el entrenador dicta: "Lo que yo no quiero que sepas de mí es ... ", " La forma en que me puedes amar es ... ". En otro, nos dividimos en parejas y nos turnamos para apoyarnos uno en el regazo del otro. Uno de nosotros hace de padre y el otro hace de niño. Hay mucha sonrisa nerviosa, pero con el tiempo la cercanía física empieza a parecer normal, incluso reconfortante.

Los juegos en los que se exploran temas personales se intensifican en la siguiente conferencia y los ejercicios que siguen fomentan la exploración personal, que conducen a la revelación de secretos aún más íntimos. La gente participa con entusiasmo, incluso cuando la situación se vuelve más intensa. Periódicamente hay momentos de tensión. En el primer día, un participante se niega a algo y después de una breve confrontación se le pide que se retire. En el segundo día, un cuarteto de fumadores llega tarde a su regreso de un descanso. Se les llama al frente de la sala.

"¿Qué era más importante para ustedes que llegar a tiempo?", el entrenador pregunta. Los cuatro agachan sus cabezas. "¿Qué era más importante para ustedes que llegar a tiempo?", pregunta de nuevo. Cuando no recibe respuesta los imita burlándose de su comportamiento. Les dice que éste es un ejemplo perfecto de por qué su vidas se han estancado. Les dice que su hábito de fumar es parte de su mediocridad. Se les pide a confesar otras formas de mediocridad. Ellos lo hacen. "¿Quieres un mejor trabajo?" le pregunta a una mujer. "Dime por qué te lo mereces. ¿Qué tienes que ofrecer? ¿Mediocridad?

Cuando los fumadores se sientan están llorando. Lo mismo sucede con otras personas que cuestionan la formación o no cooperan. Algunas veces ocurre sin ninguna razón. Pero supongo que todo eso tiene un propósito.

Desde el principio, la mayoría de secretos íntimos hechos públicos son historias de fracaso o decepción que producen ganas de llorar. Pero al tercer día, las historias son de auto-felicitación. Comenzamos a identificar, en varios ejercicios, los principales obstáculos en nuestras vidas. En mi caso, es la arrogancia. Buscando éxito como un medio de auto-glorificación en lugar de servir al mundo y a la humanidad. No pude mantener mis compromisos. Por lo tanto, decido que es hora de ser tan tolerante conmigo misma y empezar, según palabras de Vistar, "explorar mi propio éxito."

Situación Actual: en una secta - 2 de 12

2009-05-01T20:59:00.000-05:00

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(2 de 12)

Estaba un día tomando un café con un proveedor de libros, cuando Alex apareció en la mesa. Habíamos salido en la época de la universidad – breve y fugazmente - y parecía muy contento de verme. "¿Por qué no nos volvemos a ver?" dijo. Le di mi número y cuando llamó acepté reunirme con él ese mismo fin de semana. Para mi sorpresa, hablamos durante horas. Le hablé de mi búsqueda de empleo. Le conté que lo que quería era trabajar en una revista, a continuación obtener mi MBA y convertirme finalmente en editor editorial.

Alex parecía totalmente diferente a mí. En la universidad, yo pensaba que era egoísta, impulsivo, y disperso – lleno de buenas intenciones pero incapaz de llegar a algo. Ahora, era un oyente generoso. Todo en él sugería una disciplina recién descubierta. Era profesionalmente exitoso, económicamente estable, y tenía decenas de amigos. Cuando le mencioné su cambio, se lo acreditó a una empresa llamada Vistar. El había visto como Vistar había cambiado la vida de muchas personas a su alrededor. A él le había ayudado a identificar y hacer frente a una enorme cantidad de cosas que antes no había querido enfrentar. Dejó de fumar marihuana y comenzó a atender su trastorno de déficit de atención.

Una semana más tarde lo acompañe a escuchar a un orador motivacional de Vistar. Estaba algo escéptica pero intrigada. El orador repitió una de esos discursos rutinarios de tipo corporativo que ya había oído antes - los clichés acerca de la importancia de la misión y visión. Y me pareció raro cuando Alex abrazó a todos los presentes. Aún así, fue un alivio estar cerca de gente vestida de traje, las personas que hablan el idioma del éxito. No me dí cuenta en ese entonces de cuan desorientada me sentía.

Mi invitación a la conferencia incluía una sesión de una hora de entrenamiento al día siguiente con Julie, un miembro del personal Vistar. Hablamos del Entrenamiento de Liderazgo de tres módulos Vistar, dos seminarios de fin de semana, seguido de uno de siete semanas de inmersión por 1.950 dólares. Esa noche, como casi todas las noches, escribí en mi diario.

"Hoy día tuve una entrevista de una hora con Julie. En un arranque de locura estoy inscribiéndome en el seminario de Vistar. Lo que me decidió, en realidad, fue su respuesta a una de las razones por las que me negaba a inscribirme: "no tengo el dinero ahora". Julie respondió que yo estaba permitiendo que el resto del mundo decidiera el momento en el que yo ganara algo para mi, en lugar de que yo misma pudiera decidirlo".

Como Julie me explicó, Vistar trataba de identificar la vida que quería para luego hacer que suceda. Reconocí el autobombo, pero aún así sonaba bien. Si me ayuda a conseguir un trabajo a tiempo completo, valdrá la pena. Me dije.

Esa misma noche, Alex me llamó después de la medianoche y me rogó que firmara. "Yo te lo voy a pagar", me dijo.

"No te preocupes", le dije. "Si yo voy a comenzar ésto, lo voy a hacerlo por mi misma".

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Situación Actual: en una secta - 1 de 12

2009-05-01T20:45:00.000-05:00

City Pages / 7 de noviembre de 2001 / Por Kirsten Marcum

(1 de 12)

"Mira alrededor del círculo y elige a las cuatro personas que te resulten más
atractivas".

Son mediados de agosto de 1996. Estoy en una sala de conferencias en el sótano del Hotel Plaza Regency en el centro de Minneapolis. Como todos aquí, estoy haciendo lo que me dicen.

"Ahora quédate solo con tres," dice el entrenador en el micrófono.

Lo hago.

"Ahora quédate con dos".

Lo hago.

"Ahora mira alrededor del círculo de nuevo y elige a una sola persona. Cuando te lo diga, párate delante de esa persona. No rompas el contacto visual con ella. No digas nada. Si alguien ya está parado ahí, entonces acércate a esa persona lo más que puedas."

El entrenador quiere demostrar cómo funciona esto. Se supone que una persona atractiva puede estar escondida entre un puñado de desconocidos.”

"¿Entendido?"

Lo hacemos.

Entonces, como si nos hubiéramos puesto de acuerdo, James y yo caminamos uno hacia el otro. Nos miramos a los ojos como se nos indica. Me siento desnuda. Sobrecogida. James usa pantalones jeans y un corte de pelo militar. Parece amable y triste. Nunca hemos cruzado palabra y en tres meses vamos a estar comprometidos.

Los dos estamos aquí porque alguien que conocíamos nos ha prometido que este seminario de fin de semana cambiará nuestras vidas. Estoy convencida de que así es. De hecho, estoy a punto de abandonar mi búsqueda de empleo, perder a mis amigos, acosar extraños en la calle, trabajar de forma gratuita, y quedar completamente endeudada. Si en ese momento alguien me hubiera tocado el hombro y me hubiera dicho que todo eso iba a pasar, habría pensado que esa persona estaba completamente loca.

Debí haberme ido en ese mismo instante.

Me gradué en Carleton, en junio de 1995. Terminé la universidad convencida en comenzar una carrera ligada a los negocios. Para el verano después de penúltimo año ya había comenzado un año de practicante para un MBA, fundé un grupo empresarial para mujeres en la universidad y ya había postulado a trabajos en Nueva York y Minneapolis. Sin embargo, a poco llegar junio, empecé a perder la confianza.

He sido una escritora la mayor parte de mi vida. Cuando era niña, solía buscar el lugar en el estante de la biblioteca donde mi libro algún día estaría colocado. En Carleton me especialicé en Inglés y edité el periódico universitario, suponía que un día conseguiría llevar dos vidas profesionales paralelas: en la oficina de nueve a cinco y por las noches a escribir. Pero mi profesor de escritura creativa creía que debía ser mesera en la noche y así tener tiempo para escribir en el día. Un día, mientras pensaba en los CV que no quería enviar, decidí que tenía razón: una carrera de negocios sería una distracción. Si yo quería escribir, debía escribir.

Después de la graduación me mudé a Minneapolis y comencé a trabajar en un empleo de baja remuneración: acomodando botellas en la estantería de una tienda de licores y sirviendo café. Trabajaba 60 horas a la semana y antes de que acabara el primer mes estaba odiando a la gente que atendía y arrepintiéndome de mi decisión. No estaba escribiendo. Sentía haber fracasado. Pasó así un año. En abril de 1996 mis padres anunciaron que se separaban. En julio mi novio se mudó a Japón para enseñar Inglés por dos años. Decepcionada, frustrada, aburrida y solitaria, me convencí de que lo que le faltaba a mi vida era una carrera a tiempo completo.

Entonces me encontré con Alex.

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2009-03-03T05:23:00.000-05:00

life.symphony.secta@gmail.com

Life Symphony - Lavado de cerebro - 4 de 7 - No estás en tu básico

2009-02-15T04:19:00.000-05:00

Esta entrada es parte de la explicación de las técnicas de lavado de cerebro de la Secta Life Symphony.

3. No estás en tu básico

Como menciona Sutphen en su artículo llamado La batalla por tu mente, el tercer paso del lavado de cerebro es el aumento de la tensión en el entorno.
¿Qué hace que la gente asista a un taller de 3 ó 4 días de duración y del que no tienen mucha información de su contenido?
En realidad la tensión en los talleres dictados por la secta Life Symphony está presente desde el inicio. Nunca nadie sabe bien qué va a pasar. Se puede decir que los talleres tienen picos de emociones extremas como tristeza, alegría, llanto, culpa, arrepentimiento o euforia, por los que el manipulador conduce a los participantes para quebrarlos emocionalmente. Esta tensión resulta atractiva a muchas personas que describen los talleres como "emocionantes" o "espectaculares".
Sin embargo, la tensión le añade al ambiente de los talleres de Life Symphony un elemento importante para debilitar las guardia y lograr la manipulación de la mente de los participantes. Las amenazas de sansiones y expulsiones y el temor a reprimendas en público o a hablar frente a una multitud un asunto personal generan que los asistentes se cohesionen en una sola mentalidad común que no cuestiona las nuevas ideas que se quieren introducir.
Otra manera de crear tensión es mediante los juegos de rol Titanic o Rojo y Negro, juegos absurdos que son mal explicados y en los que ganar es imposible. La enseñanza que deja cada juego lleva a un nivel de frustración culposo a quienes participan en ellos, elevando la tensión hacia discusiones entre compañeros o silenciosa y competitiva envidia.
Un ejemplo sobre cómo se eleva la tensión ocurre en el segundo taller, Taller Avanzado, en el que se empareja a cada participante con un "buddy" (choche, pata, amigazo, en inglés) y se amenaza con la expulsión, que llegado el caso no se cumple, de los dos miembros de esa pareja en caso de que uno de ellos llegue tarde, no se siente a tiempo en su lugar o sea expulsado por el manipulador por si la actitud del participante entorpece el desarrollo del taller. Ese permanente estado de tensión se genera por el afán de tener bajo control cosas que no se pueden controlar en un juego psicológico angustiante.
Nuevas frases decoran el ambiente en el incio del Taller Avanzado. En un afiche de ellos dice "No estás en tu básico" y en otro la esotérica y poco amistosa frase "La transformación no permite la mediocridad" y una vez que los participantes se han sentado para iniciar el taller pasan 30 minutos en los que no aparece nadie y aveces los participantes se dedican a compartir sus experiencias y en otras todos quedan en silencio. El hecho es que el manipulador aparece, vestido de negro, gritando y reclamando que si hablaron o que si se quedaron callados. En los talleres de la secta Life Symphony ocurren muchas situaciones en las que no hay manera de salir bien librado haga uno lo que haga.

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Life Symphony - Lavado de cerebro - 3 de 7 - Alteración del sueño y alimentación

2009-02-08T01:52:00.000-05:00

Esta entrada es parte de la explicación de las técnicas de lavado de cerebro de la Secta Life Symphony.

2. Alteración del sueño y alimentación

Como menciona Sutphen en su artículo llamado La batalla por tu mente, el segundo paso del lavado de cerebro es la generación de fatiga física y mental.
Ante todo, los talleres que dicta la secta Life Symphony cuya meta es lograr la conversión de los participantes a la secta para volverlos vendedores/reclutadores no pagados, son dictados en horarios extremos como de 10 de la mañana a la medianoche durante 3 o 4 días seguidos. El objetivo inicial de tan agotadores jornadas es crear una alteración en las horas de descanso.
Los ambientes del Hotel Sol de Oro asignados al taller no son lo suficientemente cómodos para tomar un descanso, más aún por el hecho de que los tiempos de descanso cada vez son más cortos cuando se avanza en los talleres. Por un lado los tiempos de descanso no permiten reposo o reflexión, por ejemplo en el almuerzo, el cual se lleva a cabo en un salón privado del hotel, los líderes -miembros del staff- de cada minigrupo interroga a cada uno de los participantes para evaluar su progreso en la conversión. Cabe mencionarse que inmediatamente acaba el interrogatorio, los miembros del staff, se reunen en el salón principal con el manipulador y le informan sobre el progreso de cada uno de los miembros de su minigrupo elaborando reportes detallados de sus opiniones y hábitos alimenticios. El tiempo para el almuerzo es más corto en el Taller Avanzado, ya que como mencionamos antes es en ese taller en donde se busca lograr la mayor cantidad de quiebres emocionales o conversiones, y los manipuladores aprovechan el cansancio mental para ese propósito.
Las jornadas de los talleres suelen acabar a la medianoche, por lo que el tiempo para llegar a casa, descansar y hacer las tareas es justo para poder conversar algo con la familia, lo cual ayuda al propósito de aislamiento mental que se busca lograr. En realidad el tiempo no alcanza mucho para reflexionar o llevar una conversación crítica con alguien sobre lo que se está viviendo.
Algunos participantes han mencionado tener desordenes en su sueño e incluso pesadillas durante el Taller Avanzado a consecuencia de los ejercicios de regresión hipnótica y/o la agresividad del manipulador, especialmente luego de los días en los que se hace el ejercicio llamado Feedback.
Sin embargo, la fatiga física se incrementa aún más con la baja temperatura del salón donde se llevan a cabo las charlas. Algunos participantes olvidan sus abrigos y padecen del frío extremo del ambiente en silencio, intimidados por la agresividad del manipulador o temiendo ganarse un grito por no ser lo suficientemente comprometidos.
La alimentación juega otra parte importante en el proceso de conversión. En principio no está permitido comer ni beber dentro del salón de las charlas y los alimentos que se dan son magros y bajos en calorías. Con el frio y la falta de sueño, esta alimentación hace que se incremente la fatiga física y mental de los participantes.
Finalmente, las sillas del salón principal son retiradas en algunos momentos obligando a los participantes a sentarse en el suelo y atender charlas absurdas que, en otro contexto, serían rebatibles fácilmente, pero que el cansancio y la incomodidad hacen aceptar las nuevas ideas en un silencio complice.

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Life Symphony - Lavado de cerebro - 2 de 7 - Nivel de compromiso 5

2009-01-25T00:58:00.000-05:00

Esta entrada es parte de la explicación de las técnicas de lavado de cerebro de la Secta Life Symphony.

1. Nivel de compromiso 5

Como menciona Sutphen en su artículo llamado La batalla por tu mente, el primer paso del lavado de cerebro es la subversión que hacen los manipuladores del valor del compromiso para utilizarlo a su favor. En los talleres de Life Symphony el hecho de mantener el compromiso es inicialmente pedido y luego exigido con amenazas de expulsión en caso de incumplimiento. Cada uno de los talleres tiene reglas de comportamiento que cada vez se hacen más estrictas. El objetivo de exigir el mayor compromiso posible es crear tensión psicológica para debilitar el lado reflexivo de los participantes y a la vez establecer una relación de sometimiento con los manipuladores. El llamado nivel de compromiso 5, o "hago todo lo necesario para cumplir", no es más que lograr el mayor nivel de sumisión que debe tener cada participante ante sus manipuladores.
En los talleres de la secta Life Symphony este nivel de compromiso absoluto es puesto a prueba en más de una ocasión, por ejemplo con el tiempo exigido para sentarse luego de que se abren las puertas del salón, en el nivel de participación en los ejercicios y tareas, la revelación pública de secretos personales o en la puntualidad para llegar.
Por otro lado, la adopción de un nivel absoluto de compromiso por parte de los miembros de la secta es de vital importancia para el negocio de Procesos Life S.A.C., con R.U.C. 20509390658. Por ejemplo, a pesar de que solo registra en la SUNAT a 10 trabajadores, hace un despliegue de por lo menos una centena de personas en la organización de los talleres Básico y Avanzado que ocurren en el Hotel Sol de Oro en el exclusivo distrito de Miraflores de Lima, es decir 900% de trabajadores extra que no cobran y que son o quieren ser orgullosos miembros del envidiable staff, miembros de la secta cuyo compromiso ha sido puesto a prueba y que tienen el honor de acceder a los secreto de la ejecución de los talleres. O por ejemplo, en el tercer taller conocido como Programa de Logros o PL, el compromiso de reclutamiento, o "enrolamiento" en jerga de la secta, que adquiere cada nuevo miembro representa disponer de una fuerza de venta convencida y comprometida que inicia un nuevo nivel en el sistema de pirámide.
El sistema de seguimiento que hace la secta a través del staff es muy eficiente. Entre taller y taller el staff se encarga de establecer comunicación telefónica a primera hora de la mañana, cuyo fin es poner a prueba el nivel de compromiso de los participantes e ir creando nuevos hábitos en su futura vida servil a la secta.

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Life Symphony - Lavado de cerebro - 1 de 7

2009-01-23T17:20:00.000-05:00

Todos quienes han abandonado la secta Life Symphony, o se "bajaron", en jerga de la secta que describe la acción de salirse, pasan por un proceso de shock debido al corte con la dependecia creada por la secta. En algunos casos el shock es más fuerte que en otros, pero en todos los casos se han descrito etapas de depresión, profundo sentimiento de culpa (sobre todo cuando los adeptos se dieron cuenta del engaño y "se bajaron"), verguenza hasta el punto del aislamiento y negativas a hablar del tema. Esta etapa, que siempre es descrita como dificil de superar, cierra un circulo en el detalladamente elaborado plan de manipulación mental de la secta. Por lo tanto es muy recomendable que quienes salen de la secta busquen ayuda profesional y compartan su experiencia. La expresión de las emociones es muy importante para superar la dura etapa del desbloqueo mental que se ha sufrido por el lavado de cerebro.
Ya que uno de los autoreproches más mencionado por ex mienbros de la secta Life Symphony es "¿cómo fuí tan tonto para caer en este engaño", es importante explicar que nadie es vulnerable a un lavado de cerebro, más aún cuando se le suma altísima tecnología de manipulación mental, la cual hace imposible que uno salga afectado de uno de sus talleres.
Dick Sutphen, una autoridad en hipnosis y autor de muchos CDs de aprendizaje subliminal y que tienen fama de ayudar a mejorar aspectos de la personalidad, tiene un interesante artículo llamado La batalla por tu mente en el que menciona los seis indicadores para reconocer si uno está siendo sometido a un lavado de cerebro. La lectura del artículo completo es recomendable para cualquiera que haya sido víctima de la secta Life Symphony ya que ayuda a comprender con exactitud la técnica de lavado de cerebro a la que fueron sometidos.
En este artículo Sutphen afirma que "si usted piensa que puede asistir a una de esas reuniones y no resultar afectado, probablemente está equivocado" y también que "en toda la historia de la humanidad, nadie ha sufrido un lavado de cerebro y se ha dado cuenta, o ha creido, que lo estaba sufriendo". Ambas frases provenientes de un experto en manipulación de la mente deben servir para dejar de sobreestimarnos como invulnerables frente a la avanzada tecnología de control mental de Life Symphony.
Sutphen describe en breve en que consiste la manipulación mental: "La mitad izquierda de nuestro cerebro es analítica y racional. La mitad derecha es creativa e imaginativa. Esto es una simplificación, pero sirve para lo que quiero decir. La idea es distraer a la parte izquierda del cerebro manteniéndola ocupada. Idealmente, el persuasor genera un estado alterado de conciencia, haciendo que uno pase del estado beta de alerta al alfa; esto se puede medir en una maquina de electroencefalogramas (EEG)". Por esa razón quienes llevan los talleres de la secta Life Symphony son instados por los entrenadores, cuyo término técnico será a partir de ahora manipuladores, a "no ser analíticos", es decir, son instados a no usar el lado izquierdo del cerebro para que la instalación del nuevo programa sea más fácil.
Para tener éxito en la manipulación de la personalidad de las personas es importante que se entienda que no hay ningún aspecto en los talleres de Life Symphony que sea dejado al azar. Cantidad de calorias en la alimentación, tiempos de descansos que se hacen cada vez más breves, la cantidad de horas de sueño, tareas instrospectivas escritas que nunca se revisan, temperatura cambiantes en el ambiente, tipo de ropa exigida para los asistentes y vestida por los entrenadores, colores en la ropa y mobiliario, iluminación, música seleccionada, anecdotas "personales" falsas por parte de los manipuladores, ejercicios que no tienen solución, cantidad de presión en los sentimientos de culpa, momentos de baile y abrazos, la distancia milimetricamente calculada entre silla y silla o la exigencia de sentarse en el suelo al momento de hacer una larga explicación importante, solo por mencionar algunos aspectos son controlados cuidadosamente por la secta para lograr el quiebre de la personalidad y la conversión deseada. A todo esto se añade que los talleres son dictados en tres o cuatro días seguidos en los que los participantes están aislados de su vida cotidiana y debido al esfuerzo mental y físico que exige cada día no queda espacio para la reflexión ni para sostener una conversación profunda con nadie, dentro ni fuera del taller. Los días que ocupan los talleres pueden ser considerados entonces un secuestro físico y mental, lo cual crea la condición idonea para la manipulación de la conciencia mediante la conversión.
Mientras que en el primer taller o Taller Básico solo se establecen conceptos de los que sacará ventaja el siguiente taller o se ejerce una presión psicológica inocua casi, la conversión propiamente dicha se realiza en el segundo taller o Taller Avanzado mediante un quiebre emocional violento a manos de un manipulador profesional.
Es una buena idea revisar uno por uno los seis indicadores mencionados por Sutphen para reconocer cuando uno está siendo sometido a un lavado de cerebro e identificarlos en los talleres que dicta la secta Life Symphony.

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¿Life Symphony es una secta?

2009-01-02T15:31:00.000-05:00

Para comprender la naturaleza sectaria de Life Symphony lo primero que debemos tomar en cuenta es que ésta no es una secta religiosa, sino más bien encaja en la categoría de las llamadas Nuevas Sectas, las cuales no necesariamente tienen un corte religioso pero siempre un interés en lo espiritual y un caracter dogmático. En ese sentido, la secta Life Symphony se presenta como una vía a la superación personal que se logra primero con la asistencia a "talleres vivenciales" de liderazgo y luego con la aplicación supervisada de lo aprendido en la vida personal de los participantes.
El primer paso para identificar a Life Symphony como secta es ligarla a la cienciología. Segun Wikipedia la cienciología es "un sistema de creencias y enseñanzas, originalmente propuesto como una filosofía laica en 1952 por L. Ron Hubbard como una filosofía , y posteriormente reorientado desde 1953 como una filosofía religiosa aplicada". Algunos rasgos comunes que comparte Life Symphony y la cienciología son: ambas realizan grandes esfuerzos en ocultar sus técnicas y ejercicios del ojo público (la cienciología ha protegido sus técnicas mediante derechos de autos y clasificándolas como secretos comerciales), asimismo ambas tienen detrás a una empresa que se beneficia económicamente (Procesos Life S.A.C. y Church of Spiritual Technology, respectivamente) y finalmente ambas utilizan técnicas avanzadas de control mental mediante coaching coercitivo el cual es "un programa de computación que se instala en la mente a través de métodos de coerción psicológica (lavado de cerebro) el cual no elimina el yo o nuestro sistema de creencias, sino que lo suplanta generando una nueva y falsa visión de la realidad", segun nos cuenta Nocoaching.com. Aunque en algunos paises ha sido reconocida como religión, la cienciología ha sido clasificada en muchos paises como secta y en algunos incluso como secta peligrosa (Bélgica).
Otra manera de identificar a Life Symphony como secta es revisando las características generales de las sectas propuestas por Bryan Wilson:

la asociación es voluntaria, aunque puede ser inducida o fomentada (presente en Life Symphony)
una membresía que puede presuponer cierta exigencia personal comprobada o sometida a examen por las autoridades del grupo (presente en Life Symphony)
puede existir una pretensión de exclusividad, por lo que sanciona con la expulsión a los que contravienen a la doctrina, preceptos morales u organizativos del grupo (presente en Life Symphony)
puede existir una pequeña élite de personas a las que se les asigne un conocimiento o habilidades especiales (presente en Life Symphony)
aspiración a la perfección personal, cualquiera que sea el modo en que ésta se conciba (presente en Life Symphony)
afirmación real del sacerdocio de todos los creyentes
puede basarse en una participación laica
posibilidad de que los miembros expresen voluntariamente su compromiso (presente en Life Symphony)
pueden mostrar indiferencia frente a la sociedad secular y el estado.

Precisamente porque la secta Life Symphony no es religiosa las características que no se cumplen no son necesarias para poder afirmar que estamos ante una secta, según la definen los expertos.
Finalmente, al igual que muchas sectas, Life Symphony hace un gran esfuerzo en realizar tareas públicas de ayuda social (siempre hechas con el trabajo y dinero de sus adeptos), lo que les da una imagen pública positiva. Sin embargo no hay que dejarse engañar con esta apariencia ya que detrás solo hay interés económico de los dueños y un sistema de pirámide que se sostiene con el esfuerzo de quienes han encontrado en la secta un lugar adonde pertenecer.
Como dice Juantxo Dominguez, presidente de la Asociación de Ayuda a las Víctimas de Grupos de Manipulación Sectaria Largantza (España), refiriéndose a una empresa que dictaba talleres parecidos en su ciudad: "Son expertos en las técnicas de quiebra emocional y regresión. Provocan una situación mental en la gente para hacer saltar al subconsciente y que salgan a relucir los problemas personales. Sin embargo, en lugar de tratar de solucionarlos, éstos se utilizan para crear dependencia del grupo y captar así a más gente".

Lectura recomendada: La Dianética o Iglesia de la Cienciología, Sectas (prestar atención al caso Argentina Works, idéntico caso que creo un escándalo debido a una investigación periodística con cámaras escondidas dentro de los talleres).

Life Symphony y las sectas del siglo XXI

2008-12-16T09:20:00.000-05:00

El mundo de las sectas parece ajeno a la mayoría de nosotros pero en el Perú de 2008 hay muchas de estas agrupaciones operando impunemente sin que ninguna ley nos proteja de ellas. Este blog, a pesar de que solo trata sobre una de estas sectas, tiene información general que permitirá identificar a otros grupos que utilizan las mismas técnicas de manipulación y control mental.
Los autores de este blog esperan que esta información pueda ayudar a quienes se encuentren en contacto con la secta Life Symphony, o a sus familiares, a comprender como operan y las técnicas que utilizan para manipular la conciencia y apoderarse de lo más valioso que tenemos las personas: nuestra libertad.
Aquí colocaremos información interesante sobre testimonios, procesos judiciales e investigaciones periodísticas sobre sectas con las mismas características de Life Symphony.
Estas nuevas sectas, contrariamente a la creencia general, no tienen que ver con la adoración a dioses nuevos, extraterrestres, milenarismo o "new age" (nueva era); aunque se puede encontrar elementos de todos ellos. Todo lo contrario, estas nuevas sectas realizan esfuerzos en ayuda social, abordan temas como la ecología, protección a los animales en extinción, desarrollo personal, liderazgo o desarrollo empresarial.
En el caso particular de Life Symphony, su ideología guarda relación con la Cienciología, disfrazada de programas de liderazgo, superación personal y ayuda social, y sus las técnicas de "converción" están ligadas a los otrora famosos en Estados Unidos talleres Insight, es decir Coaching Coercitivo y técnicas avanzadas de Lavado de Cerebro.
Procesos Life S.A.C., la empresa detrás de Life Symphony, lucra a través de la captación o "enrolamiento" de la mayor cantidad de personas posible en un esquema de pirámide que describiremos luego detalladamente.
Es importante mencionar que algunas personas no estarán de acuerdo con el aspecto dañino de la secta Life Symphony. Es más, muchas personas ni siquiera la van a querer reconocer como una secta. Eso se debe a que la mejor publicidad de la empresa que está detrás de esta secta se sostiene en el "boca a boca" sobre el "cambio" positivo" que han sufrido los participantes a sus talleres. Cambios como la mejora de las relaciones familiares -lo cual a la larga no es más que parte de la estrategia de captación de nuevos clientes-adeptos-esclavos, según el ángulo desde donde se vea-, logro de metas postergadas, mayor rendimiento en la vida laboral u otras mejoras personales visibles.
Aún así, este espacio tiene como propósito permitir el debate sobre esta secta, además de la exposición de documentación, descripción del contenido de sus talleres, comentarios por parte de especialistas en salud mental o sectas y otros contenidos que desarrollen una actitud crítica sobre este tipo de sectas que seguirán apareciendo en Perú.
Se invita a quienes tengan algo que decir lo hagan libremente y a quienes quieran colaborar con más documentación se les agradecerá la hagan llegar al staff, quienes se comprometen a guardar absoluta discreción.